物料需求規(guī)劃-mrp(編輯修改稿)
2025-02-07 21:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)量 50 淨(jìng)需求 1,200 (LT=2) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 1,200 預(yù)定發(fā)訂單 1,200 B 需求量 460 360 在庫(kù)量 60 淨(jìng)需求 400 (LT=2) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 400 預(yù)定發(fā)訂單 400 C 400 需求量 1,200 在庫(kù)量 40 淨(jìng)需求 1,560 (LT=1) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 1,560 預(yù)定發(fā)訂單 1,560 D 需求量 1,560 1,200 270 250 在庫(kù)量 30 0 0 淨(jìng)需求 1,530 1,200 270 (LT=1) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 1,530 1,200 270 預(yù)定發(fā)訂單 1,530 1,200 270 E 2,400 需求量 1,530 1,200 400 270 380 430 在庫(kù)量 30 0 0 0 0 淨(jìng)需求 1,500 1,200 2,800 270 380 (LT=1) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 1,500 1,200 2,800 270 380 預(yù)定發(fā)訂單 1,500 1,200 2,800 270 380 F 3,120 需求量 1,530 1,200 800 270 在庫(kù)量 40 0 0 0 淨(jìng)需求 1,490 4,320 800 270 (LT=1) 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 1,490 4,320 800 270 預(yù)定發(fā)訂單 1,490 4,320 800 270 26 MRP系統(tǒng)的改善 *缺失原因 *改善工具 1)考慮工作站負(fù)荷 2)迴路封閉的 MRP 27 計(jì)算工作站負(fù)荷 ? *從所有工作的 [加工流程單 ]開(kāi)始 ? 1)可以顯示每件工作的 加工順序，設(shè)置時(shí)間，加工時(shí)間 … 等相關(guān)因素 ? 2)以工作 (JOB)為主，來(lái)看每件工作所需要經(jīng)過(guò)的加工站。 ? *工作站的定義 ﹔ 相同的加工程序，以及使用相同的機(jī)器設(shè)備。 ? *圖例 28 圖表 週 工作 件數(shù) 設(shè)置 加工 總工時(shí) 每週 號(hào)碼 時(shí)間 時(shí)間 /件 總工時(shí) 10 145 100 .23 167 160 .26 158 70 .13 193 300 .17 11 132 80 .36 126 150 .22 180 180 .30 178 120 .50 12 147 90 .18 156 200 .14 198 250 .16 172 100 .12 139 120 .17 29 效能 (Utilization)與效率(Efficiency) 效能定義 實(shí)際使用機(jī)器的時(shí)間 效率定義 使用機(jī)器的有效程度 效能與效率的差別 30 考慮工作站負(fù)荷 *工作量超過(guò)產(chǎn)能的解決方案 1)加班。 2)選擇可替代同樣工作的工作站。 3)外包。 4)將部份排程提前或延後。 5)變更交期再重新排程。 31 迴路封閉式的 MRP 概念 可以接受系統(tǒng)中其他模組的回饋資訊者 封閉迴路 隱含執(zhí)行後的回饋?zhàn)饔靡蚨梢源_保規(guī)劃的有效 如果可行－ 監(jiān)控 ?收集資料 ?依序完成指派工作 ?核對(duì)結(jié)果 圖表
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