五大手冊之1apqp培訓(xùn)(學(xué)員專用)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括多個職能領(lǐng)域的代表，如： ? 內(nèi)部：銷售、技術(shù)、制造、質(zhì)量、人力資源 現(xiàn)場服務(wù)、物流、材料控制、顧客代表 ? 外部：供應(yīng)商（可行時） 、顧客 APQP的基本原理 建立項目小組 跨職能小組 (CFT 〉 ? 跨職能小組職責(zé) : ? —— 各項管制特性的開發(fā) / 定案 ? —— 各項失效模式及影響分析（ FMEAs)的開發(fā)和檢討 ? —— 制定行動方案以降低「高風(fēng)險優(yōu)先指數(shù)」 ? 〈 RPN 〉的潛在失效模式 ? —— 各項控制計劃的制定和檢討 ? 組織 CFT要能夠在產(chǎn)品項目的最早階段，識別顧客需求、期望和要求。小組至少要做到： ? 1）選出項目小組負責(zé)人負責(zé)管理整個策劃過程； ? 2）定義所代表的每個鄰域的角色和職責(zé)； ? 3）識別顧客 內(nèi)部和外部 ? 4）定義顧客要求（適用時使用 QFD) ? 5）確定小組職能及小組成員，哪些個人或供應(yīng)商應(yīng)被列入，哪些可以排除 ? 6）理解顧客期望 APQP的基本原理 確定項目范圍 ? 7）可行性評估 設(shè)計、性能要求、制造過程，組織 CFT要能夠在產(chǎn)品項目的最早階段，識別顧客需求、期望和要求。 ? 8）確定成本、進度和應(yīng)考慮的限制條件； ? 9）確定所需的來自于顧客的幫助； ? 10）確定所采用的報告過程和形式。 APQP的基本原理 確定項目范圍 （續(xù)） ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組必須與其它顧客和組織小組建立溝通活動，可能包括定期的與其它小組的小組會議。 ? 組對組的聯(lián)系程度取決于需要解決的事件數(shù)量 ? 建立與其他功能小組的聯(lián)系 ? 建立與客戶功能小組的聯(lián)系 ? 建立與供應(yīng)商功能小組的聯(lián)系 APQP的基本原理 小組間的溝通和聯(lián)系 ? 小組活動開始就制訂需培訓(xùn)的計劃 ? 培訓(xùn)與客戶期望相關(guān)的要求 ? 培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)的技能 APQP的基本原理 培訓(xùn) ? 邀請客戶積極參與早期開發(fā)策劃 ? 邀請分供方早期參與同步開發(fā) ? 早期供應(yīng)鏈的設(shè)計 APQP的基本原理 顧客和供方的參與 ? 同步工程是多個跨職能小組為實現(xiàn)同一目標的過程 ? 它代替了將結(jié)果傳送到下一個領(lǐng)域執(zhí)行的相繼階段 ? 同步工程的目標是加快質(zhì)量產(chǎn)品的引入 ? 組織的產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域 /小組策劃并執(zhí)行了支持共同目標的活動 APQP的基本原理 同步工程 ? 控制計劃是零件和過程控制系統(tǒng)的書面描述。不同的控制計劃覆蓋三個不同的階段： ? 樣件 在樣件制造過程中，對尺寸測量，材料和性能測試的描述。 ? 試生產(chǎn) 在樣件之后，批量生產(chǎn)之前，對尺寸測量，材料和性能測試的描述。 ? 生產(chǎn) 大量生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品 /過程特性，過程控制，測試，測量系統(tǒng)的綜合文檔 APQP的基本原理 控制計劃 管制計劃之修改時機 ? ※ 管制計劃之檢討 /修改時機 : ? 產(chǎn)品變更時 ? 制程變更時 ? 制程不穩(wěn)定時 ? 制程能力不足時 ? 檢驗方法、頻率等修正時 ? 繪制規(guī)定的職責(zé)與進度要求的矩陣表 ? 運用多方論證的解決方法 ? 使用附錄 B中的分析方法 ? 因果圖 ? 裝配制造變差分析（是一種模擬裝配制造、
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