【文章內容簡介】 室 1人 綜合管理室 1人 工資管理室 1人（兼） 培訓室 1人 改革目標： 定編 5人 下設：經理 1人 人員管理室 3人 人員發(fā)展崗 1人 主要建議： ?原綜合管理室與工資管理室合并為人員管理室 ,原干部管理室與培訓室合并為人員發(fā)展崗 ?注重公司后備干部的培養(yǎng)，有計劃組織管理干部、內勤員工各種專業(yè)知識技能的綜合培訓 ?人事部與總經理室、總公司人事部及分公司各部門之間應有良好的溝通 ?今后要切實落實員工的各項福利制度 ?辦保證人力資源改革的日常運作，增設人員發(fā)展崗 8 19 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人 員 管 理 室 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 組 織 人 事 部 組 織 架 構 及 主 要 職 責 ? 執(zhí)行總公司人事政策，制定和執(zhí)行分公司的人事制度 ? 統(tǒng)籌編制和實施人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計劃和招聘政策 ? 員工和干部的發(fā)展、培訓、考核、 獎懲、調配工作，工資管理工作 ? 對三級機構人事工作的監(jiān)督管理 ? 員工檔案管理及對外人事協(xié)調 組 織 人 事 部 人 員 發(fā) 展 崗 職 責： ?執(zhí)行總公司工資政策 ，制定并執(zhí)行分公司工資 、獎金制度及實施辦法 ?支公司組織架構及崗位職責的管理 ?人事信息 、檔案管理 ?員工招聘、調配工作 ?各項福利、保險的日常管理考勤、休假制度的制定與執(zhí)行； ?人才庫的建立與管理 ?員工用工手續(xù)、勞動合同辦理 ?外事管理 ?其它人事日常事務工作 職 責： ?分公司人力資源規(guī)劃的研究、制定 ?分公司干部，員工培訓的組織與管理 ?干部員工考評獎懲的組織與管理 ?員工發(fā)展及生涯規(guī)劃工作 ?后備干部的選拔與培養(yǎng) ?干部的任免考核與報批 ?職稱申報、評審組織管理 8 20 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。監(jiān) 察 審 計 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀 ： 現(xiàn)有人數(shù)： 2人 下設： 經理助理 1人 監(jiān)察室 1人 審計室 1人（經理助理兼） 改革目標： 定編 5人 下設：經理助理 1人 審計室 3人 監(jiān)察崗 1人 主要建議： ?強化風險控制，加大檢查力度 ?加強法律、法規(guī)宣傳 ?專注公司發(fā)展，真正體現(xiàn)稽核出效益，管理出效益 ?為加強內控，加大三級機構的監(jiān)管力度，增加人員力量 8 21 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ?分 公司的常規(guī)審計、專項審計及離任審計工作 ?對違規(guī)違紀行為的立案調查及處理 ?公司有關法律事務工作及法制宣傳 ?檢查和監(jiān)督公司的各項內控制度 監(jiān) 察 審 計 室 職 責 ： ?負責分公司的常規(guī)審計，專項審計及離任審計 ?群眾來信來訪受理 ?負責對違法違紀的立案調查及處理 ?負責分公司有關法律事務工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項內控制度的 執(zhí)行情況 ?內部廉政建設、法制教育 審 計 室 監(jiān) 察 審 計 部 組 織 架 構 及 主 要 職 責 監(jiān) 察 審 計 部 監(jiān) 察 崗職 責 ： ?負責分公司的常規(guī)審計，專項審計及離任審計 ?群眾來信來訪受理 ?負責對違法違紀的立案調查及處理 ?負責分公司有關法律事務工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項內控制度的 執(zhí)行情況 ?內部廉政建設、法制教育 8 22 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 財 務 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有 14人 下設： 副經理 1人 管理室 2人 核算室 7人 綜合室 3人 資金室 1人 改革目標： 定編 10人 下設： 副經理： 1人 財務管理室： 4人 其中：資金資產管理崗 2人，預算管理崗 1人， 單證管理崗 1人，匯總核算崗 1人（兼）檔案 管理崗 1人（兼） 會計核算室： 5人 其中：團險核算崗 1人，營銷核算崗 1人，出納 1人， 預收崗 1人，續(xù)期收費 1人 主要建議： ?計財部更名為財務部 ?根據壽險流程規(guī)定：客服部收費出納、營銷首期及續(xù)期收費劃歸財務部歸口管理 ?財務管理室主任由副經理兼，以加強財務管理室的工作 ?進一步提高財務人員的基本業(yè)務技能，使會計工作達標升級 ?加強部門內崗位輪換，提高員工綜合技能 8 23 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 財 務 部 組 織 架 構 及 主 要 職 責 ?編制年度費用預算計劃、資金計劃、固定資 產計劃、利潤計劃，定期進行跟蹤、考核 ?核定固定資產、低值易耗品、各種物料用品的用量，定期進行財產的清理、盤點 ?債權、債務的結算和清理，會計檔案管理 ?資金使用與控制 ?財務狀況及經營成果分析 ?對分支機構的資金管理及財務監(jiān)督檢查 財務部 財務管理室 會計核算室 職 責 ： ? 個險、團險收入、支出原始單據及相關手續(xù)的審核 ? 個險、團險業(yè)務帳務核算處理 ? 各營業(yè)區(qū)預收保費的收取、核對 ? 各類款項收付 ? 固定資產及低值易耗品核算管理 ? 其它資產、負債、收支核算 ? 費用報銷、借款管理，工資、福利核算，管理部門費用成本核算 ? 公司稅金的計算繳納與員工稅金的代扣代繳，系統(tǒng)內部往來核算 ? 下級非獨立核算機構的會計核算 ? 國家管理機關所需報表的報送 職 責 ： ? 制定分公司財務收支計劃（預算計劃、資金 計劃、固定資產計劃、利潤計劃） ? 分公司財務報表的制定、匯總上報 ? 定期檢查、監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況，資產的帳務管理及其統(tǒng)計分析 ? 稅務登記、申報年檢 ? 財務經營分析報告與財務檔案的管理 ? 費用預算以及費用統(tǒng)計、報銷憑證復核、預算報表與分析 ? 單證計劃、入庫、存儲、發(fā)放、回銷等各項管理 ? 房改、職工股的管理 ? 銀行帳戶的管理 ? 資金計劃、調劃、報表、計息、 核算、資金成本測算、利差分析 ? 下級機構財會人員培訓 8 24 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 企 劃 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有 3人 下設： 經理 1人（總經理兼） 管理信息崗 1人 發(fā)展研究崗 1人 市場調研崗 1人 改革目標： 定編 4人 下設： 經理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市場調研崗 1人 管理信息崗 2人 研究發(fā)展崗： 1人 主要建議： ?加強對業(yè)務計劃的跟蹤和反饋，及時有效提供領導決策依據 ?加強對市場的分析和總結，及時提供總經理室及各業(yè)務單位相關數(shù)據并提出相應策略 ?加強與各部門溝通，強化企劃部的全局工作 ?加強 KPI指標管理和政策研究預測，適當增加人員力量 8 25 平安石家莊分公司（壽險）組織與崗位設計方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 企 劃 部 組 織 架 構 及 主 要 職 責 企劃部 研究發(fā)展崗 ?國家金融政策的收集、調研及經營策略的制定 ?編制全省壽險計劃，實施計劃指標考核和計劃跟蹤管理 ?全省業(yè)務統(tǒng)計及其分析管理工作 ?機構發(fā)展和改革的可行性調研及方案編制 ?壽險市場需求及其發(fā)展趨勢的調研 ?與政府相關部門、同業(yè)協(xié)會的聯(lián)系和同業(yè)間的信息交流 ?同業(yè)險種的比較分析和新產品的開發(fā)與報批 ?總經理室、分支機構及各部門經理關鍵業(yè)績指標制定 職責 ?全省季度月份計劃的審查匯總、計劃跟蹤管理 ? 擬定全省各業(yè)務單位的年度計劃 ?既有產品的分析研究及市場調研 ?新險種的開發(fā)與報批 ?其它事務 職責 ?深入各機構各營業(yè)單位了解情況。 ? 與政府相關部門、同業(yè)協(xié)會及同業(yè)之間的聯(lián)系和信息交流 ?政策走向及其對壽險市場影響的研究。 ? 公司經營管理效益、市場份額、同業(yè)經營管理情況、壽險市場需求及其發(fā)展的調研。 ? 配合公司經營管理改革進行調研，并對改革措施及其效果進行跟蹤調查。 ? 機構的發(fā)展、職能建設和完善與改革可行性的調研。 ? 協(xié)助機構組織框架、業(yè)務流程的建設與完善和業(yè)務發(fā)展計劃的制定。 全省業(yè)務報表的審核匯總和上報 ?業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據的差異分析 ?業(yè)務統(tǒng)計人員的培訓管理和業(yè)務統(tǒng)計資料的整理、完善和保存。 ?全省業(yè)務統(tǒng)計工作的管理監(jiān)督及對下屬機構KPI管理工作的指導。 ?KPI原始數(shù)據的收集整理和計算。 ? 運用 KPI對公司經營狀況進行監(jiān)控。 ?國家金融保險政策的收集與調研 ?運用國家有關金融政策對公司經營狀況進行監(jiān)控 ? 根據國家金融政策及公司長遠規(guī)劃，制定全省各業(yè)務單位的經營策略 管理信息室 8