[戰(zhàn)略管理]戰(zhàn)略、組織、流程、績效的四合拍(編輯修改稿)
2025-02-09 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 ， 而不是整個組織， “機會主義”戰(zhàn)略將失敗。 30 核心 競爭力 客戶需求中心 機會 愿景 戰(zhàn)略思維組合圖 31 組織權力篇 32 組織結構的真意 組織結構 反映出企業(yè)資源運用的 ________，而非指揮體系 . 資源包括 ： 傳統(tǒng)的人、財、物 現代的 ________________ 33 企業(yè)權力結構的非系統(tǒng)因素 內部的 ?最高領導人個人能力 ?最高領導人個人性格 ?最高領導人個人價值觀：私人觀還是社會觀？ 外部的 ?政府政策方向 ?國際力量 34 不同的權力結構 ， 會對以下造成不同的結果： 決策所依據信息的完整性 資源布局、運作的方向性 執(zhí)行時的效率 人的滿足感、積極性 35 中國組織競爭力的根本問題 對結果 負責 對過程 負責 絕對 權力大 絕對 權力小 每一個人對（流程）結果、過程負責 責任、能力、經驗、知識、領導力 決定相對權力 36 權力的層次 控 權 授 權 分 權 放權 核心能力 關鍵 主要對象 下手 副手 接班人 伙伴 37 改變權力結構的前提條件 權力結構 條件 授權 分權 放權 一放（一授、一分）就亂 一亂就收 一收就死 一死就放 ? 與企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略扣緊的績效體系。 ? 同一個戰(zhàn)略下，能夠清楚區(qū)格出不同的 經濟附加價值中心。 ? 同一個目標下，能夠清楚區(qū)格出多個戰(zhàn)略。 38 權力何時收緊？何時放松？ a. 集中權力（ __權），降低人與人之間的代理成本。 b. 實施關鍵流程、績效系統(tǒng)，通過 __權，使被授權者的判斷戰(zhàn)略一致。 當經濟附加價值 ____時，領導人有幾種節(jié)約資源的方法： 當經濟附加價值 ____時，領導人有以下方法，促使價值最大化： a. 在一個戰(zhàn)略下，區(qū)格經濟附加價值中心，采取中心 __權。 b. 容許多個戰(zhàn)略存在，對各別戰(zhàn)略 __權。 39 “授權”組織 360度的溝通 1度的績效考核 1度的溝通 360度的績效考核 越高層越需要 ____ 越底層越需要 ____ 40 組織圖 完整的組織圖，必須說清楚以下： a. 有幾個區(qū)格戰(zhàn)略中心（如子公司） b. 每個戰(zhàn)略中心底下，有幾個經濟附加價值中心（如事業(yè)部） c. 每個經濟附加價值中心底下，有幾個利潤中心？ d. 每個利潤中心下，有哪幾個收入中心？作業(yè)責任區(qū)？成本中心？ e. 誰對以上的區(qū)塊的收入負責？ 誰對以上的區(qū)塊的毛利負責？ 誰對以上的區(qū)塊的凈利負責？ 41 某企業(yè) 戰(zhàn)略中心 A 戰(zhàn)略中心 B 經濟附加價值中心 A 經濟附加價值中心 B 利潤中心 A 利潤中心 B 作業(yè)責任中心 A 收入中心 A 成本中心A 成本中心B 責權圖 42 責權定義： 利潤中心 — 有損益表 收入中心 — 對收入負責 作業(yè)（業(yè)務）責任區(qū) — 對毛利有沖擊， 但沒有影響成本結構的單位 成本中心 — 有清楚成本結構的單位 戰(zhàn)略中心 — a) 有清楚、獨立的戰(zhàn)略 b) 不但有損益表，還有資產 損益表、現金流量表
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