商業(yè)銀行法人治理與風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-08 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì) 內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 任命委員會(huì) 內(nèi)審與外審的聯(lián)系 獨(dú)立于管理體制層 財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)建議 負(fù)責(zé)銀行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和程序 負(fù)責(zé)監(jiān)控銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理 公司可信度及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)責(zé)銀行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和程序 管理 評(píng)估 報(bào)告 由非執(zhí)行董事組成 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事的薪酬安排 負(fù)責(zé)董事的選派程序 多數(shù)應(yīng)由非執(zhí)行董事組成 其他可能的委員會(huì)包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 執(zhí)行董事委員會(huì)等等 在法人治理的框架下，管理層的角色是經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)（股東）價(jià)值的最大化 管理層的五大責(zé)任 ? 以“企業(yè)價(jià)值”為導(dǎo)向 ? 建立有效的組織機(jī)構(gòu) ? 加強(qiáng)控制體系 ? 改善財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ? 實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 例如：為實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的最大化，銀行必須側(cè)重于保留和發(fā)展其“頂級(jí)客戶”基礎(chǔ) 富有的個(gè)人投資者持有零售金融資產(chǎn) 其他非“富有的”個(gè)人投資者持有的零售金融資產(chǎn) “富有的”個(gè)人投資者的數(shù)目 2023 2023 500 1， 000 1， 500 2,000 中國零售金融資產(chǎn) （ 2023年與 2023年的比較） 2,500 “富有的”投資人數(shù)目 （以百萬為單位） 零售金融資產(chǎn) （以十億美元為單位）
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