某公司qc七大手法概述(編輯修改稿)
2025-02-08 09:52 本頁面
【文章內容簡介】 性性機械機械方法方法人員人員材料材料60176。 ?畫中要因 小要因 . 1)在大要因線上 ,取與粗橫線平行的方向 , 分別畫上中要因線與大要因線相交 ,一 端記上文字 ,一端則畫上箭頭 . 2)同樣在中要因線上 ,分別畫上小要因 ,並 記上文字及箭頭 .品品質質特特性性 ?檢核是否有遺漏要因 . ?確認重要的要因及此重要要因對特性影響 ,重要的要因對特性影響很大應以紅筆圈示 ,使能與其他要因明顯識別 . ?記入必要事項 圖名 ,工程名 ,作圖日期 ,制作者 . . 特性要因圖的作成以腦力激蕩方式進行 ,可使全員可以參與 ,除可達到相互啟發(fā) ,並使思想統(tǒng)一發(fā)揮 ,團隊共識的效果 ,其用途依目的可分為五種 . ?改善解析用 . 改善品質 ,提高效率 ,以降低成本為目標 ,進行 現狀析掌握重要問題點 . ?制定標準用 . 為制定或修改作業(yè)方法 ,管理項目及管理方 法使用 . ?尋找對策用 . 在特性要因圖上標出不同影響程度記號 ,在 各主要因都能掌握后 ,再作追求對策要因圖 . ?追查原因用 . 客戶發(fā)生抱怨或有不良品 (異常 )時 ,作為尋找 原因 ,采取措施用 . ?教育訓練用 . 透過討論來學習別人的經驗和技術 . ?使用腦力激蕩發(fā)掘問題點 . ?特性要明確 “什麼 ”,“為什麼 ”較易激發(fā)聯想 . ?以事實為依據 ,依自由發(fā)言方式把要因記上 . ?收集多數人的意見 ,綜合相關人一起討論 . ?無因果關系之要因 ,不須歸類 . ?對原因徹底加以深入分析 . 特性要因圖依追求特性的型式可分為下列二種 . ?原因追求型 主要追求不良的所在 ,進而尋找其原因 ,以特 性要因圖來表示原因與結果 . ?對策追求型 .(魚骨圖反轉 ) 對策追求型其問題點應如何達成目標 ,效率及 期待的效果 ,以特性要因圖來表示效果與對策 .四四 .散布圖散布圖 .(Scatter Diagram) 解析兩個數量 X,Y之間的相關性時 ,可看出X,Y之間相關情形
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