中小企業(yè)物流發(fā)展的對策寶供的實踐和認識(編輯修改稿)
2025-02-08 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 項目目標： 物流總成本：降低 5%左右； 改善客戶滿意度； 降低庫存： 30天以內(nèi)； 訂單完成時間（ OTD）： 4天以下； 準時到達率： 98%以上。 全面 推廣 制定實 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 核心建議方案： 改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略： 選用專業(yè) 3PL 2. 整合運作網(wǎng)絡(luò)： 進行 DC整合 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 定單管理流程 , 運輸管理流程 , 倉庫管理流程 4. 組織架構(gòu)整合 。 整合信息網(wǎng)絡(luò)： 實施基于 Webbased的信息流管理。 全面 推廣 制定實 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 由 (客戶 )專家評審委員會分階段評估 : 分銷運作網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)流程 信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 2. 重點測評 KPI (可實施性 , 可衡量性 )。 全面 推廣 制定實 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 全面 推廣 試運行點及試運行計劃 DC整合時間表 庫存整理 移動計劃 信息集成 測試方案 新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計劃 內(nèi)部 /外部客戶的溝通計劃 制定詳細的實施計劃 包括： 制定實 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 全面 推廣 組成高效率的實施團隊； 嚴格按試運行時間表推進； 100%的培訓(xùn)合格率； 日常業(yè)務(wù)的負面影響率 “ 0” 試運行 里程碑： 制定實 施計劃 方案評 估確定 確定 目標 方案 規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀 分析 項目管 理隊伍 全面 推廣 項目實施結(jié)果： 業(yè)務(wù)管理架構(gòu) : 運作網(wǎng)絡(luò)： 3 工廠 + 3 CDC + 20 LDC 分銷模式： 工廠 CDC LDC 分銷 /零售商 由 3個 3PL 提供 運輸 /倉庫管理 客戶自提 20% 3PL 配送 80% 管理人
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