系統(tǒng)解決現(xiàn)場問題qcc活動(編輯修改稿)
2025-02-07 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 性 目標應該通過小組的努力可以達到的26★★ 目標值設定的依據(jù)：目標值設定的依據(jù)：上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到顧客提出的需求，必須予以滿足通過水平對比，在設備條件、人員條件、環(huán)境條件等方 面都差不多的情況下，與同行業(yè)已達到先進水平的企業(yè) 進行比較，從而定出也能達到該水平的目標歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平通過現(xiàn)狀調查，找出癥結所在，預計解決程度，測算出能達到的水平27目標現(xiàn)狀10年 05~11月 達成期限： 2023年 8月前設定理由：v 目前平均壽命 22423臺 /套，且最大值與最小值差異大；v 工場要求將膨脹夾具壽命提高一倍。 必要性論證：膨脹夾具壽命低，導致間材 消耗居高為下。膨脹夾具壽命低，導致生產(chǎn) 效率低下。 可行性論證：同行業(yè)先進水平為 43500臺 /套。 00年 6月份曾達到 35168臺 /套，與 45000臺 /套的目標相接近。單位：臺 /套設定目標（例）現(xiàn)水平4 原因分析1. 針對所存在的問題分析原因；2. 要展示問題的全貌； 5M1E：人、機、料、法、測量、環(huán)境3. 分析原因要徹底，要針對結果，把原因一層層展開分析到可以采取對策為止；4. 原因分析常用統(tǒng)計方法：因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖5. 三種方法的運用：方法名稱方法名稱 適用場合適用場合 原因之間關系原因之間關系 展開層次展開層次因果圖因果圖 單一問題單一問題 無交叉影響無交叉影響 一般不超過四層一般不超過四層系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖 單一問題單一問題 無交叉影響無交叉影響 沒有限制沒有限制關聯(lián)圖關聯(lián)圖 單一或兩個以單一或兩個以上問題上問題有交叉影響有交叉影響 沒有限制沒有限制28★★ 一個因果圖只能對一個問題進行分析一個因果圖只能對一個問題進行分析基座缸孔直徑超差機器 人方法材料測量執(zhí)行 工藝差未按間隔時間換刀夾具刀具油壓低壓不緊工件刀片硬度低直徑小 磨損快回轉工作臺回轉精度差鎖不緊主軸竄動大未用標準環(huán)校驗量具不準 缸孔余量大余量大轉速低黏度大切削進給快切削用量5 確定主要原因 運用這一步驟，對問題進行分析，把影響問題的主要因素找出，排除次要因素，為制訂對策提供依據(jù) 。1. 確定要因的三個步驟：① 將末端因素全部收集起來；② 排除不可抗拒因素；③ 對末端因素進行逐條確認，找出真正的主要原因。2. 要因確認常用的幾種方法：① 現(xiàn)場驗證：到現(xiàn)場通過試驗，取得第一手數(shù)據(jù)來證明；② 現(xiàn)場測試、測量：到現(xiàn)場通過親自測試、測量，取得數(shù)據(jù)，與標準進行比較，看其符合程序來證明。③ 調查分析：對于人的因素，可以到現(xiàn)場進行調查分析取得數(shù)據(jù)來確認。（設計好調查表）3. 要因確認需注意的問題① 不使用 0、 1打分法，不靠主觀判斷確認要因；② 不將部分末端因素挑出來進行確認；③ 不要將容易解決的問題排除；3031◆ 為了找出要因，利用現(xiàn)場驗證的方法對末端原因逐一驗證：原因原因 ①① ：功放室溫高：功放室溫高 00年 12月 19日，黃海洪將溫 度計放在功放室內測量溫度 發(fā)現(xiàn)溫度在 40℃ 上下波動 。室溫超過 40℃ 時，功放失靈，影響 XZ軸準確復位，導致刀架移動錯位撞壞膨脹夾具膨脹夾具尺寸精度、材質及硬度均符合圖紙要求原因原因 ②② ：技能培訓不足：技能培訓不足 00年 12月 23日，梁丹宇對全 線員工進行技能考核。非要因非要因非要因非要因全部都達到了良好（ 80分以上）水平要因要因好原因原因 ③③ ：夾具不符合圖紙要求：夾具不符合圖紙要求 00年 12月 20~22日，楊國祥對 膨脹夾具取樣送品管部門檢驗6 制訂對策1. 制訂對策通常采用的步驟① 提出對策，做到集思廣益；② 研究所采用的對策，確定其解決問題的程度；216。 分析研究對象的有效性；216。 分析研究對象的可實施性；216。 避免采用臨時性應急對策；216。 盡量依靠小組自己的力量。③ 制訂對策按 5W1H原則進行 What 要因 Why 目標 Who 負責人 Where完成地點 When 完成時間 How措施2. 對策表表頭序號序號 要因要因 措施措施 目標目標 完成時間完成時間 負責人負責人323. 對策表應用的注意事項① 對策應有效，防止一個人的對策，要由全體成員去做② 選用對策應具備可實施性，小組成員應能夠控制。高投入，高難度，違反國家法律、法規(guī) 的不宜采用；③ 不采用臨時性、應急性對策；④ 盡量采用以小組成員自身能力可以實現(xiàn)的對策；⑤ 應將對策內容和措施內容分開制訂，不能合一；⑥ 對策的目標要可檢查，不一定非量化。防止出現(xiàn)精神措施 。⑦ 對策表簡單，實施要寫詳細；（對策表復雜，實施可簡單）⑧ 不要為外人制訂措施。（小組外人員）337 對策實施1. 小組成員應嚴格按照對策內容進行實施；2. 遞進的措施應一個一個的去做；3. 注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實施完后和對策表的目標進行比較；4. 實施沒有對錯之分，只有好、壞差別；5. 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團隊精神；6. 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度；7. 如實施進行不下去，應及時修改對策；8. 避免通過技術改造、設備、儀器投入實現(xiàn)目標9. 主要解決小組自己的問題，通過活動去解決別人的問題不妥。3435單位：臺 /套[00年 5~11月 ]改善前 [01年 1~2月 ]改善后◆ 實施一：驅動功放散熱裝置改善 ——增加一臺排氣扇膨脹夾具壽命提高 %增加的排氣扇擔當：
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