【文章內(nèi)容簡介】 項目管理專長。 ? 會在 3PL公司內(nèi)工作，雙方要么簽有合同，要么結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 方案集成商模式 ? 為貨主服務，是和所有第三方物流提供商及其它提供商聯(lián)系的中心。 ? 對本身和 3PL的資源、能力和技術進行綜合管理，為客戶提供全面的、集成的供應鏈方案?？杉啥鄠€服務供應商的能力和客戶的能力 ? 行業(yè)創(chuàng)新者模式 ? 為多個行業(yè)開發(fā)和提供供應鏈解決方案，并以供應鏈整合和同步為重點 二、 第四方物流模式 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 第四方物流 混合型組織 —— 由不同組織合成 通過合資或長期契約形成 通過利益分享確立共同管理目標 對整個物流供應鏈管理和運作負責 第四方與參與者充分信息溝通 協(xié)同運作產(chǎn)生最佳績效 運輸服務 倉儲設施服務 物流管理經(jīng)驗 物流運作系統(tǒng)等 建立資產(chǎn) 物流戰(zhàn)略 流程再造能力 IT解決方案、財務管理 管理咨詢、顧客管理等 第 三 方 物 流 其 他 參 與 者 建立資產(chǎn) 運作資金 運作經(jīng)驗 運作人員 各種物流設施 主 要 委 托 客 戶 第四方物流的能力構成 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University ? 提供一套完善的供應鏈解決方案 ? 集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力。 ? 最高層次的方案就是再造，即供應鏈協(xié)作和供應鏈過程的再設計 ? 通過其對整個供應鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值 ? 充分利用了一批服務提供商的能力，包括 3PL，信息技術供應商，合同物流供應商，呼叫中心，電信增值服務商，以及客戶能力和 4PL自身 的能力。 ? 通過提供全方位的供應鏈解決方案來滿足今天企業(yè)面臨的廣泛而復雜的獨特需求。 ▲信息技術是 4PL運作的基礎 三、第四方物流的特點 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University ? 組織架構不同 ? 3PL指專門的物流業(yè)者，按合約要求在指定的時間期限內(nèi)，為制造業(yè)者提供部分或全部的物流服務管理活動。 在整個供應鏈上，第三方物流商是由負責不同物流功能的分包商組成，負責產(chǎn)品從生產(chǎn)商到用戶的流通過程各環(huán)節(jié)中的物流服務。 ? 4PL是對現(xiàn)有供應鏈“外包”職能的進一步發(fā)展和對 3PL職能的進一步加強。通過集成商統(tǒng)一組織，選擇滿足客戶需求的合作團隊（包括分包商），利用整個團隊來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作。不僅控制和管理特定的物流服務，而且對整體物流過程提出策劃方案，并通過電子商務將這一過程集成。 四、 4PL和 3PL比較 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University ? 4PL偏重于供應鏈方案的集成、再造和變革 再造 管理咨詢再造 同步與協(xié)作 變革 制造戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā) 運輸管理 分銷管理 庫存管理 顧客支持 實施 系統(tǒng)集成 組織變革 業(yè)務流程重組 作業(yè)轉交 執(zhí)行 制造、采購、供應鏈信息技術、需求預測、 網(wǎng)絡管理、顧客服務管理、庫存管理和行政管理 4PL供應鏈解決方案 4PL解決方案戰(zhàn)略目標 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University ? 4PL相對于 3PL的比較優(yōu)勢 ? 4PL是以信息化為手段為企業(yè)提供物流服務的，做的是物流管理，而不是 3PL的物流業(yè)務。 通過充分利用內(nèi)協(xié)與外協(xié)各自的優(yōu)勢為客戶提供利益最大化的服務。 ? 4PL的發(fā)展方案聯(lián)結了 3PL、技術服務和業(yè)務管理等，整合行業(yè)最佳提供商的物流服務， 形成最優(yōu)方案。 ? 4PL提供的是一個綜合性的供應鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶完善地解決問題。 ? 利用自身資本規(guī)模、管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，為打造規(guī)范、統(tǒng)一、整合了不同物流企業(yè)資源的信息應用平臺提供了可能性。 ? 服務內(nèi)容更多，覆蓋地區(qū)更廣，對貨運物流服務企業(yè)要求更高 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 五、 4PL和 3PL的關系 ? 4PL偏重于通過對整個供應鏈的優(yōu)化和集成來降低企業(yè)運行成本； 3PL則是偏重于通過對物流運作和物流資產(chǎn)的外部化來降低企業(yè)的投資和成本。 ? 4PL是在 3PL的基礎上發(fā)展產(chǎn)生的，它在概念上不同于 3PL，但4PL不能獨立于 3PL而存在。 ? 4PL和 3PL是一種協(xié)同服務的關系，分離的 4PL和 3PL很難成為解決供應鏈價值的最佳途徑， 4PL的思想必須依靠 3PL的實際運作來實現(xiàn)并得到驗證。 ? 3PL希望得到 4PL在優(yōu)化供應鏈流程與方案方面的指導，他們的價值在于 “共生 ”。 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 六、 成為第四方物流的前提條件 ? 世界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術集成和人力資源管理能力。 ? 在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位。 ? 在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員。 ? 能夠同時管理多個不同的供應商。 ? 具有良好的關系管理和組織能力。 ? 全球化的地域覆蓋能力和支持能力。 ? 對組織變革問題的深刻理解和管理能力。 Jiao Shengli, Management School of Yangzhou University 四