企業(yè)決策與計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-02-07 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)驗(yàn)的新問(wèn)重復(fù)性決策：解決以往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新問(wèn)題，亦稱(chēng)非程序化決策；題，亦稱(chēng)非程序化決策；n ：解決重復(fù)性問(wèn)題。由于有一次性決策：解決重復(fù)性問(wèn)題。由于有反復(fù)處理的經(jīng)驗(yàn)，容易摸索出規(guī)律，一反復(fù)處理的經(jīng)驗(yàn)，容易摸索出規(guī)律，一般擬定一套常規(guī)的處理辦法和程序，不般擬定一套常規(guī)的處理辦法和程序，不必每次重新探索，故又稱(chēng)為程序化決必每次重新探索，故又稱(chēng)為程序化決策。策。n （四）按決策問(wèn)題是否可用數(shù)量來(lái)表現(xiàn)（四）按決策問(wèn)題是否可用數(shù)量來(lái)表現(xiàn)分為：分為：n ：要求決策目標(biāo)有一定的數(shù)數(shù)量化決策：要求決策目標(biāo)有一定的數(shù)量界限和精度。如：產(chǎn)量多少、成本升量界限和精度。如：產(chǎn)量多少、成本升降率等就是數(shù)量化決策的問(wèn)題。這種問(wèn)降率等就是數(shù)量化決策的問(wèn)題。這種問(wèn)題比較容易采用數(shù)學(xué)方法選取最優(yōu)或滿(mǎn)題比較容易采用數(shù)學(xué)方法選取最優(yōu)或滿(mǎn)意方案。意方案。n ：不能用數(shù)量表示的決策非數(shù)量化決策：不能用數(shù)量表示的決策問(wèn)題。如：干部的選拔，新產(chǎn)品是否上問(wèn)題。如：干部的選拔，新產(chǎn)品是否上馬，新設(shè)備是否引進(jìn)等，只能靠決策者馬，新設(shè)備是否引進(jìn)等，只能靠決策者的分析判斷能力。所以，這種決策難以的分析判斷能力。所以，這種決策難以找到最優(yōu)方案。找到最優(yōu)方案。n （五）按決策問(wèn)題所處的環(huán)境條件不同（五）按決策問(wèn)題所處的環(huán)境條件不同分為：分為：n ：一個(gè)方案只有一種確定的確定型決策：一個(gè)方案只有一種確定的結(jié)果；結(jié)果；n ：存在不可風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策：存在不可控的因素，一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種不同控的因素，一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果。的結(jié)果。n （六）按決策對(duì)時(shí)間因素要求的程度分（六）按決策對(duì)時(shí)間因素要求的程度分為：為：n ：處理的是某個(gè)時(shí)間的狀態(tài)或靜態(tài)決策：處理的是某個(gè)時(shí)間的狀態(tài)或某時(shí)期的總結(jié)果，要求的答案只有一某時(shí)期的總結(jié)果，要求的答案只有一個(gè)。個(gè)。n ：按時(shí)間順序，做出相關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)決策：按時(shí)間順序，做出相關(guān)聯(lián)的一系列決策，又稱(chēng)序貫決策。一系列決策，又稱(chēng)序貫決策。n （七）按決策的組織形式分：（七）按決策的組織形式分：n 集體決策；、集體決策；n 個(gè)人決策；、個(gè)人決策；決策的原則決策的原則n （一）經(jīng)濟(jì)上的合理性；（一）經(jīng)濟(jì)上的合理性；n （二）技術(shù)上的先進(jìn)性；（二）技術(shù)上的先進(jìn)性；n （三）資源條件的可能性；（三）資源條件的可能性；n （四）滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的適應(yīng)性；（四）滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的適應(yīng)性；n （五）符合國(guó)家法律、法規(guī)的政策性；（五）符合國(guó)家法律、法規(guī)的政策性；n （六）適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變性。（六）適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變性。 三、經(jīng)營(yíng)決策的程序三、經(jīng)營(yíng)決策的程序n 經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)復(fù)雜的邏輯過(guò)程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)復(fù)雜的邏輯過(guò)程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而言，是包括了多階段的邏輯過(guò)程。此營(yíng)決策而言，是包括了多階段的邏輯過(guò)程。此過(guò)程的劃分在理論或?qū)嵺`上尚無(wú)統(tǒng)一定論，要過(guò)程的劃分在理論或?qū)嵺`上尚無(wú)統(tǒng)一定論，要視具體情況而定。視具體情況而定。n 粗劃分：粗劃分：n （一）確定問(wèn)題所在，提出決策目標(biāo)。即回答（一）確定問(wèn)題所在，提出決策目標(biāo)。即回答“問(wèn)題是什么問(wèn)題是什么 ”；；n （二）發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可行的方案，即（二）發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可行的方案，即回答回答 “有哪些可能方案有哪些可能方案 ”；；n （三）從各種可行方案中選出最適宜的，即回（三）從各種可行方案中選出最適宜的，即回答答 “那個(gè)方案好那個(gè)方案好 ”。決策過(guò)程邏輯圖決策過(guò)程邏輯圖確定目標(biāo) 尋找方案 優(yōu)選方案實(shí)施方案發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新方案補(bǔ)充新方案修訂目標(biāo)或提出新目標(biāo)四、決策案例四、決策案例n （一）規(guī)模戰(zhàn)略：（一）規(guī)模戰(zhàn)略： “大生產(chǎn)、大銷(xiāo)售、大大生產(chǎn)、大銷(xiāo)售、大發(fā)展發(fā)展 ”戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略實(shí)施；n （二）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：高壓電機(jī)開(kāi)發(fā)；（二）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：高壓電機(jī)開(kāi)發(fā)；n （三）價(jià)格戰(zhàn)略（三）價(jià)格戰(zhàn)略 —— 低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，規(guī)模低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，規(guī)模產(chǎn)生效益；產(chǎn)生效益；n （四）成本戰(zhàn)略（四）成本戰(zhàn)略 —“ 挖潛增效挖潛增效 ”活動(dòng)活動(dòng)n （五）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制（五）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)施n 戰(zhàn)略背景：我廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模長(zhǎng)期在低水平戰(zhàn)略背景：我廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模長(zhǎng)期在低水平徘徊，企業(yè)效益難以提高，存在隱性虧徘徊，企業(yè)效益難以提高，存在隱性虧損。損。n 從從 1996年到年到 2023年的年的 5年中，產(chǎn)品銷(xiāo)售收年中，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的規(guī)模一直在入的規(guī)模一直在 ~徊?；?。n 在這種情況下，我廠領(lǐng)導(dǎo)綜合分析市場(chǎng)在這種情況下，我廠領(lǐng)導(dǎo)綜合分析市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)資源情況，提出了發(fā)展和企業(yè)資源情況，提出了 “大生產(chǎn)、大生產(chǎn)、大銷(xiāo)售、大發(fā)展大銷(xiāo)售、大發(fā)展 ”的戰(zhàn)略決策。的戰(zhàn)略決策。20世紀(jì)末世紀(jì)末 5年的銷(xiāo)售收入年的銷(xiāo)售收入規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略實(shí)施n 為了將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)制定了一系為了將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)制定了一系列子策略和措施。列子策略和措施。n ；價(jià)格戰(zhàn)略；n ；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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