商業(yè)銀行的起源與發(fā)展概論(編輯修改稿)
2025-02-08 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng) 。 負(fù)債的流動(dòng)性是指銀行以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格取得可用資金的能力 。 衡量銀行負(fù)債流動(dòng)性的標(biāo)準(zhǔn)也有兩個(gè)： 一是取得可用資金的價(jià)格 ， 取得可用資金的價(jià)格越低 ， 該項(xiàng)負(fù)債的流動(dòng)性就越強(qiáng)； 二是取得可用資金的時(shí)效 ， 取得可用資金的時(shí)效越短 ， 則該項(xiàng)負(fù)債的流動(dòng)性就越強(qiáng) 。 為滿足流動(dòng)性要求，商業(yè)銀行要做到以下幾點(diǎn)： 1）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維持流動(dòng)性較好資產(chǎn)的適度比例。 2）加強(qiáng)負(fù)債管理，注重從負(fù)債方面來(lái)滿足銀行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性要求。 3）加強(qiáng)流動(dòng)性管理，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性管理目標(biāo)。 3. 盈利性原則 盈利性是指商業(yè)銀行在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利潤(rùn)的能力，它是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本動(dòng)力。這一原則要商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者在可能的情況下，盡可能地追求利潤(rùn)最大化。 商業(yè)銀行的盈利主要來(lái)自于業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的差額。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)收入包括貸款利息收入、投資收入與勞務(wù)收入等；其業(yè)務(wù)支出包括吸收存款的利息支出、借入資金的利息支出、貸款與投資的損失以及工資、辦公費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、稅金支出等。 根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的主要內(nèi)容，商業(yè)銀行追求盈利水平的提高應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1）減少非盈利資產(chǎn)，提高盈利性資產(chǎn)的比重。 2）降低資金成本，擴(kuò)大資金來(lái)源。 3）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約管理費(fèi)用開(kāi)支。 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則的矛盾及其協(xié)調(diào) 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)權(quán)衡利害、趨利避害的過(guò)程，在決策時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持盈利性和安全性權(quán)衡的原則。首先，安全性是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的客觀要求 。 其次，安全性與盈利性是一對(duì)矛盾。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的原則是保證信貸資金流動(dòng)性、安全性和盈利性的有效統(tǒng)一。它是銀行管理者決策的依據(jù)。 業(yè)的監(jiān)管 商業(yè)銀行是一種經(jīng)營(yíng)貨幣資金的特殊金融企業(yè) ， 是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物 ， 商業(yè)銀行的設(shè)立受社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 、 金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等各方面因素的影響 。 因此 ， 在設(shè)立商業(yè)銀行之前 ， 首先要讀該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和金融條件進(jìn)行考察 。 1. 生產(chǎn)力發(fā)展水平 6. 金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 商業(yè)銀行自誕生以來(lái)已形成了多種組織形式 ,但無(wú)論采用何種組織形式 ,都必須以效率為原則 . 商業(yè)銀行的組織形式既與其發(fā)揮的功能有關(guān) ,也受銀行規(guī)模的影響 . 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來(lái)認(rèn)識(shí) : 商業(yè)銀行的外部組織形式 單一銀行制是指不設(shè)立分行，全部業(yè)務(wù)由各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)銀行獨(dú)自進(jìn)行的一種銀行組織形式，這一體制主要集中在美國(guó)。 單一銀行制的優(yōu)點(diǎn)： 限制了銀行業(yè)的壟斷，有利于競(jìng)爭(zhēng) 有利于銀行與地方政府的協(xié)調(diào)，集中全力為本地區(qū)的發(fā)展服務(wù) 獨(dú)立性和自主性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)靈活 管理層次少，有利于提高經(jīng)營(yíng)效率。 分支銀行制又稱(chēng)總分行制。實(shí)行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外，普遍設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，分支銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一遵照總行的指示辦理。 分支行制按管理方式不同又可進(jìn)一步劃分為總行制和總管理處制。總行制即總行除了領(lǐng)導(dǎo)和管理分支行處以外，本身也對(duì)外營(yíng)業(yè)；而在總管理處制下，總行只負(fù)責(zé)管理和控制分支行除，本身不對(duì)外營(yíng)業(yè)，在總行所在地另設(shè)分支行或營(yíng)業(yè)部開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 分行制的優(yōu)點(diǎn) : 能有效的吸收和利用資本 ， 分散風(fēng)險(xiǎn) ， 提高銀行的安全性 銀行規(guī)模較大 ， 易于采用現(xiàn)代化的設(shè)施 ， 提供多種金融服務(wù) ， 取得規(guī)模效益 銀行總數(shù)少 ， 便于金融當(dāng)局的宏觀管理 分行制的缺點(diǎn)： 容易形成壟斷 ， 不利于競(jìng)爭(zhēng) 銀行規(guī)模過(guò)
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