精益生產(chǎn)講座071216(編輯修改稿)
2025-02-08 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 24 動和働的差異 25 項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標準產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 個別效率與整體效率 26 個別效率 ≠ 整體效率 專業(yè)化作業(yè)有利於提高個別效率，不少企業(yè)因此實行計件工資。 但是，效率追求的重點應(yīng)該是關(guān)注【整體效率】，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實際意義。 27 可動率 運轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 % 設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 % 設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 可動率與運轉(zhuǎn)率 28 書 面 作 業(yè)大 排 長 龍待 決 策 事 項大 排 長 龍廠 商 散 漫待 檢 驗 品大 排 長 龍過 度 的 工 程 設(shè)計（ 非 必 要 的 ） 工 單 變 動工 單大 排 長 龍在 製 品 過 多機 器 當 機廢 料生 產(chǎn) 力問 題庫 存討論：為什麼會有庫存？ 29 如何減少庫存？ ? 從超級市場獲得的啟示． ? JUST IN TIME： 在需要的時候／按照需要的量／生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品． 一件流的流線化生產(chǎn) 30 如何實現(xiàn) JUST IN TIME！ 31 第五講：精益的工具和方法 32 流線化生產(chǎn) 平準化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 後拉式生產(chǎn) 如何實現(xiàn)JIT 33 流線化生產(chǎn)線的建立 ? 按制程順序佈置設(shè)備，儘量靠近； ? 多制程操作的作業(yè)，邊做邊走的走動作業(yè)； ? 作業(yè)人員的多能工化； ? 機器設(shè)備的獨立化 ﹑ 小型化； ? 二字形佈置； 34 如何實現(xiàn)一件流的流線化生產(chǎn)？ 實施流線化會什麼問題？ 實施一件流會有什麼問題？ 35 后拉式生產(chǎn)方式 ? 指在后工序有需要的時候，前工程才生產(chǎn)需要數(shù)量的需要的產(chǎn)品；理想是在接到顧客的訂單之后，才開始生產(chǎn)；又稱為超市生產(chǎn)方式 (Supermarket Production) 36 拉式生產(chǎn)管理器－產(chǎn)距時間 生產(chǎn)同步化 37 拉式生產(chǎn)的工具 —看板 ? 在一張紙板上，注明生產(chǎn)量／方法／順序或者搬運量／搬運時間／搬運對象／放置場所／搬運工具和容器等資訊，使之一目了然的情報方式． 供應(yīng)商 材料倉庫 加工線 裝配線 成品倉庫 顧客 → → → → → 供應(yīng)商 材料倉庫 加工線 裝配線 成品倉庫 顧客 38 如何實現(xiàn)生產(chǎn)的安定？ ? 人員的安定； ? 機器的安定； ? 品質(zhì)的安定； ? 物量的安定； ? 管理的安定； 39 人員的安定 ? 標準作業(yè)； ? 非標準作業(yè)就是沒有規(guī)律性、沒有重復(fù)性的作業(yè)． ? 線上作業(yè)
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