某公司qc七大手法概述(編輯修改稿)
2025-02-08 09:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性性機(jī)械機(jī)械方法方法人員人員材料材料60176。 ?畫(huà)中要因 小要因 . 1)在大要因線上 ,取與粗橫線平行的方向 , 分別畫(huà)上中要因線與大要因線相交 ,一 端記上文字 ,一端則畫(huà)上箭頭 . 2)同樣在中要因線上 ,分別畫(huà)上小要因 ,並 記上文字及箭頭 .品品質(zhì)質(zhì)特特性性 ?檢核是否有遺漏要因 . ?確認(rèn)重要的要因及此重要要因?qū)μ匦杂绊?,重要的要因?qū)μ匦杂绊懞艽髴?yīng)以紅筆圈示 ,使能與其他要因明顯識(shí)別 . ?記入必要事項(xiàng) 圖名 ,工程名 ,作圖日期 ,制作者 . . 特性要因圖的作成以腦力激蕩方式進(jìn)行 ,可使全員可以參與 ,除可達(dá)到相互啟發(fā) ,並使思想統(tǒng)一發(fā)揮 ,團(tuán)隊(duì)共識(shí)的效果 ,其用途依目的可分為五種 . ?改善解析用 . 改善品質(zhì) ,提高效率 ,以降低成本為目標(biāo) ,進(jìn)行 現(xiàn)狀析掌握重要問(wèn)題點(diǎn) . ?制定標(biāo)準(zhǔn)用 . 為制定或修改作業(yè)方法 ,管理項(xiàng)目及管理方 法使用 . ?尋找對(duì)策用 . 在特性要因圖上標(biāo)出不同影響程度記號(hào) ,在 各主要因都能掌握后 ,再作追求對(duì)策要因圖 . ?追查原因用 . 客戶發(fā)生抱怨或有不良品 (異常 )時(shí) ,作為尋找 原因 ,采取措施用 . ?教育訓(xùn)練用 . 透過(guò)討論來(lái)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) . ?使用腦力激蕩發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn) . ?特性要明確 “什麼 ”,“為什麼 ”較易激發(fā)聯(lián)想 . ?以事實(shí)為依據(jù) ,依自由發(fā)言方式把要因記上 . ?收集多數(shù)人的意見(jiàn) ,綜合相關(guān)人一起討論 . ?無(wú)因果關(guān)系之要因 ,不須歸類 . ?對(duì)原因徹底加以深入分析 . 特性要因圖依追求特性的型式可分為下列二種 . ?原因追求型 主要追求不良的所在 ,進(jìn)而尋找其原因 ,以特 性要因圖來(lái)表示原因與結(jié)果 . ?對(duì)策追求型 .(魚(yú)骨圖反轉(zhuǎn) ) 對(duì)策追求型其問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)如何達(dá)成目標(biāo) ,效率及 期待的效果 ,以特性要因圖來(lái)表示效果與對(duì)策 .四四 .散布圖散布圖 .(Scatter Diagram) 解析兩個(gè)數(shù)量 X,Y之間的相關(guān)性時(shí) ,可看出X,Y之間相關(guān)情形
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