工廠管理“海因里希法則”(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能 等后天缺點。 曾經(jīng) 引起過事故，或可能引起事故 的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)。 使人員 受到傷害或可能受到傷害 的、出乎意料之外的、失去控制的事件。 遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格； 社會環(huán)境 可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。 海因里希法則給我們的啟示 這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險狀態(tài)的同時，也要絕對做到不讓工人進行危象的行為， 消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險情。 不排除嚇出冷汗 嚇一跳的事故，就不能避免受傷事故！ “ 嚇出冷汗、嚇一跳 ” 活動 分類 判斷標準 處理方法 A類 有可能帶來重大工傷事故，需要采取根本性的對策。 管理層也要參與討論會。 （對于其他車間也可以作為教訓的話，平移到其他車間作為參考） B類 或許有可能造成工傷事故，認為有必要大家一起討論。 在車間（現(xiàn)場）召開討論會。 C類 造成工傷的可能性很少，但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素，因此有必要大家都知道，以便引起大家足夠的注意。 每天開始工作以前的例會上，將前日的問題向全體人員進行說明，大家簡單討論一下之后作為教訓，在行動中靈活運用。 “嚇出冷汗 嚇一跳 ” ，是我們僥幸沒有受傷的情況下獲得的可以用來對安全
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