4月份質(zhì)量管理分析月報(bào)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司在管理狀況（可包括相關(guān)資質(zhì)證明、工作運(yùn)作方案、人員資格、規(guī)章制度等狀況）承擔(dān)浦發(fā)空調(diào)管網(wǎng)清理的履約能力及售后服務(wù)的承諾，原有業(yè)績(jī)及付款價(jià)格合理性，對(duì)環(huán)境因素的控制能力、安全措施比福田栗田水處理公司工作運(yùn)行好，價(jià)格要優(yōu)惠一些。 品質(zhì)部建議：公司與武漢韻豐科技公司簽訂空調(diào)管網(wǎng)清洗合同。 浦發(fā)工程部本月前廣場(chǎng)消防栓進(jìn)行除銹刷漆進(jìn)行養(yǎng)護(hù)翻新。 浦發(fā)項(xiàng)目 4月 2日向友緣家政公司發(fā)函，依照《浦發(fā)銀行大廈保潔服務(wù)承包合同》第 11條第 3款規(guī)定 “ 乙方保潔人員未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，或乙方不按規(guī)定時(shí)間提供服務(wù) ” 給予扣除當(dāng)月保潔服務(wù)費(fèi)1000元的處理，以示懲罰。 通過(guò)發(fā)函整改，加強(qiáng)外包方在服務(wù)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，從而達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。浦發(fā)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) —— 工程部 4月 5至 10日分別對(duì)地下負(fù) 2層噴淋管道進(jìn)行刷漆進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 自 4月 1日浦發(fā)項(xiàng)目接管公司員工食堂后，食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及人員現(xiàn)場(chǎng)管理有較大的提升，增強(qiáng)員工滿意度。 公司員工食堂崗位制度、每周員工菜譜上墻公示，增強(qiáng)員工滿意度，加強(qiáng)食堂監(jiān)督力度。 本月浦發(fā)項(xiàng)目秩序部交通手勢(shì)指揮培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了秩序隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事件處理能力，為公司培養(yǎng)一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍管理模式打下扎實(shí)基礎(chǔ)。（ 4月 2日上午 18： 00－ 19： 00） 3月 29日星期五，市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)在大廈七樓召開(kāi)會(huì)議，浦發(fā)服務(wù)中心：物業(yè)員工對(duì)參會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)客戶的合理需求積極配合，提供現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、車(chē)輛引導(dǎo)、禮儀接待、會(huì)議服務(wù)等工作，全力以赴做好各類(lèi)服務(wù)、配合工作。 贏得集團(tuán)及行業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。 紫陽(yáng)項(xiàng)目有效利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)為公司創(chuàng)收，對(duì)廣告商橫
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