某公司施工質量控制的概念和原理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-08 09:59 本頁面
【文章內容簡介】 員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。 （ 2）工程材料 工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 （ 3）機具設備 機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產品質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。 （ 4)工藝方法 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。大 力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。 (5)環(huán)境條件 環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。 施工質量控制的基本原理 （ 1） PDCA 循環(huán)原理 PDCA循環(huán)，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照 PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。由此可見 PDCA是目標控制的基 本方法。 1)計劃 P 可以理解為質量計劃階段。明確目標并制訂實現(xiàn)目標的方案，在建設工程項目的實施中，“計劃”是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，“計劃”還須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規(guī)定的程序與權限審批執(zhí)行。 2)實施 D 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的較低和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的在于使 具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。 3）檢查 C 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。 各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 4）處置 A 對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形 成的受控狀態(tài)。 處理分糾偏和預防兩個步驟。前者是采取應急措施，解決當前的質量問題；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。 （ 2）三階段控制原理 就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構成了質量控制系統(tǒng)過程。 1)事前控制 要求預先進行周密的質量計劃。尤其是工程項目施工階段，制訂質量計劃或編制施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預期質量目標的基礎上，作為一種行動方案進行施工部署。目前有些施 工企業(yè)，尤其是一些資質較低的企業(yè)在承建中小型的一般工程項目時，往往忽略了技術質量管理的系統(tǒng)控制，失去企業(yè)整體技術和管理經驗對項目施工計劃的指導和支撐作用，這將造成質量預控的先天性缺陷。 事前控制，其內涵包括兩層意思：一是強調質量目標的計劃預控；二是按質量計劃進行質量活動前的的準備工作狀態(tài)的控制。 2）事中控制 首先是對質量活動的行為約束。即對質量產生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關制度管理下得自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力，去完成預定質量目標的作業(yè)任務；其次是對質量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè) 外部的工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關鍵還是增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束，自我控制，即堅持質量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或后用者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質量活動中，通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質量控制的效果
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