企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)與阻力(編輯修改稿)
2025-02-09 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要新藥的創(chuàng)新需要 3000個(gè)原始設(shè)想??！個(gè)原始設(shè)想！！技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型n 自主創(chuàng)新n 模仿創(chuàng)新n 合作創(chuàng)新根據(jù)利用內(nèi)部、外部力量組織創(chuàng)新的方式不同，可以形成以下三種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品 率先創(chuàng)新者 現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)袖自動(dòng)聚焦照相機(jī) 美國(guó) 日本筆記本電腦 美國(guó) 日本半導(dǎo)體激光器 美國(guó) 日本便攜計(jì)算機(jī) 美國(guó) 日本平面顯示器 美國(guó) 日本數(shù)字式手表 美國(guó) 日本復(fù)印機(jī) 美國(guó) 日本 /美國(guó)電視機(jī) 美國(guó) 日本磁帶錄象機(jī) 美國(guó) 日本創(chuàng)新的困惑！] 高失敗率 ] 高智力 ] 高投入 ] 高度組織 技術(shù)創(chuàng)新n 企業(yè)的行業(yè)定位；n 產(chǎn)品的生命周期；n 現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展。關(guān)鍵詞：n 向科技要發(fā)展！二、市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新的概念 “市場(chǎng)創(chuàng)新 ”是指作為市場(chǎng)主體的企業(yè)創(chuàng)新者，通過引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素的商品化和市場(chǎng)化，以開辟新的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展的新市場(chǎng)研究、開發(fā)、組織與管理等活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的四條基本途徑 n 開拓一個(gè)全新的尚未被人們所認(rèn)識(shí)的市場(chǎng)； n 創(chuàng)造企業(yè)在市場(chǎng)上的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； n 謀求占有更大的市場(chǎng)份額的創(chuàng)新策略； n 營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。 n 營(yíng)銷策略的滯后是健力寶失敗的重要原因。健力寶從建立以來一直實(shí)行的是代銷制，凡事都靠總部與代理商之間直接聯(lián)系，不但浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，而且銷售體系異?；靵y。 “同一市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) ”和 “不同區(qū)域市場(chǎng)的相互串貨 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而健力寶總部對(duì)這些一概不知，他們認(rèn)為把產(chǎn)品交給代理商，再讓代理商把產(chǎn)品分銷給各零售商就萬事大吉了。但結(jié)果通常是產(chǎn)品只停滯在代理商倉(cāng)庫里，消費(fèi)者無緣與其見面。n 美國(guó)戴爾公司進(jìn)入中國(guó)以后，調(diào)整了自己的銷售策略。在世界上其他地方， DELL是采取直銷，機(jī)器量身定制、產(chǎn)品直接送達(dá)客戶、沒有中間商。這樣價(jià)格低于任何對(duì)手，只有 4天庫存。但在中國(guó)再要想直銷就行不通了，我國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣看到東西才付錢。于是 DELL在商場(chǎng)舉辦現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)促銷、貨到付款。聯(lián)想現(xiàn)在也想學(xué)習(xí) DELL的直銷模式，但又無法打破 依靠渠道、依靠代理 的現(xiàn)有模式。n 聯(lián)想直到 ERP系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，才達(dá)到平均 22天庫存。其實(shí) DELL的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的低成本、高效率的配件供應(yīng)與裝配系統(tǒng)，而不是直銷模式。對(duì)于公司任何一條生產(chǎn)線，每 2小時(shí)就做出安排 公司只向工廠提供足夠 2個(gè)小時(shí)使用的物料。物料成本在 DELL的運(yùn)營(yíng)收入中占大約 74%，而對(duì)于聯(lián)想等國(guó)內(nèi) PC廠商，物料成本甚至高達(dá)89%。 三、制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新的簡(jiǎn)單定義，是引入一項(xiàng)新的制度安排來代替原來的制度，以適應(yīng)制度對(duì)象的新情況，新特性，并推動(dòng)制度對(duì)象的發(fā)展。晨鳴現(xiàn)象看管理制度的重要 n 1997年漢陽造紙廠被 晨鳴 兼并。當(dāng)時(shí) 晨鳴 是山東省一個(gè)縣級(jí)市的企業(yè)，帶來了 2個(gè)多億， 財(cái)大氣粗的鄉(xiāng)下老板 。湖北有的是人才， 2個(gè)多億資金也不是拿不出來。為什么非得要將自己最大的造紙廠交給別人呢？許多人感到困惑。整體而言， 晨鳴 派到武漢的人文化水平不高， 14個(gè)人中只有 3人有大專以上文憑。帶頭的陳洪國(guó)當(dāng)時(shí)年僅 32歲，也只是大專畢業(yè) ,都不擅言辭。如今，許多干部和企業(yè)管理者公認(rèn) 晨鳴 是 外來和尚會(huì)念經(jīng) 。支撐這一變化的，是極佳的業(yè)績(jī)。n 對(duì) 晨鳴 創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，人們有口皆碑；但對(duì) 晨鳴管理模式 ，許多人并不欣賞。有人指出： 晨鳴管理 以罰為主，沒有發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺性，不是 以人為本 的先進(jìn)管理方式。有人認(rèn)為： 晨鳴 加大勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，與資本主義發(fā)展初期的原始積累手段相像。但是，仔細(xì)思考一下，我們發(fā)現(xiàn)： 晨鳴 畢竟不是從事高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，作為一個(gè)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，它接管的國(guó)有企業(yè)均病入膏肓，如果沒有 晨鳴管理 ， 晨鳴業(yè)績(jī) 只能是 天方夜譚 。原來漢陽造紙廠行政人員坐滿 5棟大樓；如今行政樓只剩下一棟，且經(jīng)?？湛杖缫?。如果沒有 不能發(fā)現(xiàn)問題就下課 的措施，數(shù)百 鐵交椅 怎能快速搬掉？如果沒有 少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題罰款 50元 的規(guī)定，習(xí)慣了在辦公室喝茶看報(bào)的人，怎么可能主動(dòng)到生產(chǎn)一線去負(fù)責(zé)？ n 90年代初，漢紙發(fā)生了一場(chǎng)大火，造成損失上千萬，三鎮(zhèn)市民對(duì)此記憶猶新。為避免悲劇重演，歷任廠長(zhǎng)對(duì)職工苦口婆心說了多年，出臺(tái)了多項(xiàng) 禁煙令 ，但吸煙人數(shù)有增無
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