某科技公司新入職員工5s培訓(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 工 廠，可以說是沒有處于管理狀態(tài)下的工廠，也可 以說是沒有管理意識的工廠。四 5S的成果? 安全性 ：徹底的追求 5S，杜絕車間內部多余的材 料，杜絕治具，設備發(fā)生的問題，杜絕 無用功的動作，實現標準化操作、力圖 提高安全性。? 質量保證 ：根據 5S的實施可以實現 [在一定的制造 條件下，進行標準作業(yè) ]實現高質量的 生產體制。? 生產效率 ：實行 5S可以強化實物管理體制消除浪 費，提高工作效率，削減管理經費， 最終提高生產效率。五 員工在 5S活動中的責任? 不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境? 維持通道的順暢和整潔? 在規(guī)定的場所放置物品? 物品要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層? 積極配合上級主管安排的 5S工作六 5S標語? 所謂安全通道就是在非常時期可以疏散人群的通道。所以安全通道不允許放置任何物品。? 要明確劃分區(qū)域如： [作業(yè)區(qū) ][材料放置區(qū) ] [半成品區(qū) ][成品區(qū) ][不良放置區(qū) ]等，并做好標識。? 需要使用的物品小至螺絲，要做到立即取用的管理，讓我們減少尋找的麻煩和時間的浪費。? 作業(yè)臺下、通道、樓梯、廠區(qū)內、請不要亂丟螺絲、螺母類的物品（無論是否可以使用）修養(yǎng)企業(yè)文化整頓 清掃整理整頓 清掃整理 清潔手工作坊 有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)七 5S改善實例（例舉）產品不能直接放在地上改善前 改善后 物架或現場的物品擺放亂? 改善前 改善后 消防栓不能擺放任何物品? 改善前 改善后改善前后的對比圖片 消火栓通道不能擺放任何物品? 改善前
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