質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場迎審指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得起推敲； ? 匯報(bào)部門如何承接和發(fā)展企業(yè)文化的； ? 闡述企業(yè)文化在匯報(bào)部門的展開方法和宣傳過程，以及全體員工對企業(yè)文化的認(rèn)同情況（與自評報(bào)告相一致）； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：如何實(shí)施戰(zhàn)略以及保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方法 ?明確提出公司戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略在匯報(bào)部門如何實(shí)施的方法； ?匯報(bào)部門如何保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所采取的措施； ?一定與公司戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略實(shí)施的措施描述相 一致 （以自評報(bào)告為準(zhǔn)）； ?明確的描述戰(zhàn)略目標(biāo)在匯報(bào)部門如何分解，以及采用什么方法進(jìn)行監(jiān)測和改進(jìn)的； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：所涉及的主要過程展示 ?這里一定結(jié)合部門職責(zé)展示所涉及的過程； ?要按照標(biāo)準(zhǔn) ：過程的識別、過程主要要求的確定、過程設(shè)計(jì)； ?這里主要只匯報(bào)到過程設(shè)計(jì)就可以了，過程的實(shí)施與改進(jìn)在測量分析和改進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)； ?注意匯報(bào)內(nèi)容與自評報(bào)告相結(jié)合； ?匯報(bào)以主要的 大過程 為主； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：資源配置情況 ?基礎(chǔ)設(shè)施的配置情況； ?主要設(shè)備的配置情況； ?技術(shù)工藝的水平及特殊性； ?信息化應(yīng)用的水平； ?上游供方及合作伙伴的情況； ?基本結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)第 匯報(bào)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：主要管理特色 ? 人力資源管理； ? 技術(shù)工藝管理； ? 現(xiàn)場管理； ? 成本管理； ? 安全管理； ? 質(zhì)量管理； ? 設(shè)備管理； ? 過程控制； ? 職業(yè)健康管理； ? 環(huán)境管理等； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：主要管理特色 ?主要體現(xiàn)匯報(bào)部門的 優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng) ； ?一定體現(xiàn)部門的管理特色； ?結(jié)合自評報(bào)告的內(nèi)容對匯報(bào)部門的管理進(jìn)行總結(jié)梳理，條例一定清晰，分模塊匯報(bào)； ?注意 ：自評報(bào)告里已經(jīng)描述成劣勢或者挑戰(zhàn)方面的內(nèi)容不要再強(qiáng)化成優(yōu)勢和特色，可以以采取如何改進(jìn)角度進(jìn)行闡述； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：主要管理特色 ?以下幾個(gè)職能按照標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行匯報(bào)： ?領(lǐng)導(dǎo) ?戰(zhàn)略 ?顧客與市場 ?人力資源 ?測量分析、改進(jìn) 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：如何實(shí)施測量分析與改進(jìn) ?結(jié)合自評報(bào)告，闡述應(yīng)用的系統(tǒng)的改進(jìn)方法； ?體現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)和信息作為分析的基礎(chǔ)； ?體現(xiàn)績效測量作為分析改進(jìn)的依據(jù)； ?體現(xiàn)知識管理作為改進(jìn)的基礎(chǔ)； ?體現(xiàn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的多樣性及成果； ?在此基礎(chǔ)上的一些具體改進(jìn)方法及案例； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：主要績效及與標(biāo)桿和競爭對手比較情況 ? 體現(xiàn)自身三年的主要績效指標(biāo)完成情況及趨勢（結(jié)合自評報(bào)告）； ? 體現(xiàn)標(biāo)桿和競爭對手三年的主要績效指標(biāo)完成情況及趨勢（結(jié)合自評報(bào)告）； ? 體現(xiàn)與標(biāo)桿和競爭對手相比較的情況（結(jié)合自評報(bào)告）； ? 注意在匯報(bào)的時(shí)候不同于自評報(bào)告限制字?jǐn)?shù)，這里可以做詳細(xì)的分析和說明； ? 但切記一定要使用圖表說明問題，以及分析說明不能喧賓奪主； 四、現(xiàn)場迎審匯報(bào) _內(nèi)容：未來展望 ? 對匯報(bào)部門的未來進(jìn)行展望； ? 一定要踐行公司的使命、符合公司的愿景、努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略； ? 一定具有可以量化的內(nèi)容和指標(biāo)，使評審員認(rèn)同匯報(bào)部門的展望； ? 一定要進(jìn)行總結(jié)提煉和上升高度； ? 并具有幾條相應(yīng)的可以操作的 措施 （不用太具體）； 五、現(xiàn)場迎審準(zhǔn)備工作 ? PPT（匯報(bào)演示）的準(zhǔn)備； ?證實(shí)性材料的準(zhǔn)備； ?迎審的準(zhǔn)備； ?工作現(xiàn)場（辦公室）的準(zhǔn)備； 五、現(xiàn)場迎審準(zhǔn)備工作 _ PPT（匯報(bào)演示）的準(zhǔn)備 ? 全公司統(tǒng)一格式，建議多使用連接等新穎形式； ? 色彩以公司主色調(diào)為準(zhǔn)，但建議考慮以淺色調(diào)為宜； ? 圖文并茂 、語言簡潔、思路清晰； ? 使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語； ? 多使用圖表及對比說明問題； ? 以指定匯報(bào)使用投影儀投放指定位置的效果為準(zhǔn) ； ? 主要還是以匯報(bào)內(nèi)容為主，不要喧賓奪主； 五、現(xiàn)場迎審準(zhǔn)備工作 _證實(shí)性材料的準(zhǔn)備 ? 依據(jù)制定的證實(shí)性材料準(zhǔn)備計(jì)劃認(rèn)真準(zhǔn)備評審所需材料（可以為電子版）； ? 所有有關(guān)的材料進(jìn)行分類管理，標(biāo)識清楚，存放有序，查找快速方便
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