【文章內容簡介】 體系的設計 /調整 戰(zhàn)略目標細分 分析關鍵驅動因素 確定考核指標、權重、目標值、挑戰(zhàn)值、評分標準 提出本集團、本部門關鍵績效指標及權重的修改意見 N Y A 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 35頁 績效目標設定（續(xù)） 企業(yè)發(fā)展部 被考核部門 組織編制績效考核指標體系和部門考核表 提交總裁辦公會 總裁辦公會 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 接受績效考核指標體系規(guī)定 /部門考核表 人力資源部 跟蹤績效考核指標體系的執(zhí)行和結果并及時獲取反饋意見 A 審批 N 改進績效考核指標體系 匯總、審核制定考核管理辦法 編制員工考核指標 Y 部門績效管理 人員績效管理 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 人力資源管理流程 1. 人力資源規(guī)劃流程 2. 年度人力資源需求計劃流程 3. 招聘計劃制定流程 4. 外部招聘流程 5. 內部競聘流程 6. 培訓計劃及執(zhí)行流程 7. 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 8. 薪酬管理流程 9. 員工績效管理流程 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 人力資源規(guī)劃 時間 人力資源部 各部門負責人 總裁辦公會 每 23年 開始 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 目前組織架構 進行結構 /資源分析 目前職位設置 目前職位描述 目前職位要求 制定 /調整職務編制計劃 未來組織架構 未來職位設置 未來職位描述 未來職位要求 制定 /調整總部人員配置計劃 (每個崗位人員數(shù)量構成 ) 人員配置計劃 審核 A N Y 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 38頁 人力資源規(guī)劃（續(xù)） 時間 人力資源部 各部門負責人 總裁辦公會 A 制定 /調整人力資源需求預測 (時間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調整人力資源供給計劃 (時間 ,數(shù)量 ,要求 ) 制定 /調整長期培訓規(guī)劃 (政策 ,需求 ,考核 ) 對應的招聘 /培訓費用評估 審核 N Y 制定人力資源管理政策調整計劃 招聘政策 績效考評政策 薪酬福利政策 政策調整風險分析及對策 審核 N Y 政策調整預算評估 溝通與實施 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 年度人力資源需求計劃 各部門人力 資源需求計劃 時間 人力資源部 各個用人部門 每年一次 開始 下發(fā)人力資源需求計劃編制通知 編制部門人力資源需求計劃 匯總各個部門人力資源需求計劃 根據(jù)計劃執(zhí)行招聘和培訓 部門人力資 源需求計劃 總裁辦公會 審批 N Y 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁 招聘計劃制定 人力資源部 各個用人部門 開始 執(zhí)行招聘計劃 行政總裁 結束 下發(fā)招聘需求確定通知書 上報各部門招聘崗位及要求 確定招聘崗位和要求，編制招聘計劃 招聘計劃 審批 N Y 總裁 審批 Y N 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 41頁 外部招聘 人力資源部 各個用人部門 開始 根據(jù)招聘計劃，發(fā)布招聘消息，篩選簡歷確定應試人選 簽訂聘用合同 復試 組織進行專業(yè)知識等復試 是否可以復試 N Y Y N 總裁 復試 Y N 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁 內部競聘招聘 人力資源部 行政總監(jiān) 開始 辦理人事調整事務 復試 組織進行專業(yè)知識等復試 Y Y 總裁 復試 N N 結束 根據(jù)招聘計劃確定內部競聘崗位，明確崗位要求 在公司內部發(fā)布競聘信息 審批 N Y 用人部門 審批 Y N 提出崗位需求 收集應聘者信息并篩選 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁 晉升 /降職 /辭退流程 人力資源部 各部門經理 /總監(jiān) /執(zhí)行總監(jiān) 核對員工績效評估以及相應任免要求 根據(jù)任免制度 提出員工晉升 /降職 /辭退建議 開始 總裁 Y N 對基層和中層人員調整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 根據(jù)任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議 對中高層人員調整分析 A 將核對結果通知相關人員 員工技能評估 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 晉升 /降職 /辭退流程 (續(xù) ) 下達任免通知書 宣布經理以上管理層任免 人力資源部 各部門經理 /總監(jiān) 總裁 職位變動人員 A 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 依任免制度進行審批 依任免制度進行審批 協(xié)同部門領導與員工進行溝通 根據(jù)內部調配管理制度進行交接 修改員工檔案及 相應業(yè)務權限 結束 Y N Y N 執(zhí)行離職 辭退 晉升 /降職 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 培訓計劃制定流程 年度培訓需求計劃 時間 人力資源部 各部門 開始 通知編制部門培訓需求計劃 審批 N Y 編制部門培訓需求計劃 總裁辦公會 編制公司年度培訓需求計劃 以文件形式發(fā)放下達 部門培訓需求計劃 年初 結束 開展員工調查，確定員工培訓需求 培訓計劃執(zhí)行 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁 人力資源部 各部門 開始 開展培訓工作 對培訓工作進行總結 培訓記錄表 結束 培訓計劃 確定培訓時間、地點和方案 組織相應部門參加培訓 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 計劃外培訓管理 人力資源部 各部門 開始 提出培訓申請，形成培訓方案 審批 N Y 提出培訓申請 總裁辦公會 通知相關部門和人員 組織各部門員工參加培訓 對培訓工作進行總結 培訓記錄表 結束 行政總監(jiān) 審批 是否需要培訓費用 財務部 N Y 劃撥培訓費用 部門人員參加培訓 N Y 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁 職業(yè)生涯規(guī)劃 時間 人力資源部 各業(yè)務 /職能部門負責人 員工 總裁 開始 公司組織架構 崗位描述 部門職能描述 公司職級職等體系 設定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 制定職業(yè)生涯發(fā)展的資質要求 各部門領導討論修改其職級以下的職業(yè)規(guī)劃指導方案 審批 確定員工職業(yè)規(guī)劃指導方案 ,發(fā)放到管理層 在績效評估過程中與員工進行職業(yè)規(guī)劃討論 員工職業(yè)規(guī)劃 存檔作為將來培訓及職業(yè)發(fā)展的參考 每年 N Y 根據(jù)調整 需要 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 49頁 薪酬管理 時間 上年底 人力資源部 各部門 制定 /調整 職位等 級 分級原則 建立 /調整職 位管理辦法 建立 /調整 薪資結構 及指導原則 評估職位 修正薪資資料 薪資調整 方案 建議薪資調整 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 發(fā)放薪資 Y 審批 N Y 審核 N 總裁辦公會 員工績效管理 下年初 獲得當前社會同 行業(yè)薪酬水平 開始 結束 河北鑫科集團項目咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 50頁 員工績效管理 工作總結 時間 人力資源部 被考核人 開始 下發(fā)員工績效考核辦法 審核 N Y 收集員工績效數(shù)據(jù)，并組織下級工作總結 將考核結果反饋給被考