iso9000培訓之路3——131管理體系(編輯修改稿)
2025-02-07 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 小結(jié) ? 企業(yè)是有目標的，但各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才能保證目標的實現(xiàn) 29 三．“ 1+3+1” 管理體系 （一） 5S管理 （二） ISO9001管理體系標準 （三）企業(yè)教練技術(shù) 30 什么是 5S?有什么用？ 什么是 ISO9000？有什么用？ 什么是教練技術(shù)？有什么用？ 31 （一） 5S管理 一劑良藥 32 創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工依賴于 整理 せぃり 整頓 せぃとん 清潔 せぃけつ 素養(yǎng) しつけ 清掃 せぃそ 33 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 整理 1S 34 推行 5S的目的 35 推行 5S的根本目的 改變員工的習慣，提升員工的素養(yǎng)． 36 0 引言 1 范圍 2 引用標準 3 術(shù)語和定義 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量、分析和改進 （二） ISO9001管理 體系標準 37 輸入 輸出 ISO9000管理體系模式圖 38 標準化體系、制約體系、責任體系 ? 標準化體系 ： 體系文件標準化、行為標準化、觀念標準化 ? 制約體系 ： 崗位制約、競爭制約、部門制約、流程制約、稽核制約 ? 責任體系 ： 獎罰機制、考核機制 39 ISO9000“預(yù)防為主”的管理體系 ?預(yù)防為主 : ?預(yù)先作好計劃和預(yù)先策劃運作過程； ?建立 有序的管理體系 而不是 以大量溝通協(xié)調(diào)和糾錯 為主的管理管理體系，“一次做對”是努力方向 。 思考和討論： 計劃和預(yù)先策劃的必要性 40 ISO9000“預(yù)防為主”的管理體系 ?管理體系 :將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種質(zhì)量活動進行整體管理（ 人員、機器、材料、方法、環(huán)境、測量），確保運作過程的順暢和有效 。 思考和討論： 企業(yè)的
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