企業(yè)高管層組織職能創(chuàng)新培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-08 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入、創(chuàng)新成果的期望留有余地 18 ? 創(chuàng)新的過程是一個充滿了失敗的過程，失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵失敗 ? 美 .計算機設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們要求公司的人每天至少要犯十次錯誤，如果誰做不到這一條，就說明誰的工作不夠努力 ” 19 ? 注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合 ? 獎勵不能視作 “ 不犯錯誤的報酬 ” ? 獎勵制度要既能促進內(nèi)部的競爭，又能保證成員間的合作 ? 區(qū)別貢獻，多設(shè)集體獎，少設(shè)單項獎。給每個人都有不同程度的成功的希望 20 美菱的發(fā)現(xiàn) 中國經(jīng)濟自 1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經(jīng)悄然離去，商品零售價格總指數(shù)長期出現(xiàn)負增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價格刺激市場需求顯得日益困難。 21 冰箱一度是中國國內(nèi)消費者的奢侈品，但它的需求價格彈性卻隨著中國市場經(jīng)濟的深入運作而變得越來越小，由非一般耐用消費品演變成為一般耐用消費品，進而成為家庭生活的必備品，冰箱市場的飽和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由“ 春秋戰(zhàn)國 ” 轉(zhuǎn)入 “ 萬綠叢中幾點紅 ” 的市場格局。 22 美菱集團是安徽合肥的一家以生產(chǎn)冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內(nèi)冰箱市場接近飽和階段時介入冰箱產(chǎn)業(yè)，起步較晚。但經(jīng)過多年的奮斗，已經(jīng)成為與國內(nèi)另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵 “ 紅花 ” ，但受到嚴(yán)酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。 23 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路，大膽更新產(chǎn)品觀念和市場觀念，硬是在剛性的冰箱需求面上找到了一道市場需求 “ 縫隙 ” —— 保鮮冰箱。美菱便由開發(fā)保鮮技術(shù)入手，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品 —— 保險冰箱，從而開拓出一個新市場，得到了又一份市場份額。 24 美菱的做法是： 以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新市場化 美菱保鮮冰箱對消費者選購冰箱的理念是一種突破。有專家認(rèn)為：冰箱上提出保鮮這個概念非常新穎，因為食品質(zhì)量的關(guān)鍵在于保鮮。 25 保鮮 對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質(zhì)這一習(xí)慣概念有著根本的不同。保鮮比保質(zhì)更上一個檔次，保鮮的食品肯定能保質(zhì)，但保質(zhì)的食品未必能保鮮。保質(zhì)是保鮮的基礎(chǔ)，保鮮是保質(zhì)的提高。 事實上，美菱集團在冰箱業(yè)中開展的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內(nèi)推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。
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