人人成為經(jīng)營者opp版-(濟(jì)南0507胡八一)(參考版)
2025-01-24 10:51本頁面
【正文】 ◆ 而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。 ◆ 而不是直接將現(xiàn)有的部門劃分為阿米巴； 組織與戰(zhàn)略 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先明確各巴的經(jīng)營目標(biāo)， 其次制訂相關(guān)的財務(wù)預(yù)算、規(guī)范內(nèi)部定價與交易規(guī)則， 最后引入外部競爭以提升巴的活力 。 因此中國式阿米巴提升經(jīng)營、改善人文 。 因此中國式阿米巴側(cè)重開源、關(guān)注節(jié)流； 中國企業(yè)管理的內(nèi)在基礎(chǔ)較弱，建制與完善乃是 中企的必修內(nèi)功，而日企則不然。 — — 稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》 圖解「稻盛式阿米巴」 阿米巴哲學(xué)體系 哲學(xué)假設(shè) 戰(zhàn)略思考 做人何為正確 哲學(xué)觀 戰(zhàn)略定位 敬天愛人 行為準(zhǔn)則 戰(zhàn)略實施 六項精進(jìn) 核心理念 戰(zhàn)略方針 利他共贏 日常方法 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 經(jīng)營 12條、會計 7原則 全員經(jīng)營 全員共有 知行合一的關(guān)鍵 思想不行勱 作為員工個體 付出不亞于任何人的努力 作為公司組織 銷售收入最大化，費用最小化 面對利益分配 利他共贏 面對經(jīng)營風(fēng)險 以現(xiàn)金為經(jīng)營基礎(chǔ) 阿米巴組織體系 企業(yè)戰(zhàn)略不經(jīng)營目標(biāo) 部門年度計劃 SBU1 SBU2 SBU3 p6 p7 P8 整個公司可以看做一個 最大的“阿米巴單位” 公司的各個 SBU（事業(yè)部） 是小一點的“阿米巴單位” 在 SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的經(jīng)營單位，即“ MinSBU” 再往下細(xì)分到更加微小的經(jīng)營單位，即“ CellSBU” 細(xì)胞 經(jīng)營 單位 信息 企管 年度經(jīng)營計劃 人事 財務(wù) 總務(wù) 整個公司 阿米巴會計體系 報表很簡單 阿米巴經(jīng)營會計報表與傳統(tǒng)會計報表有很大不同 阿米巴會計體系 設(shè)計較復(fù)雜 阿米巴會計體系設(shè)計原理 圖解「中國式阿米巴」 什么是中國式阿米巴 以稻盛式阿米巴為內(nèi)核， 結(jié)合中國文化、 中國 企業(yè)特點， 將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展， 以使阿 米巴經(jīng)營模式 能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用， 實現(xiàn)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1