供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)涵與目標(編輯修改稿)
2025-02-08 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合到渠道關(guān)系的整合，使物流從戰(zhàn)術(shù)的層次提升到戰(zhàn)略高度，所以，供應(yīng)鏈管理是物流在邏輯上的延伸。 n 供應(yīng)鏈管理決策的發(fā)展 n 供應(yīng)鏈管理決策在包含運輸決策、選址決策和庫存決策的物流管理決策的基礎(chǔ)上，增加了關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策，成為更高形態(tài)的決策模式。 n 供應(yīng)鏈管理的協(xié)商機制 n 供應(yīng)鏈管理通過在節(jié)點企業(yè)之間建立協(xié)商機制， 謀求成員之間的聯(lián)合和協(xié)調(diào) ， 減少或消除所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫存。n 供應(yīng)鏈管理強調(diào)組織外部一體化n 供應(yīng)鏈管理認為只有組織內(nèi)部的一體化是遠遠不夠的 ，必須 考慮在組織內(nèi)部和組織之間不同層次上相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟問題，進行成本效益權(quán)衡。 n 供應(yīng)鏈管理對共同價值的依賴性n 供應(yīng)鏈管理首先解決的是供應(yīng)鏈伙伴之間信息的可靠性問題。如何管理和分配信息取決于供應(yīng)鏈成員之間對業(yè)務(wù)過程一體化的共識程度。n 供應(yīng)鏈管理是為了在供應(yīng)鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀和依賴關(guān)系，而構(gòu)筑的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。 n 供應(yīng)鏈管理是 “外源 ”整合組織 n 供應(yīng)鏈管理是在自己的 “核心業(yè)務(wù) ”基礎(chǔ)上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益，除了核心業(yè)務(wù)以外，幾乎每件事都可能是 “外源的 ”，即從公司外部獲得的。n 供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的響應(yīng)系統(tǒng) n 高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經(jīng)常對供應(yīng)鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應(yīng)鏈并做出適當?shù)膽?yīng)變。 n 總成本最低化 n 總成本最低化目標并不是指運輸費用或庫存成本，或其他任何供應(yīng)鏈物流運作與管理活動的成本最小，而是整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本的總和最低化。 n 客戶服務(wù)最優(yōu)化 n 供應(yīng)鏈管理的實施目標之一，就是通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運作，保證達到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。 n 總庫存成本最小化 n 按照 JIT管理思想，庫存是不確定性的產(chǎn)物，任何庫存都是浪費。因此，在實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標的同時，要使整個供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度。 n 總周期時間最短化 n 供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭，即必須實現(xiàn)快速有效客戶反應(yīng)，最大限度地縮短從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應(yīng)鏈的總時間周期。 n 物流質(zhì)量最優(yōu)化n 達到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，也是供應(yīng)鏈管理的重要目標。而這一目標的實現(xiàn)，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。n n n 作業(yè)回路n 由顧客化需求 — 集成化計劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路n 策略回路 n 由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應(yīng)性 — 創(chuàng)造性團隊組成第二個回路n 性能評價回路n 在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 n 調(diào)整適應(yīng)性 — 業(yè)務(wù)重組回路中主要涉及供需合作關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈（重建）精細化策略等問題。 n 面向?qū)ο蟮倪^程控制 — 創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)
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