海爾智能手機、液晶彩電業(yè)務的(編輯修改稿)
2025-02-09 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 智能手機行業(yè)對于零部件供應商的重要性很強，但是對代工商的重要性一般。 ? 前向一體化的可能性：成熟的代工商前向一體化的可能性一般（如：富士康），但是存在一定的技術壁壘，總體而言較弱。 ? 供應商的產品對于本行業(yè)的重要性：智能手機的關鍵零部件如 CPU芯片等對于智能手機行業(yè)至關重要。 ? 總結：供應商的討價還價能力 一般 。 購買者的討價還價能力 (buyer bargaining power) ?顧客的集中程度：智能手機行業(yè)的一級購買者是手機經銷商，分布在全世界的有眾多經銷商，大部分的單體經銷商對于智能手機行業(yè)而言其進貨量很小。 ?顧客選擇后向一體化的可能性：就智能手機行業(yè)而言，經銷商向后一體化的可能性很低，從來沒有成功例子。 ?顧客從供方購買的產品的標準化程度和轉換成本：智能手機的標準化程度很低，產品差異性明顯。 ?顧客信息的掌握程度：顧客對智能手機的市場價格、需求了解較多，但對于生產成本了解不夠。 ?總結：購買者的討價還價能力 較弱 新進入者的威脅 (potential new entrants) ? 規(guī)模經濟：智能手機行業(yè)的各規(guī)模很大。 ? 產品差異優(yōu)勢：大多數品牌在產品差異化方面很成功，在質量、功能等等方面更有側重，購買者具有相當的品牌支持度。 ? 資金需求：新進入者的技術研發(fā)費用、宣傳費用很大 ? 銷售渠道：各手機巨頭都擁有眾多的足夠密集的經銷商（專賣店）。 ? 轉換成本：原來的經銷商（專賣店）都是經過授權。 ? 與規(guī)模經濟無關的固有成本優(yōu)勢：智能手機作為技術含量較高的數碼產品，新進入者必須有一定的相關的數碼產品生產經驗和科學技術，國家信息監(jiān)管部門對于手機也有一套審批程序。 ? 總結：新進者的威脅 較弱 。 替代品的威脅 ( Threat substitute product) ?替代品是指那些與本行業(yè)的產品具有相同或相似功能的其他產品。在目前的科技發(fā)展前景可預見的前提下，智能手機的替代品是普通手機和平板電腦。 ?替代品的價格：普通手機和平板電腦的價格都普遍低于智能手機。 ?替代品的功能差異：普通手機無法提供上網、音樂播放等更先進、更能滿足購買者需要的功能；平板電腦比較智能手機擁有更加豐富的應用，但是其不側重通訊或者關于通訊的功能較弱。 ?用戶轉向替代品的轉換成本：普通手機不能滿足購買者隨時隨地上網聽音樂 等 的生活方式，而平板電腦的便攜性較差。 ?總結： 4. 替代品的威脅 較弱 ? 行業(yè)內現有競爭者的競爭 (The rivalry among peting sellers) ? 同業(yè)企業(yè)的數量和力量對比：在智能手機行業(yè)擁有眾多廠商：諾基亞、三星、索愛、黑莓、蘋果等等，數量多而且力量比較均衡，所以競爭激烈。 ? 行業(yè)的發(fā)展速度：智能手機市場發(fā)展迅猛，到 2023年，智能手機的發(fā)貨量將突破 50億臺大關。（資料來源：中研網《未來我國智能手機行業(yè)發(fā)展現狀及市場趨勢分析》 ? 產品的差異化程度與用戶的轉換成本：大多數品牌在產品差異化方面很成功，在質量、功能等等方面更有側重，購買者具有相當的品牌支持度。而且智能手機一般價格偏高，用戶轉換成本高。 ? 固定成本和庫存成本：數碼產品的特殊性，更新?lián)Q代的速度快。生產商的生產能力很快轉入下一批次產品，生產能力不會被閑置。但是又因為更新速度快，產品降價快，因此庫存成本高。 ? 退出障礙：大部分的生產商的專業(yè)化程度很高，清算和轉換成本高，高額的勞動關系解除賠償。 ? 總結：行業(yè)內現有競爭者的競爭 較強 。 ? 海爾家電 行業(yè) 吸引力 ?海爾最大的競爭對手是美的 ?從品牌的搜索重合度看， 海爾 的最大競爭對手是 美的 ，有 %的 海爾 網民搜索過 美的 。近年來 美的 多元化戰(zhàn)略的 “ 威力 ” 開始顯現， 美的 在空調、冰箱等市場均取得傲人的成績，對 海爾 在白色家電領域的優(yōu)勢地位構成威脅。 ?此外， 格力 、 三星 、 海信 等也是 海爾 的競爭對手， 海爾 與 格力 的競爭主要表現在空調領域， 海爾 與 三星 的競爭主要是在電視機、冰箱領域 。 、中國六大電視品牌商 品 牌 價 值 \億 中國電視品牌 數據來源：中怡康年榜 、平板電視的趨勢 CRT, 2023, 3046 CRT, 2023, 2707 CRT, 2023, 2430 CRT, 2023, 2080 CRT, 2023, 1750 CRT, 2023, 1410 CRT, 2023, 1100 PDP, 2023, 61 PDP, 2023, 77 PDP, 2023, 155 PDP, 2023, 192 PDP, 2023, 216 PDP, 2023, 237 PDP, 2023, 254 LCD, 2023, 390 LCD, 2023, 773 LCD, 2023, 1257 LCD, 2023, 1688
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