【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室 1人 綜合管理室 1人 工資管理室 1人（兼） 培訓(xùn)室 1人 改革目標(biāo)： 定編 5人 下設(shè)：經(jīng)理 1人 人員管理室 3人 人員發(fā)展崗 1人 主要建議： ?原綜合管理室與工資管理室合并為人員管理室 ,原干部管理室與培訓(xùn)室合并為人員發(fā)展崗 ?注重公司后備干部的培養(yǎng)，有計(jì)劃組織管理干部、內(nèi)勤員工各種專業(yè)知識(shí)技能的綜合培訓(xùn) ?人事部與總經(jīng)理室、總公司人事部及分公司各部門之間應(yīng)有良好的溝通 ?今后要切實(shí)落實(shí)員工的各項(xiàng)福利制度 ?辦保證人力資源改革的日常運(yùn)作，增設(shè)人員發(fā)展崗 8 19 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 員 管 理 室 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 組 織 人 事 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) ? 執(zhí)行總公司人事政策，制定和執(zhí)行分公司的人事制度 ? 統(tǒng)籌編制和實(shí)施人力資源的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃和招聘政策 ? 員工和干部的發(fā)展、培訓(xùn)、考核、 獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，工資管理工作 ? 對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)人事工作的監(jiān)督管理 ? 員工檔案管理及對(duì)外人事協(xié)調(diào) 組 織 人 事 部 人 員 發(fā) 展 崗 職 責(zé)： ?執(zhí)行總公司工資政策 ，制定并執(zhí)行分公司工資 、獎(jiǎng)金制度及實(shí)施辦法 ?支公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)的管理 ?人事信息 、檔案管理 ?員工招聘、調(diào)配工作 ?各項(xiàng)福利、保險(xiǎn)的日常管理考勤、休假制度的制定與執(zhí)行； ?人才庫(kù)的建立與管理 ?員工用工手續(xù)、勞動(dòng)合同辦理 ?外事管理 ?其它人事日常事務(wù)工作 職 責(zé)： ?分公司人力資源規(guī)劃的研究、制定 ?分公司干部，員工培訓(xùn)的組織與管理 ?干部員工考評(píng)獎(jiǎng)懲的組織與管理 ?員工發(fā)展及生涯規(guī)劃工作 ?后備干部的選拔與培養(yǎng) ?干部的任免考核與報(bào)批 ?職稱申報(bào)、評(píng)審組織管理 8 20 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。監(jiān) 察 審 計(jì) 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀 ： 現(xiàn)有人數(shù)： 2人 下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 監(jiān)察室 1人 審計(jì)室 1人（經(jīng)理助理兼） 改革目標(biāo)： 定編 5人 下設(shè)：經(jīng)理助理 1人 審計(jì)室 3人 監(jiān)察崗 1人 主要建議： ?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，加大檢查力度 ?加強(qiáng)法律、法規(guī)宣傳 ?專注公司發(fā)展，真正體現(xiàn)稽核出效益，管理出效益 ?為加強(qiáng)內(nèi)控，加大三級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，增加人員力量 8 21 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?分 公司的常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)工作 ?對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的立案調(diào)查及處理 ?公司有關(guān)法律事務(wù)工作及法制宣傳 ?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度 監(jiān) 察 審 計(jì) 室 職 責(zé) ： ?負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì) ?群眾來(lái)信來(lái)訪受理 ?負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)的立案調(diào)查及處理 ?負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度的 執(zhí)行情況 ?內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育 審 計(jì) 室 監(jiān) 察 審 計(jì) 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) 監(jiān) 察 審 計(jì) 部 監(jiān) 察 崗職 責(zé) ： ?負(fù)責(zé)分公司的常規(guī)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì) ?群眾來(lái)信來(lái)訪受理 ?負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)的立案調(diào)查及處理 ?負(fù)責(zé)分公司有關(guān)法律事務(wù)工作 ?檢查和監(jiān)督公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度的 執(zhí)行情況 ?內(nèi)部廉政建設(shè)、法制教育 8 22 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 財(cái) 務(wù) 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有 14人 下設(shè)： 副經(jīng)理 1人 管理室 2人 核算室 7人 綜合室 3人 資金室 1人 改革目標(biāo)： 定編 10人 下設(shè)： 副經(jīng)理： 1人 財(cái)務(wù)管理室： 4人 其中：資金資產(chǎn)管理崗 2人，預(yù)算管理崗 1人， 單證管理崗 1人，匯總核算崗 1人（兼）檔案 管理崗 1人（兼） 會(huì)計(jì)核算室： 5人 其中：團(tuán)險(xiǎn)核算崗 1人，營(yíng)銷核算崗 1人，出納 1人， 預(yù)收崗 1人，續(xù)期收費(fèi) 1人 主要建議： ?計(jì)財(cái)部更名為財(cái)務(wù)部 ?根據(jù)壽險(xiǎn)流程規(guī)定：客服部收費(fèi)出納、營(yíng)銷首期及續(xù)期收費(fèi)劃歸財(cái)務(wù)部歸口管理 ?財(cái)務(wù)管理室主任由副經(jīng)理兼，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理室的工作 ?進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，使會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí) ?加強(qiáng)部門內(nèi)崗位輪換，提高員工綜合技能 8 23 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 財(cái) 務(wù) 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) ?編制年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、資金計(jì)劃、固定資 產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行跟蹤、考核 ?核定固定資產(chǎn)、低值易耗品、各種物料用品的用量，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清理、盤點(diǎn) ?債權(quán)、債務(wù)的結(jié)算和清理，會(huì)計(jì)檔案管理 ?資金使用與控制 ?財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析 ?對(duì)分支機(jī)構(gòu)的資金管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理室 會(huì)計(jì)核算室 職 責(zé) ： ? 個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)收入、支出原始單據(jù)及相關(guān)手續(xù)的審核 ? 個(gè)險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)帳務(wù)核算處理 ? 各營(yíng)業(yè)區(qū)預(yù)收保費(fèi)的收取、核對(duì) ? 各類款項(xiàng)收付 ? 固定資產(chǎn)及低值易耗品核算管理 ? 其它資產(chǎn)、負(fù)債、收支核算 ? 費(fèi)用報(bào)銷、借款管理，工資、福利核算，管理部門費(fèi)用成本核算 ? 公司稅金的計(jì)算繳納與員工稅金的代扣代繳，系統(tǒng)內(nèi)部往來(lái)核算 ? 下級(jí)非獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算 ? 國(guó)家管理機(jī)關(guān)所需報(bào)表的報(bào)送 職 責(zé) ： ? 制定分公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃（預(yù)算計(jì)劃、資金 計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃） ? 分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的制定、匯總上報(bào) ? 定期檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，資產(chǎn)的帳務(wù)管理及其統(tǒng)計(jì)分析 ? 稅務(wù)登記、申報(bào)年檢 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與財(cái)務(wù)檔案的管理 ? 費(fèi)用預(yù)算以及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷憑證復(fù)核、預(yù)算報(bào)表與分析 ? 單證計(jì)劃、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、回銷等各項(xiàng)管理 ? 房改、職工股的管理 ? 銀行帳戶的管理 ? 資金計(jì)劃、調(diào)劃、報(bào)表、計(jì)息、 核算、資金成本測(cè)算、利差分析 ? 下級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn) 8 24 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 企 劃 部 現(xiàn) 狀 及 改 革 建 議 現(xiàn)狀： 現(xiàn)有 3人 下設(shè)： 經(jīng)理 1人（總經(jīng)理兼） 管理信息崗 1人 發(fā)展研究崗 1人 市場(chǎng)調(diào)研崗 1人 改革目標(biāo)： 定編 4人 下設(shè)： 經(jīng)理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市場(chǎng)調(diào)研崗 1人 管理信息崗 2人 研究發(fā)展崗： 1人 主要建議： ?加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤和反饋，及時(shí)有效提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù) ?加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和總結(jié)，及時(shí)提供總經(jīng)理室及各業(yè)務(wù)單位相關(guān)數(shù)據(jù)并提出相應(yīng)策略 ?加強(qiáng)與各部門溝通，強(qiáng)化企劃部的全局工作 ?加強(qiáng) KPI指標(biāo)管理和政策研究預(yù)測(cè)，適當(dāng)增加人員力量 8 25 平安石家莊分公司（壽險(xiǎn)）組織與崗位設(shè)計(jì)方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 企 劃 部 組 織 架 構(gòu) 及 主 要 職 責(zé) 企劃部 研究發(fā)展崗 ?國(guó)家金融政策的收集、調(diào)研及經(jīng)營(yíng)策略的制定 ?編制全省壽險(xiǎn)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)考核和計(jì)劃跟蹤管理 ?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及其分析管理工作 ?機(jī)構(gòu)發(fā)展和改革的可行性調(diào)研及方案編制 ?壽險(xiǎn)市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)研 ?與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系和同業(yè)間的信息交流 ?同業(yè)險(xiǎn)種的比較分析和新產(chǎn)品的開發(fā)與報(bào)批 ?總經(jīng)理室、分支機(jī)構(gòu)及各部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定 職責(zé) ?全省季度月份計(jì)劃的審查匯總、計(jì)劃跟蹤管理 ? 擬定全省各業(yè)務(wù)單位的年度計(jì)劃 ?既有產(chǎn)品的分析研究及市場(chǎng)調(diào)研 ?新險(xiǎn)種的開發(fā)與報(bào)批 ?其它事務(wù) 職責(zé) ?深入各機(jī)構(gòu)各營(yíng)業(yè)單位了解情況。 ? 與政府相關(guān)部門、同業(yè)協(xié)會(huì)及同業(yè)之間的聯(lián)系和信息交流 ?政策走向及其對(duì)壽險(xiǎn)市場(chǎng)影響的研究。 ? 公司經(jīng)營(yíng)管理效益、市場(chǎng)份額、同業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、壽險(xiǎn)市場(chǎng)需求及其發(fā)展的調(diào)研。 ? 配合公司經(jīng)營(yíng)管理改革進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)改革措施及其效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 ? 機(jī)構(gòu)的發(fā)展、職能建設(shè)和完善與改革可行性的調(diào)研。 ? 協(xié)助機(jī)構(gòu)組織框架、業(yè)務(wù)流程的建設(shè)與完善和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定。 全省業(yè)務(wù)報(bào)表的審核匯總和上報(bào) ?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異分析 ?業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料的整理、完善和保存。 ?全省業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的管理監(jiān)督及對(duì)下屬機(jī)構(gòu)KPI管理工作的指導(dǎo)。 ?KPI原始數(shù)據(jù)的收集整理和計(jì)算。 ? 運(yùn)用 KPI對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控。 ?國(guó)家金融保險(xiǎn)政策的收集與調(diào)研 ?運(yùn)用國(guó)家有關(guān)金融政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控 ? 根據(jù)國(guó)家金融政策及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定全省各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)策略 管理信息室 8