企業(yè)高管層組織職能創(chuàng)新培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-08 01:42 本頁面
【文章內容簡介】 入、創(chuàng)新成果的期望留有余地 18 ? 創(chuàng)新的過程是一個充滿了失敗的過程，失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵失敗 ? 美 .計算機設備公司的 企業(yè)哲學 ： “ 我們要求公司的人每天至少要犯十次錯誤，如果誰做不到這一條，就說明誰的工作不夠努力 ” 19 ? 注意物質獎勵和精神獎勵相結合 ? 獎勵不能視作 “ 不犯錯誤的報酬 ” ? 獎勵制度要既能促進內部的競爭，又能保證成員間的合作 ? 區(qū)別貢獻，多設集體獎，少設單項獎。給每個人都有不同程度的成功的希望 20 美菱的發(fā)現(xiàn) 中國經濟自 1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經悄然離去，商品零售價格總指數(shù)長期出現(xiàn)負增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價格刺激市場需求顯得日益困難。 21 冰箱一度是中國國內消費者的奢侈品，但它的需求價格彈性卻隨著中國市場經濟的深入運作而變得越來越小，由非一般耐用消費品演變成為一般耐用消費品，進而成為家庭生活的必備品，冰箱市場的飽和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由“ 春秋戰(zhàn)國 ” 轉入 “ 萬綠叢中幾點紅 ” 的市場格局。 22 美菱集團是安徽合肥的一家以生產冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內冰箱市場接近飽和階段時介入冰箱產業(yè)，起步較晚。但經過多年的奮斗，已經成為與國內另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵 “ 紅花 ” ，但受到嚴酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。 23 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術創(chuàng)新之路，大膽更新產品觀念和市場觀念，硬是在剛性的冰箱需求面上找到了一道市場需求 “ 縫隙 ” —— 保鮮冰箱。美菱便由開發(fā)保鮮技術入手，并將創(chuàng)新成果轉化為新產品 —— 保險冰箱，從而開拓出一個新市場，得到了又一份市場份額。 24 美菱的做法是： 以技術創(chuàng)新求發(fā)展，技術創(chuàng)新市場化 美菱保鮮冰箱對消費者選購冰箱的理念是一種突破。有專家認為：冰箱上提出保鮮這個概念非常新穎，因為食品質量的關鍵在于保鮮。 25 保鮮 對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質這一習慣概念有著根本的不同。保鮮比保質更上一個檔次，保鮮的食品肯定能保質，但保質的食品未必能保鮮。保質是保鮮的基礎，保鮮是保質的提高。 事實上，美菱集團在冰箱業(yè)中開展的技術創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質有了綠色革命的意義。
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