正修科技大學演講稿(編輯修改稿)
2025-02-09 00:49 本頁面
【文章內容簡介】 167。 系統(tǒng)管理167。 策略管理167。 財務管理167。 風險管理167。 溝通管理167。 組織管理167。 價值管理13正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿IPMA 專案管理流程14正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿PMI 專案管理流程167。 起始 (initiating)167。 計劃 (planning)167。 執(zhí)行 (executing)167。 控制 (controlling)167。 結案 (closing)15正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿IPMA知識體系的表達方式 16正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿17正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿新專案的初期審查程序167。 探索新機會167。 說明新構想167。 收集決策所需的資訊167。 召集審查委員會167。 決定是否要進一步調查18正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿專案組合管理19正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿Project Screening Matrix組織的專案評估審查20正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿Project Life Cycle 專案生命週期21正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿專案生命週期範例22正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿專案的目標167。 167。 必須符合專案原先設定的目的與規(guī)格。167。 透過概念設計、原型製作、與品保來完成一個可信賴的產品，提供商品以滿足市場需求。167。 167。 必須在許可的費用範圍內完成專案。167。 167。 實際的工作度必須符合或甚至超越既定的時程。23正修科技大學演講稿正修科技大學演講稿專案的假設167。 複雜的專案在開始前的基本假設：167。 (包括人員、材料和設備 ) ？167。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1