質量基礎培訓20xx0815(編輯修改稿)
2025-02-09 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 品質 (QUALITY) 2023/2/9 18 1. 任何缺點都可以預防 . 2. 操作員具有相當的能力 3. 工作者是值得信賴的 . 4. 零缺點 .100%Defectfree parts . 應有的質量態(tài)度 . 2023/2/9 19 質量管理概念 P D A C 分析 現狀 找出 原因 找主要原因 制定措施 實施計劃與 措施 實施結果與 目標對比 未決問題轉 入下一循環(huán) 對實施結 總結分析 2023/2/9 20 PDCA管理循環(huán)是質量管理的基本工作方法（程序），把質量管理的全過程劃為 P（ plan計劃）、 D（ Do實施）、 C（ Check檢查）、 A（ Action總結處理）四個階段。 P（計劃）階段，其中分為四個步驟 ，找出存在的主要質量問題 ，提出改進計劃，定出目標 D（實施）階段：按照制訂計劃目標加以執(zhí)行 C（檢查）階段：檢查實際執(zhí)行結果看是否達到計劃的預期效果。 A（總結處理）階段，其中分二步： ⑴總結成熟的經驗，納入標準制度和規(guī)定，以鞏固成績，防止失誤 ⑵把本輪 PDCA循環(huán)尚未解決的問題，納入下一輪 PDCA循環(huán)中去解 決。 2023/2/9 21 造成缺點或錯誤發(fā)生的因素： ? 知識不足 ? 可透過訓練和教育的改善，以及測試的衡量來解決。 ? 注意力不夠集中 「注意力不集中」是一種態(tài)度上的問題。如果他可以自我要求對每一個細節(jié)都仔細留意，如此就能避免犯錯。并且大步邁向「零缺點」的目標。 ? 質量是免費的，但它絕對不會是個贈品。 2023/2/9 22 不良的來源 — 變異 ： ? ： 機器 材料 方法 操作員 環(huán)境因素 ? ： 機遇性原因（經常性問題） 環(huán)境，管理因素 非機遇性原因（偶發(fā)性問題） 模具突發(fā)故障 2023/2/9 23 防止不良品的要訣 ： ? ? ? ? （ SQC） ? 2023/2/9 24 問題處理程序 ? 2023/2/9 25 品質改善手法 舊七大手法 新七大手法 ?柏拉圖 ?關連圖法 ?查檢表 ?箭頭圖法 ?特性要因圖 ? K J法 (親和圖法 ) ?層別法 ?系統(tǒng)圖法 ?散布圖 ? P D P C法 ?直方圖 ?矩陣圖法 ?管制圖 ?矩陣數據圖法 Q C 七 大 手 法 2023/2/9 26 v兩種品管七大手法的區(qū)別 : 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數據數據 大量的語言數據 問題發(fā)生后的改善 問題發(fā)生前計劃、構想 兩種品管手法之間相輔相成； 2023/2/9 27 QC七大手法口決 ?魚骨追原因 ?查檢集數據 ?柏拉抓重點 ?直方顯分布 ?散布看相關 ?管制找異常 ?層別作解析 2023/2/9 28 一 .「特性
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