質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì) (QUALITY) 2023/2/9 18 1. 任何缺點(diǎn)都可以預(yù)防 . 2. 操作員具有相當(dāng)?shù)哪芰? 3. 工作者是值得信賴的 . 4. 零缺點(diǎn) .100%Defectfree parts . 應(yīng)有的質(zhì)量態(tài)度 . 2023/2/9 19 質(zhì)量管理概念 P D A C 分析 現(xiàn)狀 找出 原因 找主要原因 制定措施 實(shí)施計(jì)劃與 措施 實(shí)施結(jié)果與 目標(biāo)對比 未決問題轉(zhuǎn) 入下一循環(huán) 對實(shí)施結(jié) 總結(jié)分析 2023/2/9 20 PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法（程序），把質(zhì)量管理的全過程劃為 P（ plan計(jì)劃）、 D（ Do實(shí)施）、 C（ Check檢查）、 A（ Action總結(jié)處理）四個(gè)階段。 P（計(jì)劃）階段，其中分為四個(gè)步驟 ，找出存在的主要質(zhì)量問題 ，提出改進(jìn)計(jì)劃，定出目標(biāo) D（實(shí)施）階段：按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行 C（檢查）階段：檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。 A（總結(jié)處理）階段，其中分二步： ⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定，以鞏固成績，防止失誤 ⑵把本輪 PDCA循環(huán)尚未解決的問題，納入下一輪 PDCA循環(huán)中去解 決。 2023/2/9 21 造成缺點(diǎn)或錯(cuò)誤發(fā)生的因素： ? 知識不足 ? 可透過訓(xùn)練和教育的改善，以及測試的衡量來解決。 ? 注意力不夠集中 「注意力不集中」是一種態(tài)度上的問題。如果他可以自我要求對每一個(gè)細(xì)節(jié)都仔細(xì)留意，如此就能避免犯錯(cuò)。并且大步邁向「零缺點(diǎn)」的目標(biāo)。 ? 質(zhì)量是免費(fèi)的，但它絕對不會是個(gè)贈品。 2023/2/9 22 不良的來源 — 變異 ： ? ： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境因素 ? ： 機(jī)遇性原因（經(jīng)常性問題） 環(huán)境，管理因素 非機(jī)遇性原因（偶發(fā)性問題） 模具突發(fā)故障 2023/2/9 23 防止不良品的要訣 ： ? ? ? ? （ SQC） ? 2023/2/9 24 問題處理程序 ? 2023/2/9 25 品質(zhì)改善手法 舊七大手法 新七大手法 ?柏拉圖 ?關(guān)連圖法 ?查檢表 ?箭頭圖法 ?特性要因圖 ? K J法 (親和圖法 ) ?層別法 ?系統(tǒng)圖法 ?散布圖 ? P D P C法 ?直方圖 ?矩陣圖法 ?管制圖 ?矩陣數(shù)據(jù)圖法 Q C 七 大 手 法 2023/2/9 26 v兩種品管七大手法的區(qū)別 : 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 大量的語言數(shù)據(jù) 問題發(fā)生后的改善 問題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想 兩種品管手法之間相輔相成； 2023/2/9 27 QC七大手法口決 ?魚骨追原因 ?查檢集數(shù)據(jù) ?柏拉抓重點(diǎn) ?直方顯分布 ?散布看相關(guān) ?管制找異常 ?層別作解析 2023/2/9 28 一 .「特性
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1