【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期”。將一個(gè)零件提前 1周訂貨為一個(gè)“零件－周期” D1 D2 D2 若 1*D2＊ HS, 合并到第 1周訂貨合算 1 2 3 4 5 6 周次 若 2*D3＊ H S,并到第 1周訂貨合算 若 3*D4*H S,合并訂貨合算 P285例： ? 已知， S=300元， H=2元 /件 .周，零件凈需求如下表所示。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 凈需量 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 ? 計(jì)算得（ S/H） =150件 .周。用 MPG法求訂貨批量的過(guò)程。 周 次 最小零件周期 移動(dòng)次數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 10 20 20 50 70 180 10 10 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 15 20 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 35 0 70 180 250 270 230 40 0 10 20 0 35 0 70 180 250 270 230 50 0 0 20 0 35 0 70 180 250 270 280 0 0 0 55 0 0 0 70 180 250 270 280 0 0 0 期初庫(kù)存 期末庫(kù)存 55 45 35 20 70 180 250 270 280 50 10 10 45 35 20 0 0 0 0 0 50 10 10 0 解：用 MPG法求訂貨批量的過(guò)程 ? CR=6* 300=1800（元） ? CH=（ 55＋ 45＋ 45＋ 35＋ 35＋ 20＋ 20＋ 70＋ 180＋ 250＋ 270＋ 280＋ 50＋ 50＋ 10＋10＋ 10＋ 10）＊ 2/2 =1445（元） ? CH＋ CR＝ 3245 （元） BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 5） 2. 提前期 LT 提前期可能是一級(jí)一級(jí)往下傳遞的，如裝配線要求部件到達(dá)有提前期、部件裝配要求零件提前到達(dá)、而零件則有加工周期，必須在加工周期前到達(dá)計(jì)劃。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（ 6） ? 對(duì)于采購(gòu)的原材料和零部件，提前期可以固定 ? 對(duì)自行加工： LT=換工具時(shí)間 +運(yùn)輸時(shí)間 +每批加工量單件加工時(shí)間 1 2 876543原材料采購(gòu)零件加工部件裝配產(chǎn)品裝配 庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù) ? 總需要量： 由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定。 預(yù)計(jì)到貨量： 指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）： 為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。 ? 已分配量： 指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。 ? 凈需要量： 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨量： 為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。 ? 庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)為 庫(kù)存數(shù)據(jù) ，另一類(lèi)為 需求數(shù)據(jù) 。 預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫(kù)存數(shù)據(jù) ， 這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)檢查才能進(jìn)入系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù) ，由系統(tǒng)計(jì)算得出。 ? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。 ? 根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。 提前期 ? 提前期是確定計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有一個(gè)交貨期，而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來(lái)說(shuō)，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來(lái)說(shuō)，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級(jí)級(jí)往下傳。因此，自制件 提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間 。 相關(guān)的提前期 指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。 ? 采購(gòu)件的提前期：從發(fā)出采購(gòu)訂單開(kāi)始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)所需的時(shí)間。 ? 自制件提前期：從訂單下達(dá)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。 ? 提前期不是一個(gè)純工藝時(shí)間。確定提前期要考慮以下幾個(gè)因素：排隊(duì) (等待加工 )時(shí)間， 運(yùn)行 (切削、加工、裝配等 )時(shí)間，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，等待運(yùn)輸時(shí)間，檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其它管理事務(wù)處理時(shí)間。 ? 提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核、修改提前期參數(shù)。 五種時(shí)間的構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間 準(zhǔn)備和 加工時(shí)間 排隊(duì) 時(shí)間 等待 時(shí)間 運(yùn)輸 時(shí)間 五種時(shí)間的形成 （ 1）排隊(duì)時(shí)間（ queue time） 指一批零件在工作中心前等待上機(jī)加工的時(shí)間。是影響加工提前期最大的因素 （ 2）準(zhǔn)備時(shí)間（ setup time） 指熟悉圖紙及技術(shù)文件，裝卡，調(diào)整及拆卸工藝裝備的時(shí)間 （ 3）加工時(shí)間（ sun time） 指占用工作中心加工工件或裝配產(chǎn)品、部件的時(shí)間 （ 4）等待時(shí)間（ wait time） 指加工完畢的工件在工作中心旁等待這批工件全部加工完后的時(shí)間 （ 5）運(yùn)輸時(shí)間（ move time） 指工序之間或工序至存儲(chǔ)地點(diǎn)的運(yùn)輸時(shí)間 影響五種時(shí)間構(gòu)成的因素 時(shí)間類(lèi)型 影 響 因 素 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 批量 優(yōu) 先 級(jí) 能力 拖欠量 批量 工裝設(shè)計(jì) 批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計(jì) 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車(chē)間布置 8. BOM 的計(jì)算方法 —— 例 連接板鋼螺絲141271 1 8 柄（木）13122 11495 129 457 1118 012手柄（裝配）焊接（裝配）頂架（鋼）手柄（木）3140190481605雪鍬062鍬板鍬板（鋁）刀口（鋼） 連接板（鋼）鉚釘（6 ） 8. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） 0 層1 層2 層3 層457手柄13122手柄1605雪鍬118手柄314鍬板062螺釘( 4 )048(2)連接板019刀口242鍬板1118連接板129頂架082螺釘( 4 )14127鉚釘( 6 )11495焊架( 1 ) 8. BOM的計(jì)算方法例（續(xù)） ? 設(shè)終端產(chǎn)品：雪鍬的毛需求量為 100件 6 48 15 39 1118 連接板 33 48 15 129 頂架 48 75 27 11495 焊架裝配（ 1） 96 150 50 4 082 螺釘（ 2） 28 75 25 22 457 手柄 75 100 — 25 13122 手柄裝配 凈需求量 毛需求量 計(jì)劃接收量 庫(kù)存量 部件號(hào) 部件名稱 MRP計(jì)算練習(xí)一 某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖 1所示，表 1給出了對(duì)產(chǎn)品 A的毛需求量要求計(jì)算對(duì)部件 B的物料需求計(jì)劃。已知，產(chǎn)品 A的裝配提前期為 2周，部件 B的制造提前期為 3周，部件 B的現(xiàn)有庫(kù)存為 60，制造批量為 10，第 5周計(jì)劃收到 90，已分配量為 0。 40 20 10 40 10 15 毛需求 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 A B(2) C(1) 圖 1 表 1 解 MRP計(jì)算練習(xí)一 ： 80 40 計(jì)劃定單下達(dá) 80 40 計(jì)劃定單 80 40 凈需求 120 40 0 20 10 30 60 60 現(xiàn)有庫(kù)存（ 60） 0 0 0 90 0 0 0 0 計(jì)劃收到 0 0 0 0 0 0 0 0 已分配量 80 40 20 80 20 30 毛需求 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 40 20 10 40 10 15 毛需求 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 按照 A的毛需求量要求計(jì)算對(duì)部件 B的物料需求計(jì)劃： 產(chǎn)品 A的裝配提前期為 2周 MRP 作業(yè)練習(xí) 1 ?產(chǎn)品 X由 2個(gè)單位的 Y與 3個(gè)單位的 Z組成。 Y由 1單位的 A與 2單位的 B組成。 Z由 2單位的 A與 4單位的 C組成： ?X的提前期是 1周； Y是 2周； Z是 3周； A是 2周； B是 1周；C是 3周。 ?（ 1）畫(huà)出物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)） ?（ 2）如果第 10周需要 100單位的 X，畫(huà)出一張計(jì)劃時(shí)間表以顯示每一種物料應(yīng)在什么時(shí)間訂貨及訂貨量。 解： MRP 作業(yè)練習(xí) 1 ?產(chǎn)品 X由 2個(gè)單位的 Y與 3個(gè)單位的 Z組成。 Y由 1單位的 A與 2單位的 B組成。 Z由 2單位的 A與 4單位的 C組成： ： X Y（ 2） B（ 2） A（ 1） Z（ 3） A（ 2） C（ 4） 物料 X Y X A B C提前期 1 2 3 2 1 30層 1層 2層 10周需要 100單位的 X。 則每一種物料需要訂貨時(shí)間及訂貨量如下表所示： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需量 100訂貨量 100毛需量 200訂貨量 200