質量專業(yè)技能務實--品管應用手法講義(編輯修改稿)
2025-02-07 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 90% 100% % % % 100% 碰傷 凹凸不平 色偏差 流 痕 色 斑 其它不良 因果圖法 (魚骨圖法、石川圖 ) ? 將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，也就是以圖來表達結果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關系。 ? 主要用于一般管理和工作改善過程中的分析問題原因步驟中，特別是樹立意識的初期，易于使問題的原因明朗化，再通過相關圖等統(tǒng)計工具進行要因確認，從而從關鍵原因設計步驟解決問題。 ? 因果圖也可作為為實現(xiàn)目標而尋找假設障礙并及早為實現(xiàn)目標找出關鍵的必須采取的措施。 因果圖使用步驟： (按步驟現(xiàn)場模擬畫一因果圖 ) ? 集合有關人員：有經(jīng)驗的相關人員，最好 410人。 ? 掛一張大白紙，準備 23支色筆。 ? 由集合人員就影響問題的原因發(fā)言，發(fā)言內容記錄于圖中，中途不能批評或質問 (腦力激蕩法，頭腦風暴法 )。 ? 時間大約 1個小時，搜集 2030個原因則可結束。 ? 就搜集的原因進行輪流發(fā)言，磋商何者影響較大，公認為較大的圈上紅色圈。 ? 對已圈上紅色圈的原因再進行進一步的確認，認為影響最大的則圈上兩圈、三圈。 (但對于 6必須數(shù)據(jù)說明的則應盡可能用數(shù)據(jù)通過相關圖或排列圖論證從而確定要因 )。 ? 重新畫一張因果圖，將沒有圈上的的原因去除，則從因果圖中可以從圈數(shù)最多的列為最為急需處理的原因，從而有的放矢地去尋
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