【總結】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲
2025-01-19 03:52
【總結】供應鏈的概念供應鏈管理概念供應鏈績效評價2023/1/262全球競爭環(huán)境變化信息時代技術創(chuàng)新時代全球化時代客戶時代可持續(xù)發(fā)展時代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內部變革壓力平衡售前、售后服務和運作成本進一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【總結】產(chǎn)業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
【總結】宏圖三胞—IT界國美模式小組成員:陳虎40701902蒙心雨40702025張恒40701946何甫40701912羅曉軍40702024黃敏40702314公司簡介三胞集體下的四大金剛之一宏圖三胞宏圖三胞中小企業(yè)行業(yè)用戶電子商務連鎖店面宏圖三
2025-04-30 22:52
2025-03-09 22:33
【總結】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【總結】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】2023年10月商業(yè)銀行業(yè)務新領域——供應鏈金融2一供應鏈與銀行二深發(fā)展供應鏈金融的實踐三深發(fā)展供應鏈金融服務的品牌四愿景和展望目錄3一供應鏈與銀行4境外原材料生產(chǎn)商初級產(chǎn)品生產(chǎn)商境內原材料生產(chǎn)商終端產(chǎn)品生產(chǎn)商終端產(chǎn)品生產(chǎn)商物流企業(yè)一級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商一級經(jīng)
2025-01-11 17:01
【總結】411/5信息技術與供應鏈動態(tài)特性*西南交通大學經(jīng)濟管理學院青年教師科研基金資助項目摘要隨著市場競爭的加劇,供應鏈管理倍受關注,但供應鏈動態(tài)特性卻嚴重影響了供應鏈管理的運作效率。為此,本文系統(tǒng)分析了供應鏈動態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對策,并論述了信息技術在改善供應鏈動態(tài)特性方面所起的重要作用。關鍵詞供應鏈牛鞭效應動態(tài)特性信息技術1
2025-06-25 03:49
【總結】信息技術與供應鏈動態(tài)特性*西南交通大學經(jīng)濟管理學院青年教師科研基金資助項目摘要隨著市場競爭的加劇,供應鏈管理倍受關注,但供應鏈動態(tài)特性卻嚴重影響了供應鏈管理的運作效率。為此,本文系統(tǒng)分析了供應鏈動態(tài)特性產(chǎn)生的原因及緩解對策,并論述了信息技術在改善供應鏈動態(tài)特性方面所起的重要作用。關鍵詞供應鏈牛鞭效應動態(tài)特性信息技術1引言隨著全球經(jīng)濟一
2025-06-16 01:05
【總結】U8供應鏈就這么簡單?供應鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質量管理?角色驅動流程導航,業(yè)務流程可視化,學習更容易?統(tǒng)一的預警平臺,滿足對例外業(yè)務的實時管理?多層級的審批流程,設計多層級審批流,審批進程可視化管理?多角度的權限管理,滿足不同管理者權限管理的需要(金額權限、功能
2025-01-13 00:19
【總結】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-21 01:31
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:37