5s活動(dòng)的推進(jìn)方法培訓(xùn)(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 査前、検査後的放置場所不明確。有可能會(huì)發(fā)生 検査前 的製品被出貨。改善例検査前、検査後 的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標(biāo)示放置場所。)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧? 右 邊是製品搬運(yùn)設(shè)備的照片 .? 從５Ｓ的觀點(diǎn)來看，應(yīng)如何改善？３．演 練（５）設(shè)備（予防的５Ｓ）製品 從設(shè)備上落下)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧３．改善例（５）設(shè)備（予防 的５Ｓ）改善例（１）清掃（２）明確訂定清掃的週期 ?。ㄇ鍜叩狞c(diǎn)檢表作成 .）（３）清掃後、調(diào) 查 會(huì)掉落場所 .（４）從落下場所 處明確找出掉落的原因 .（５）改善設(shè)備、使之成為不會(huì)掉落的設(shè)備 . （消除不必要性之清掃，此為予防清掃 .）考量上述的問題、最終的目的是不該要的東西不讓它産生的「予防整理」不會(huì)零亂的「予防整頓」不會(huì)髒 污 的「予防清掃」)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（１）為了落實(shí)５Ｓ活動(dòng)不會(huì)有疏漏的實(shí)施、故做成責(zé)任區(qū)域圖，每個(gè)區(qū)域都將責(zé)任者予以明確化。)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（２）為了持續(xù)讓全員實(shí)施５Ｓ活動(dòng)、３Ｓ的週期維護(hù)表作成，並將每日的實(shí)施內(nèi)容及擔(dān)當(dāng)者明確化。)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（３）? 檔案卷宗標(biāo)示在櫃架上?顏色辨識(shí)容易之管理?資料櫃上沒有放置物品 ?標(biāo)示櫃號(hào)名稱及責(zé)任者?將檔案資料歸回指定放置 )硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（４）?不僅是作業(yè)區(qū)域、清掃用具的收藏放置內(nèi)容及數(shù)量亦要明確化?裡面看不到的、櫃子等同樣的內(nèi)容也可以來實(shí)施)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（５）)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（６）)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧４．５Ｓ活動(dòng)事例（７）)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧結(jié)語? ５Ｓ活動(dòng)並沒有結(jié)束。? 活動(dòng)要持續(xù)不斷的去實(shí)施 ,且以 5S活動(dòng)為『製造物品』的基本，來進(jìn)行再構(gòu)築吧 !)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧附録 )硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧（１）抗拒的心理 ①? 到了現(xiàn)在還做整理?整頓？? 做為現(xiàn)場責(zé)任者的我?該帶頭去做 2S、５Ｓ 嗎？? 因?yàn)轳R上又會(huì)變髒了所以???? 不知道平常要做好５Ｓ的話，就不會(huì)知道污垢的積存 .? 高階主管沒有重視，那麼誰也不會(huì)跟著做 .? 存著心灰意冷的念頭，說一動(dòng)才做一動(dòng) .)硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧（１）抗拒的心理 ②? 靠５Ｓ並不會(huì)增加營業(yè)收入 .? ５Ｓ為何？已做好了 .? 東西稍有零亂，但我已知道 .? 這種事我 10年前就知道了 .? 効率化? 避免損失就如同
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