精益生產(chǎn)講解(編輯修改稿)
2025-02-09 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 backLean Thinking流 動： 實現(xiàn)精益第一步：專注于實際目標(biāo)的全過程第二步：打破工種，職務(wù)，職能的界限，去掉流動的障礙第三步：重新思考流程消除各種倒流，廢品及障礙 如 何 流 動 ？Lean Thinking流 動back少量生產(chǎn)，連續(xù)流動，適當(dāng)規(guī)模的機床，不同的工藝步驟可快速相互調(diào)整 …… 具 體 做 法全面質(zhì)量管理，避開瓶頸，多技能的員工 技 術(shù) 支 持Lean Thinking拉 動： 實現(xiàn)精益back 減少了大量的 庫 存和 現(xiàn)場 在制品 立即 進 行 設(shè)計 、 計 劃和制造出用 戶 真正需要的 產(chǎn) 品的能力 深 遠(yuǎn) 意 義JIT，單件流 …… 實 現(xiàn) 方 法Lean Thinking盡 善 盡 美： 精益的保障Womack 定義的精益企業(yè)的目標(biāo)：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值 Lean Thinking精益思想五原則消 滅 浪 費確定價值識別價值流流 動拉 動盡善盡美案例 :大豐田，小昭和Lean Thinking昭和制造公司的精益改革改革的背景一家有 750名核心員工的散熱器和鍋爐生
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