項目八：配送中心選址及內(nèi)部規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-08 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，引出相關(guān)理論知識，以本任務(wù)為載體詳細講解。 ? （ 5）修正方案：各組修正方案，重新完成任務(wù)。 ? （ 6）布置新任務(wù)：新背景下的配送中心布局方案制定。 ? （ 7）啟發(fā)、討論：如何進行多層型物流配送中心內(nèi)部布局。 6．點評交流 ? 挑選若干典型的規(guī)劃布局報告進行討論和反饋，進一步強化學(xué)生對配送中心布局的理解，對實施配送中心規(guī)劃設(shè)計中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生給予表彰和推廣，不足之處予以改進，促進后續(xù)任務(wù)的順利開展。 ? 一、配送中心規(guī)劃概述 ? 所謂配送中心設(shè)計規(guī)劃是指從空間和時間上對配送中心 的新建、改建和擴建進行全面 系統(tǒng) 的規(guī)劃 。配送中心建設(shè)代表一個 企業(yè) 在贏得時間與地點效益方面所做出的努力，在一定程度上還是 企業(yè)實力 的一個標志。更為重要的是，設(shè)計規(guī)劃的合理性還將對配送中心的設(shè)計、施工和運用，配送中心作業(yè)的 質(zhì)量 和安全，以及所處地區(qū)或企業(yè)的 物流合理化 產(chǎn)生直接和深遠的影響。 1．配送中心規(guī)劃目的 ? 配送中心規(guī)劃影響到配送中心的運營效率，是物流配送的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進行配送中心規(guī)劃具有重大的意義。配送中心規(guī)劃的目的主要有以下幾點。 ? （ 1）有效地利用空間、設(shè)備、人員和能源。 ? （ 2）最大限度地減少物料搬運。 ? （ 3）簡化作業(yè)流程。 ? （ 4）縮短配送周期。 ? （ 5）力求投資最低。 ? （ 6）為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。 2．配送中心規(guī)劃前期資料搜集 ? 根據(jù)擬建物流配送中心的類型，首先進行規(guī)劃所需的基本資料的搜集和調(diào)查研究工作。調(diào)查研究方法包括現(xiàn)場訪問記錄和廠商實際使用的表單搜集。規(guī)劃資料的搜集過程分為兩個階段，即現(xiàn)行作業(yè)資料的搜集、分析和未來規(guī)劃所需資料的搜集。其具體要求如下。 ? （ l）現(xiàn)行資料的搜集。配送中心規(guī)劃資料的搜集是一項復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要包括以下資料。 ? ① 基本運行資料：業(yè)務(wù)類型、營業(yè)范圍、營業(yè)額、人員數(shù)、車輛數(shù)、供應(yīng)廠商和用戶數(shù)量等。 ? ② 商品資料包括商品類型、分類、品項數(shù)、供應(yīng)來源、保管形式等。 ? ③ 訂單資料包括商品種類、名稱、數(shù)量、單位、訂貨日期、交貨日期、生產(chǎn)廠家等。 ? ④ 貨物特性包括物態(tài)，氣味，溫、濕度要求、腐蝕、變質(zhì)特性，裝填性質(zhì)。此外還包括物品重量、體積、尺寸、包裝規(guī)格、儲存特性和有效期限等。包裝規(guī)格分單品、內(nèi)包裝、外包裝單位等包裝規(guī)格。 ? ⑤ 銷售資料按地區(qū)、商品、道路、客戶及時間分別統(tǒng)計。 ? ⑥ 作業(yè)流程包括一般物流作業(yè)，即進貨、儲存、揀選、補貨、流通加工、發(fā)貨、配送、退貨、盤點、倉儲配合作業(yè)（移倉調(diào)撥、容器回收、廢棄物回收處理）等作業(yè)流程。 （ 2）未來規(guī)劃所需資料的搜集。 ? 未來資料的搜集對配送中心的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，主要有以下幾個方面。 ? ① 制訂運營策略和中長期發(fā)展計劃：根據(jù)外部環(huán)境變化、政府政策、企業(yè)未來發(fā)展等來決定。 ? ② 進行商品未來需求預(yù)測：分析商品現(xiàn)在銷售增長率，估計未來增長趨勢。 ? ③ 分析商品品種變化趨勢：分析商品在品種方面可能的變化趨勢。 ? ④ 預(yù)測將來可能變化的廠址和面積。 二、配送中心規(guī)劃原則 ? 1．配送中心規(guī)劃的基本原則 ? 一般而言，配送中心規(guī)劃有以下基本原則。 ? （ 1）根據(jù)系統(tǒng)的概念、運用系統(tǒng)分析的方法實現(xiàn)整體優(yōu)化。 ? （ 2）以流動的觀點作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終，因為企業(yè)的有效運行依賴于人流、物流、信息流的合理化。 ? （ 3）從宏觀（總體方案）到微觀（每個倉庫、進貨區(qū)、存貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)），又從微觀到宏觀的過程。 ? （ 4）減少或消除不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)配送效率和減少消耗最有效的方法之一。 ? （ 5）重視人的因素。作業(yè)地點的設(shè)計，實際是人 —機 —環(huán)境的綜合設(shè)計。要考慮創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。 2．配送中心規(guī)劃的基本要求 ? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)綱領(lǐng)，在已確定的空間場所內(nèi)，按照從原材料的接收、零件和產(chǎn)品的制造，到成品的包裝、發(fā)運的全過程，將人員、設(shè)備、物料所需要的空間進行最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合，以便獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 三、配送中心規(guī)劃要素及資料分析 ? 1．配送中心規(guī)劃的要素 —EIQRSTC ? （ 1） E—Entry，指配送的對象或客戶。配送中心的服務(wù)對象或客戶不同，配送中心的訂單形態(tài)和出貨形態(tài)就會有很大不同。 ? （ 2） I—Item，指配送貨品的種類。在配送中心所處理的貨品品項數(shù)不同，則其復(fù)雜性與困難性也有所不同；其貨品儲放的儲位安排也完全不同。另外在配送中心所處理的貨品種類不同，其特性也完全不同。 ? （ 3） Q—Quantity，指配送貨品的數(shù)量或庫存量。這里 Q包含兩個方面的含義：一是配送中心的出貨數(shù)量；二是配送中心的庫存量。貨品出貨數(shù)量的多少和變化趨勢會直接影響到配送中心的作業(yè)能力和設(shè)備的配置。配送中心的庫存量和庫存周期
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