關于不良品的對策(編輯修改稿)
2025-02-07 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 偏不倚 ,不人為地改動數(shù)據(jù) . (3).運算公式 ,方程式時 ,再三確認有無代入錯誤 . 當不良原因查明之後 ,便要進行對策 ,不良對策不是簡單地下一道加工 .選別 ,修理的指示 ,而是要製定整體的挽救方法 ,日程 ,擋當者 . (1).以材料為線索 ,展開對策 : ? ?11/8 ? ? ? 以上項目 ,數(shù)量有多少 ?什麼時候開始處理 ?誰來負責擔當 ?在哪處理 ?等等都要確定下來 . (2).以時間為線索進行對策 . 4M要素什麼時候開始實施 ? ? ? 以上項目 ,數(shù)量有多少 ?什麼時候開始處理 ?誰來負責擔當 ?在哪處理 ?等等都要確定下來 . ?11/9 (3).以作業(yè)方法為線索 ,展開對策 . ? ? ? 以上項目 ,數(shù)量有多少 ?什麼時候開始處理 ?誰來負責擔當 ?在哪處理 ?所有這些都要確定下來 . 當發(fā)生大量不良品時 ,甚至要考慮暫停生產 ,優(yōu)先處理不良品 .如果不良品的處理費用 ,遠遠超過重新製造一臺新品的話 ,那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些 . 不良品的識別管理也是相當重要的一個項目 ,一不小心就會產生二次不良 . ?11/10 ,防止二次現(xiàn)發(fā) . 防止二次再發(fā)與不良品對策同等重要 .不要以為對策後就萬事大吉 ,天下太平 .有的不良品僅靠一次對策還不能絕跡 ,如果你不再跟進的話 ,下次再發(fā) ,挨老板罵的可就只有你一個人了 ! 現(xiàn)場中大大小小的不良品有許多 ,是不是所有的不良品都要立即進行對策呢 ?不是的 ,只要先抓住佔不良率80%的頭幾位就不錯了 ,而其他小的不良品 ,可任其“自生自滅” . 總之 ,在一定意義上說 ,管理能力就是在解決不良品的過程中得以提升的 ,管理能力的高低與否 ,其判定標準之一 ,就在于不良品是否再出現(xiàn) . ?11/11
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1