【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符合 QC小組活動(dòng)宗旨的第三條“ 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng) ” 。 ? 從用戶(hù)反饋、抱怨的意見(jiàn)中找課題。 ? “ 用戶(hù)是上帝 ” 、 “ 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 ” 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的信條之一，也是質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部上、下工序之間也應(yīng)是 “ 供方 ”與 “ 顧客 ” 的關(guān)系。 ? 用戶(hù)反饋的意見(jiàn)和抱怨的問(wèn)題是企業(yè)或部門(mén)的管理者必須非常重視并要解決的問(wèn)題。 QC小組選擇這類(lèi)間題作課題，容易得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，并為小組的活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。為此，設(shè)計(jì)調(diào)查表廣泛收集顧客對(duì)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)方面存在的問(wèn)題的意見(jiàn)，作為 QC小組活動(dòng)的課題，不失為選題的很好途徑。 ? 總之，只要在小組成員的思想上牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和參與意識(shí)，運(yùn)用 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” ，集思廣益，必然能找到許多可供選擇的課題。 六、一般常用以下兩種方法來(lái)選定課題： ? 用表決法選定 ? 由全體成員用簡(jiǎn)單的舉手表決來(lái)選定，或用性質(zhì)與之相同的按重要度評(píng)分，統(tǒng)計(jì)得分最多的來(lái)選定。 ? 用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來(lái)選定 ? 把收集到可供選擇的課題，從以下方面進(jìn)行評(píng)議、評(píng)價(jià)，然后用矩陣圖的形式來(lái)表達(dá)之。這些方面包括： ? ①是否符合上級(jí)方針； ? ②重要性； ? ③迫切性； ? ④難易度； ? ⑤可實(shí)施性； ? ⑥經(jīng)濟(jì)性； ? ⑦預(yù)期效果； ? ⑧與小組全員的關(guān)系程度； ? ⑨時(shí)間性； ? ⑩推廣性，等等。 ? 但不是說(shuō) QC小組選擇課題時(shí)，必須要從上述各這方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 QC小組應(yīng)該從實(shí)際需要出發(fā)來(lái)選擇評(píng)價(jià)的方面。 ? 例 1：某小組收集了可供選擇的三個(gè)課題，通過(guò)小組全體成員評(píng)價(jià)，最后選定 “ 縮短鋼筋綁扎時(shí)間 ” 作為小組活動(dòng)的課題。 ? 見(jiàn)表如下： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 可選課題 迫 切 性 重 要 性 預(yù) 期 效 果 可 實(shí) 施 性 經(jīng) 濟(jì) 性 評(píng) 價(jià) 選 擇 6 6 7 6 7 32 √ 4 4 5 4 3 20 5 5 6 5 4 25 例 2： 179。179。 物業(yè)管理關(guān)于 《 改進(jìn)大廈出入管理控制系統(tǒng) 》 課題的選擇，見(jiàn)表： 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 大廈出入管理控制系統(tǒng) 住戶(hù)視像會(huì)議系統(tǒng) 辦公室文件 處理系統(tǒng) 上落貨區(qū)防撞保護(hù)裝置 梯級(jí)防滑 及反光標(biāo)記 力所能及 53 45 48 53 53 實(shí)效可量 51 50 54 31 28 需時(shí)適中 52 43 36 53 50 團(tuán)隊(duì)精神 53 48 46 24 33 成本效益 55 49 37 29 35 推 廣 50 45 32 24 30 總 分 314 280 253 214 229 ? 注：該 QC小組由 12人組成，每人對(duì)每個(gè)課題按六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別給予 15的評(píng)份。每個(gè)課題下面的分?jǐn)?shù)是 12個(gè)人給該課題的評(píng)分之和。最后根據(jù)各課題的總分來(lái)確定選題。此例中， 《 改進(jìn)大廈出入管理控制系統(tǒng) 》 總分最高，為 314分。這說(shuō)明該課題是小組全體成員共同認(rèn)可的改進(jìn)的首選課題。 七、選題中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤： ? 課題無(wú)甚新意，始終在低水平徘徊，每年選題區(qū)別不大。 有的小組年年圍繞 “ 陰陽(yáng)角不方正、爛根、軸線(xiàn)位移、柱節(jié)頭變形、未焊透、光爆成型、砼蜂窩、麻面、砼平整度 ” 等等選題，仿佛這些問(wèn)題成了 QC小組永遠(yuǎn)克服不了的老大難問(wèn)題，為什么不能?chē)@節(jié)能減排、節(jié)支降耗、綠色環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)等來(lái)選題呢？ ? 課題名稱(chēng)抽象化，并加上一頂大帽子，課題太空、口號(hào)式。 例如：鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、勇奪全面最佳；樹(shù)立天鵝形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)；科學(xué)組織，精心施工，志創(chuàng)京九線(xiàn) 179。179。 段國(guó)優(yōu)樣板工程；加強(qiáng)綜放工作面管理，爭(zhēng)創(chuàng)年產(chǎn) 200萬(wàn)噸；挖掘管理潛力，優(yōu)質(zhì)低耗成本。 ? 選擇用特性值表達(dá)的課題，其特性值無(wú)可比性。例：提高顧客滿(mǎn)意率，提高預(yù)埋盒的準(zhǔn)確性，提高既有線(xiàn)施工石方控爆安全性。 ? 把主要的對(duì)策冠以課題名稱(chēng)。 小組在選題時(shí)，還沒(méi)有完全掌握現(xiàn)狀，還不知問(wèn)題的癥結(jié)所在，還沒(méi)有集思廣益地分析原因，還沒(méi)有找到是什么主要原因影響的，更沒(méi)有研究用什么對(duì)策來(lái)解決它，怎么能把主要對(duì)策作為題目名稱(chēng)呢？例如：運(yùn)用正交試驗(yàn)法，提高 XX工程施工質(zhì)量；采用 PC機(jī)改造設(shè)備，降低設(shè)備故障率；運(yùn)用電腦制圖，提高工程結(jié)構(gòu)的放線(xiàn)效率。 ? 課題太大。 為了讓大家印象深刻和說(shuō)明課題的重要性，把課題名稱(chēng)抽象化并加上一頂 “ 大帽子 ” 。 ? 例如：爭(zhēng)創(chuàng)深立井基巖段月成井 ；優(yōu)質(zhì)高速完成 179。179。 高層群體住宅結(jié)構(gòu)工程；深化質(zhì)量管理，確保 179。179。 產(chǎn)品通過(guò) ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；運(yùn)用 QC工具，控制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ? 課題公式化：手段 +目的或?qū)Σ?+結(jié)果 ? 例：運(yùn)用正交試驗(yàn)法，確保 179。179。 住宅樓主體工程一次成優(yōu)；開(kāi)展 QC活動(dòng)，快速施工大斷面斜巷；提供特殊服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意率；運(yùn)用質(zhì)量管理手段，保證 1800米熱水井順利完工；應(yīng)用正交試驗(yàn)法，提高產(chǎn)品性能；運(yùn)用價(jià)值工程，降低材料成本；改進(jìn)爐襯結(jié)構(gòu)，降低能源消耗。 ? 課題名稱(chēng)口號(hào)式。 小組為了讓大家印象深刻和說(shuō)明課題性質(zhì)的重要程度，而把它拔高抽象起來(lái)，并加一些形容詞或口號(hào)。例如：適應(yīng)市場(chǎng)，增儲(chǔ)創(chuàng)收；顧客在我心中，質(zhì)量在我手中。 ? 一個(gè)課題包含了兩個(gè)或多個(gè)內(nèi)容。 一個(gè)完整的 QC成果，應(yīng)該只解決一個(gè)課題內(nèi)容，這個(gè)課題應(yīng)該是單一的、具體的并且可以實(shí)施的。但有的小組在選題時(shí)，所選擇的課題不是單一內(nèi)容，而是一個(gè)課題包含了兩個(gè)或多個(gè)內(nèi)容，這是不正確的。例如：確保優(yōu)質(zhì)快速完成京塘碼頭工程；提高軌道線(xiàn)路模擬試驗(yàn)的質(zhì)量與效率；莎朗特大橋創(chuàng)意性跨越中江高速與 105國(guó)道安全施工質(zhì)量控制 。 第二節(jié) 課題介紹 ? 現(xiàn)在，大部分 QC成果中的課題介紹太啰嗦、太繁雜，文字性的東西太多，圖表數(shù)據(jù)性的東西太少，洋洋灑灑寫(xiě)了一大頁(yè)，講了半天，讓人家對(duì)你的課題情況也不了解，不知其所以然，看不明白。有的成果中的課題介紹太簡(jiǎn)單，只有簡(jiǎn)短幾句話(huà)，缺技術(shù)參數(shù)，這樣效果也不太好。在課題介紹中應(yīng)將課題現(xiàn)狀、工程現(xiàn)狀、設(shè)備現(xiàn)狀、工藝現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀等，直觀地、醒目的、簡(jiǎn)潔的用圖、表數(shù)據(jù)性的東西表達(dá)出來(lái)，做到語(yǔ)言、圖表精練，一目了然，讓大家一看或一聽(tīng)就明白，這樣效果多好呢。千萬(wàn)要注意：實(shí)事求是，不可夸大其詞。 ? 例如，有一個(gè)小組課題是 《 控制鋼架預(yù)埋螺栓安裝質(zhì)量 》 ，其課題介紹是這樣的： ? 中鋁瑞閩高精鋁板帶項(xiàng)目工程，位于福州市馬尾區(qū)，建在閩江沿岸，被福建省列為振興海西經(jīng)濟(jì)重大項(xiàng)目之一，省市領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注該項(xiàng)目的建設(shè)，多次到工地調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。卷材立式智能管理系統(tǒng)是全自動(dòng)化智能控制中樞轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，其技術(shù)、設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口，設(shè)備基礎(chǔ)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力管樁相結(jié)合的復(fù)合基礎(chǔ)，砼量約 ，縱向全長(zhǎng) ，橫向?qū)?，?biāo)高為 ~，設(shè)計(jì)有三道變形縫將該基礎(chǔ)分成了四塊。 ? 這個(gè)小組的課題介紹就顯得啰嗦，沒(méi)有采用圖表的形式醒目的將工程概況簡(jiǎn)要的介紹出來(lái)，而是用長(zhǎng)篇的文字進(jìn)行介紹，沒(méi)有達(dá)到醒目、簡(jiǎn)潔、直觀的要求。 ? 例如，有一個(gè)小組課題是 《 “863”大型盾構(gòu)超小半徑平曲段施工質(zhì)量控制 》 ，其選題理由是這樣介紹的： ? 基礎(chǔ)內(nèi)埋有螺栓 2744條及套管和大量的埋設(shè)件 ,技術(shù)要求精度高，由于工程量較大 ,施工場(chǎng)地狹小，交叉工序多 ,施工難度大，特別是基礎(chǔ)螺栓的安裝精度要求控制在 177。 1mm，這在國(guó)內(nèi)目前土建施工中是非常難以達(dá)到的。有效的控制鋼架預(yù)埋螺栓安裝質(zhì)量，成為擺在我們 QC小組面前的新課題。 ? 工程概況 ? 打浦路隧道復(fù)線(xiàn)工程是世博交通的一個(gè)重要組成部分。工程的建設(shè)對(duì)溝通世博園區(qū)外圍的越江交通聯(lián)系、改善世博會(huì)期間交通的便捷通行能力以及滿(mǎn)足世博會(huì)后續(xù)地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)誘發(fā)的越江交通需求具有重要作用。 ? 復(fù)線(xiàn)隧道盾構(gòu)段采用 “ 863”大型泥水平衡盾構(gòu)施工。 ? 隧道長(zhǎng) 1462m，外徑 11000mm，隧道內(nèi)徑10040mm、環(huán)寬 1500mm、襯砌厚度 480mm。 圖 1 打浦路隧道復(fù)線(xiàn)工程平面示意圖 ? 復(fù)線(xiàn)隧道自設(shè)計(jì)里程 K1+ K0+為 R=380m的左曲小半徑段，總長(zhǎng)度為，對(duì)應(yīng)隧道 629~925環(huán)。目前為止國(guó)內(nèi)外采用大型泥水平衡盾構(gòu)已建成的隧道中，最小轉(zhuǎn)彎半徑為 R＝ 500m（大連路隧道）。采用 φ11220mm的大直徑泥水平衡盾構(gòu)進(jìn)行 R=380m超小半徑曲線(xiàn)段施工在國(guó)內(nèi)外尚屬首次。 ? 圖 2 打浦路隧道復(fù)線(xiàn) R=380m超小半徑平曲段平面位置示 圖 2 打浦路隧道復(fù)線(xiàn) R=380m超小半徑平曲段平面位置示 ? 地質(zhì)資料 ? 相關(guān)地質(zhì)報(bào)告顯示： R=380m超小半徑平曲段復(fù)線(xiàn)隧道主要穿越的土層自上而下為： ? 江中段：⑤ 31灰色粉質(zhì)粘土夾粉砂和⑤ 33灰色粉質(zhì)粘土； ? 陸上段：④黑色粘土、⑤ 1灰色粘土和⑤ 31灰色粉質(zhì)粘土夾粉砂。 ? 圖 3 江中段穿越土層示意圖 圖 3 江中段穿越土層示意圖 ? 圖 4 陸上段穿越土層示意圖 ? 各土層類(lèi)型和主要物理力學(xué)指標(biāo)見(jiàn)表 表 2（表中綠色區(qū)域?yàn)槎軜?gòu)穿越土層）： 圖 4 陸上段穿越土層示意圖 各土層類(lèi)型和主要物理力學(xué)指標(biāo)見(jiàn)表 表 2（表中綠色區(qū)域?yàn)槎軜?gòu)穿越土層）： 層號(hào) 巖性 層厚 (m) ① 1 填土 3～ 4 ② 1 褐黃色～灰黃色粉 質(zhì)粘土 ～ 2 ③ 灰色淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘 土 3～ 5 ④ 灰色淤泥質(zhì)粘土 7～ 9 ⑤ 1 灰色粘土 ～ ⑤ 2 灰色砂質(zhì)粉土 3～ 10 ⑤ 31 灰色粉質(zhì)粘土夾粉 砂 5～ 10 ?表 1 土層類(lèi)型 層序 重度 γ (KN/m3) 孔隙比 e 滲透系數(shù)（ cm/s） 含水量 w% 三軸 UU 無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度 Kv Kh Cuu （kPa） Φuu (176。) qu (kPa) St ② 0 ② 1 ② 3 ③ 33 ③ t ④ 0.63 35 ⑤ 1 0.74 42 ⑤ 2 ⑤ 31 1.63 ⑤ 33 79 ⑤ 4 ⑦ ? 主要障礙物 ? 設(shè)計(jì)里程 K0+820至 K0+810段（對(duì)應(yīng)780~787環(huán)），復(fù)線(xiàn)隧道將穿越黃浦江浦西防汛墻，隧道埋深約 ，浦西防汛墻樁基距離復(fù)線(xiàn)隧道頂 ；里程 K0+780（對(duì)應(yīng) 802環(huán)），隧道復(fù)線(xiàn)將穿越南污水干線(xiàn)沉井，隧道埋深約 ，南污水干線(xiàn)沉井底板距離復(fù)線(xiàn)隧道頂 ，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，分上下兩層，頂部基本無(wú)覆土。 圖 5 浦西防汛墻和南污水干線(xiàn)沉井平面位置示意圖 圖 5 浦西防汛墻和南污水干線(xiàn)沉井平面位置示意圖 這個(gè)小組的課題介紹就比較好。有分析、有數(shù)據(jù)、有圖表，做到了醒目、 直觀、簡(jiǎn)潔。 第三節(jié) 小組概況 ? 小組成員 39人為宜，不宜過(guò)多。設(shè)計(jì)一個(gè)直觀、醒目的圖表將小組概況介紹中應(yīng)包含的內(nèi)容簡(jiǎn)要形象的表示出來(lái)即可。即：小組成員姓名、學(xué)歷、職務(wù)、組內(nèi)職務(wù)、受 QC教育時(shí)間、小組成立時(shí)間、小組注冊(cè)號(hào)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)次數(shù)、課題類(lèi)型、小組成員出勤率、小組業(yè)績(jī)等。小組成員的年齡、性別、政治面貌與開(kāi)展 QC活動(dòng)無(wú)多大關(guān)系，可寫(xiě)可不寫(xiě)，不作硬性規(guī)定。 ? 易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方： ? 小組成員太多。有的達(dá) 10幾人，有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總工、總會(huì)、總經(jīng)等，領(lǐng)導(dǎo)層人員太多。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作都比較繁忙，不可能直接參與小組的活動(dòng)，只要他從人、財(cái)、物上予以充分支持就可以了。 ? “ 課題類(lèi)型 ” 誤寫(xiě)成 “ 小組類(lèi)型 ” 。小組所選擇的課題類(lèi)型是經(jīng)常可以變換的，但每一個(gè)具體課題的類(lèi)型是固定的，所以在介紹小組活動(dòng)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明課題的類(lèi)型是什么，寫(xiě)成小組類(lèi)型是錯(cuò)誤的。 ? 小組內(nèi)容介紹不全、有漏項(xiàng)。 ? 介紹的內(nèi)容重復(fù)。有的小組已經(jīng)將應(yīng)該介紹的內(nèi)容用圖表表述非常清楚了，而不放心，怕人看不明白，又用文字介紹了一遍，畫(huà)蛇添足，多此一舉。 第四節(jié) 選題理由 ? 關(guān)于選題理由，應(yīng)直接寫(xiě)出選此課題的目的和必要性，不要長(zhǎng)篇大論地陳述背景。只要把上級(jí)方針是什么，根據(jù)上級(jí)方針，本部門(mén)有什么要求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求的癥結(jié)是什么，差距有多大，用數(shù)據(jù)把這些事實(shí)表達(dá)出來(lái)，以說(shuō)明只要這個(gè)癥結(jié)解決了，就可達(dá)到本部門(mén)的要求。這樣選題的目的及必要性就很充分了。理由不要多， 13條即可。 ? 現(xiàn)在，部分 QC小組中選題理由太多、太大、太空，與選題無(wú)直接關(guān)系，不切實(shí)際，并且文字性東西太多。有的小組，為了強(qiáng)調(diào)所選課題的重要性，從國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)講到國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，從國(guó)務(wù)院、黨