11章效率市場xxxx(編輯修改稿)
2025-02-09 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只蒼蠅撞在一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝向窗口，結(jié)果會怎么樣？蜜蜂會不停地在瓶子底部尋找出口，直到累死；而蒼蠅在不到兩分鐘內(nèi)全部逃出。蜜蜂喜歡光亮而且有智力，堅定地認(rèn)為出口在光線最亮的地方（實(shí)驗(yàn)人員的臆測）；蒼蠅則對事物的邏輯不在意，到處亂飛。理性并不理性：選舉A/B/C三候選人， 17人投票第一選擇： A/6人， B/6人， C/5人在首選 B和 C的選民中分別有 2人和 3人把 A作為第二選擇復(fù)選制每位選民只投一票，當(dāng)無人得票過半時，在最高票的兩人中進(jìn)行復(fù)選 A (比 B多 1票 )假設(shè)第一次選舉前， A展示了一件英雄行為（如救了一位落水兒童），使 B的部分支持者（即對A也有好感的那 2個人）在最后一分鐘決定改投給 A。結(jié)果是 A的 8票沒有過半， B少了 2票遭到淘汰；在復(fù)選中， A仍維持 8票， C則因獲得了 B選民的 4票后來居上，贏得了最后勝利。理性并不理性：阿萊悖論 (Allais Paradox)France Economist, 1988 Nobel Laureate方案 A100%肯定能贏得 100萬元方案 B10%的概率贏得 150萬元89%的概率贏得 100萬元1%的概率沒有盈虧u(100)(150)+(100)+(0)方案 A’11%肯定能贏得 100萬元89%概率沒有盈虧方案 B’10%的概率贏得 150萬元90%的概率沒有盈虧(150)+(0)(100)+(0)(100)(150)+(0)(100)(150)+(0)Daniel Kahneman瑞典皇家科學(xué)院 : Princeton Univ.的心理學(xué)教授丹尼爾 卡尼曼(Daniel Kahneman)因?yàn)?“將來自心理研究領(lǐng)域的綜合洞察力應(yīng)用在了經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中 ,尤其是在不確定情況下的人為判斷和決策方面作出了突出貢獻(xiàn) ”, 摘得 2023 年 度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的桂冠 .for having integrated insights from psychological research into economic science, especially concerning human judgment and decisionmaking under uncertainty.Amos Tversky傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一直以 “理性人 ”為理論基礎(chǔ) ,通過一個個精密的數(shù)學(xué)模型構(gòu)筑起完美的理論體系 . 而行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究則從實(shí)證出發(fā) , 從人自身的心理特質(zhì)、行為特征出發(fā) , 去揭示影響選擇行為的非理性心理因素 .70年代 ,卡尼曼與特沃斯基 (AmosTversky)對這一領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而系統(tǒng)的研究 .行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào) :人們的行為不僅受到利益的驅(qū)使 , 而且還受到多種心理因素的影響 .前景理論(prospecttheory)把心理學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究有效結(jié)合起來 ,揭示了 在不確定性條件下 的決策機(jī)制 ,開拓了一個全新的研究領(lǐng)域 .前景理論 (Prospect Theory)一個人工資漲了 100元 , 他可能覺得沒什么 。 但如減薪100元 , 那他肯定要問個明白 , 且感覺不舒服 .期望效用理論 (Expected Utility Theory)用于刻劃理性行為 。 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個 規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)學(xué) , 教育人們 應(yīng)該怎樣做 . von NeumannMenstern.前景理論 (Prospect Theory)則用于描述實(shí)際行為 , 人們 實(shí)際是怎樣做的 . 前景理論 (Prospect Theory)虧損部分價值曲線變化較之盈利部分更陡 , 人們對盈利和虧損的感受不一樣 : 對損失帶來的失望比同額的獲益帶來的快慰更強(qiáng)烈 , 持續(xù)時間更長 .失敗使人對失敗更長記性 , 成功往往使人對成功麻木 .價值函數(shù)曲線價值虧 盈O實(shí)驗(yàn) (1)Case I 有兩個選擇 , (A)肯定贏 1 000, (B) 50%可能性贏 2 000, 50%可能性一無所得 . 你會選擇哪一個呢 ?大部分人都選擇 A: 風(fēng)險規(guī)避 .? CaseII有兩個選擇 ,(C)肯定損失 1000,(D)50%可能性損失 2000,50%可能性沒有損失 .你會選擇哪一個呢 ?大部分人都選擇 D: 風(fēng)險偏好 .人在面臨獲得時 , 往往小心翼翼 , 不愿冒風(fēng)險 。 而在面對損失時 , 人人都成了冒險家了 .參照點(diǎn)效應(yīng)anchoringeffect實(shí)驗(yàn) (2)假定美國正在為預(yù)防一種罕見疾病的爆發(fā)做準(zhǔn)備 , 預(yù)計這種疾病會使 600人死亡 . 現(xiàn)在有以下情境方案 :ScenarioIA方案 ,可以救 200人 。B方案 ,有 1/3的可能救 600人 ,2/3的可能一個也救不了 .ScenarioIIC方案 ,有 400人死亡 。D方案 ,有 1/3的可能性無人死亡 ,有 2/3的可能性 600人全部死亡 .兩種情況的結(jié)果是完全一樣的 .Tversky稱之為 FrameEffect(問題背景的表述方式不同影響了決策結(jié)果 )屢戰(zhàn)屢敗 vs. 屢敗屢戰(zhàn)162人72%(A)28%(B)155人22%(C)78%(D)實(shí)驗(yàn) (3)奚愷元教授 (Christopher K. Hsee):芝加哥大學(xué)商學(xué)院終身教授、中歐國際工商學(xué)院行為科學(xué)中心主任 . 用心理學(xué)來研究經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、決策學(xué)領(lǐng)域的問題 .有兩杯哈根達(dá)斯冰淇淋 ,一杯冰淇淋 A有 7盎司 ,裝在 5盎司的杯子里面 ,看上去快要溢出來了 。另一杯冰淇淋 B是 8盎司 ,但是裝在了 10盎司的杯子里 ,所以看上去還沒裝滿 .你愿意為哪一份冰淇淋付更多的錢呢 ?在分別判斷的情況下 ,人們反而 愿意為分量少的冰淇淋付更多的錢 .平均來講 ,人們愿意花 7盎司的冰淇淋 ,卻只愿意用 8盎司的冰淇淋 .可衡量能力 (evaluatibility)分別判斷 (separate evaluation)聯(lián)合判斷 (joint evaluation)實(shí)驗(yàn) (4)一家家具店正在清倉大甩賣 ,(1)一套餐具 , 有 8個菜碟、 8個湯碗和 8個點(diǎn)心碟 , 共 24件 , 每件都是完好無損的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1