7月份績效分析報告(編輯修改稿)
2025-02-01 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些不足，能力也得不到提高；誠信、融合、拼搏、共享 三、 考核結(jié)果及存在問題分析 ：員工自評尺度不一，沒有統(tǒng)一量化的標(biāo)準(zhǔn)。本次考核得分較低的員工基本上是對自己要求比較嚴(yán)格的那部分，根本體現(xiàn)不出實際的工作績效差別，部門主管也沒有認真把關(guān)，甚至個別部門還存在隨意加分的現(xiàn)象，加分必須有加分的依據(jù)；誠信、融合、拼搏、共享 三、 考核結(jié)果及存在問題分析 ：員工對定性指標(biāo)并未能有效區(qū)別，對于 服務(wù)態(tài) 度 、責(zé)任意識、行為規(guī)范、合作精神的自評，滿分比比皆 是， 根本達不到預(yù)期的目的；駐外員工的考核，存在一定的困難。駐外員工即要向總部的部門經(jīng)理負責(zé)，又要向辦事處的負責(zé)人負責(zé)，即存在雙重領(lǐng)導(dǎo)。只能特殊情況特殊辦理，部門經(jīng)理考核定量指標(biāo)，辦事處負責(zé)人考核定性指標(biāo)；誠信、融合、拼搏、共享 三、 考核結(jié)果及存在問題分析 ：考核制度存在一定問題。（ 1）工作難度越大的崗位，考核分?jǐn)?shù)越低；（ 2）工作量越大的崗位，出錯的幾率越大，考核分?jǐn)?shù)可能越低。例如：綜合管理中心考核分最高的是行政司機；對于不允許出錯的財務(wù)部、銷售管理部等部門單從其崗位職責(zé)的完成情況來考核準(zhǔn)確率、及時性不可能對他們有很好的區(qū)分；那些整天忙碌的與工作量偏少的員工、新員工與老員工之間他們的考核分?jǐn)?shù)基本上相同。尤其是績效考核結(jié)果將與年終績效獎金、薪資調(diào)整、崗位晉升等方
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