人人成為經(jīng)營者opp版-(濟(jì)南0507胡八一)-展示頁
2025-01-28 10:51本頁面
【正文】 兩點(diǎn) 一致 目標(biāo)上一致 人人成為經(jīng)營者 技術(shù)上一致 體現(xiàn)在組織劃分、內(nèi)部定價(jià)、核算報(bào)表 兩點(diǎn) 不同 切入點(diǎn)不同 中國式阿米巴從提升經(jīng)營狀況切入 稻盛式阿米巴從轉(zhuǎn)變?nèi)宋木袂腥? 側(cè)重點(diǎn)不同 中國式阿米巴側(cè)重于開源，同時(shí)關(guān)注節(jié)流 稻盛式阿米巴側(cè)重于節(jié)流，較少涉及開源 為什么中國企業(yè)更適合中國式阿米巴 中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是 中企的主流旋律，而日企則不然。 因此中國式阿米巴鋪墊更多、內(nèi)涵更廣； 中國社會環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實(shí)與信仰總是 中企的動態(tài)平衡，而日企則不然。 為什么說中國式阿米巴更能產(chǎn)生效果 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先分析外在的競爭環(huán)境， 其次 制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)支撐戰(zhàn)略的組織架構(gòu)， 最后將新的組織細(xì)分為阿米巴單元 。 ◆ 而不是簡單對各巴的數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立核算； 目標(biāo)與預(yù)算 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先樹立員工的共同愿景， 其次 出臺系列的考核機(jī)制、晉升機(jī)制、報(bào)酬機(jī)制等等， 最后通過制度來統(tǒng)一員工的價(jià)值觀 。 人才與激勵 阿米巴體系操作很簡單 軟件 阿米巴軟件 最終如何理解中國式阿米巴 B. 為什么 C. 怎么做 D. 成功案例 A. 是什么 《 從優(yōu)秀到卓越 》 的結(jié)論 第 5級經(jīng)理人 先人后事 刺猬理論 訓(xùn)練有素的文化 技術(shù)加速器 飛輪與厄運(yùn)之輪 對照一下 中國的企業(yè) 《 基業(yè)長青 》 的結(jié)論 利潤之上的追求 保持核心，刺激進(jìn)步 膽大包天的目標(biāo) 宗教的文化 擇強(qiáng)汰強(qiáng)的進(jìn)化 自家成長的經(jīng)理人 永遠(yuǎn)不夠好 起點(diǎn)的終點(diǎn) 再 對照一下 中國的企業(yè) 用哲學(xué)的方式來思考 方向 /目標(biāo) 方法 /能力 理念 /態(tài)度 動態(tài) /環(huán)境 結(jié)論：中國企業(yè)的終極難題是 …… 企業(yè) 員工 理念 /態(tài)度 目標(biāo) /方向 方法 /能力 動態(tài) /環(huán)境 大時(shí)代 …… 大眾創(chuàng)業(yè) 電商平臺 勵志演說 媒體宣傳
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