【總結(jié)】化工設(shè)備安裝?本課程為考查課。?期末成績(jī)=(作業(yè)6次+平時(shí)考勤+筆記)40%+期末考試60%第一章緒論一、化工設(shè)備安裝安裝概念和特點(diǎn)?化工設(shè)備安裝概念將化工設(shè)備整體或其組合件按照安裝平面布置圖,設(shè)備說(shuō)明書(shū),施工技術(shù)與驗(yàn)收規(guī)范的約定基礎(chǔ)上進(jìn)行就位與組裝并進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)
2024-12-29 12:00
【總結(jié)】第二章倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法2023/1/241開(kāi)發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院一、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)(一)概念:是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的一種倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法。(二)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1、原物返還,所有權(quán)不轉(zhuǎn)移2、保管對(duì)象是特定物3、收入主要來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)
2025-01-08 08:35
【總結(jié)】第二章樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)概述樓宇機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng),作為智能大廈樓字自動(dòng)化系統(tǒng)的一部分,而且是非常重要的一部分,擔(dān)負(fù)著對(duì)整座大廈內(nèi)機(jī)電設(shè)備的集中監(jiān)測(cè)與控制,保證所有設(shè)備的正常運(yùn)行,并達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí),在計(jì)算機(jī)軟件的支持下進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、邏輯判斷、圖形識(shí)別等,從而提高了智能大廈的高水平的現(xiàn)代化管理和服務(wù)。在現(xiàn)代建筑中,樓
2025-01-08 06:58
【總結(jié)】主講:余旭偉Email:QQ:583275668專業(yè)教育誠(chéng)信天下第二章網(wǎng)絡(luò)設(shè)備簡(jiǎn)介100MbpsCat5交叉線10MbpsCat3,4,5交叉線100MbpsCat5直連線10MbpsCat3,4,5直連線10Mb
2025-01-06 13:43
【總結(jié)】政府采購(gòu)管理趙為民電話:18955118797E-mail:第二章政府采購(gòu)與政府采購(gòu)制度本章內(nèi)容?政府采購(gòu)的概念與特征?政府采購(gòu)制度的發(fā)展及其演變?建立政府采購(gòu)制度的目標(biāo)與意義?建立政府采購(gòu)制
2025-03-04 11:07
【總結(jié)】WULIUCHENGBENGUANLI第二章物流成本的構(gòu)成、分類與特征WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解物流成本的構(gòu)成物流成本的分類物流成本的特征WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?社會(huì)物流費(fèi)用
2025-02-05 09:48
【總結(jié)】教學(xué)內(nèi)容:1、作業(yè)的概念、建立過(guò)程2、作業(yè)的輸入方式3、作業(yè)控制塊的建立4、用戶接口教學(xué)重點(diǎn):1、作業(yè)的概念、建立過(guò)程2、作業(yè)控制塊的建立教學(xué)難點(diǎn):1、作業(yè)控制塊第二章作業(yè)管理第二章作業(yè)管理一、作業(yè)的基本概念嚴(yán)格說(shuō),在分
2025-01-06 13:46
【總結(jié)】主講人:郭燕渠道管理1/25/2021第二章引例100億狂想癥:上海輪胎衰敗之謎1/25/2021第二章分銷渠道計(jì)劃?§分銷渠道計(jì)劃的原則構(gòu)架程序Back?§構(gòu)架分銷渠道計(jì)劃的需求分析?§確定目標(biāo)?§確定分銷渠道的備選方案
2025-01-25 20:06
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理?GMP教程講解?GMP?79號(hào)令?導(dǎo)論?6?總則?1-4條?質(zhì)量管理?8?質(zhì)量管理?5-15條?機(jī)構(gòu)和人員?6?機(jī)構(gòu)和人員?16-37?廠房與設(shè)施?10?廠房與設(shè)施?38-70?設(shè)備?4?設(shè)備?71-101?物料和產(chǎn)品?物料和產(chǎn)品?102-137
2025-01-18 16:25
【總結(jié)】第八章目標(biāo)管理課程導(dǎo)航學(xué)習(xí)目標(biāo)課程內(nèi)容案例討論課后練習(xí)參考書(shū)目學(xué)習(xí)目標(biāo)?目標(biāo)的含義和種類?目標(biāo)的性質(zhì)和作用?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的形式?目標(biāo)管理的程序?目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)MG2-2結(jié)構(gòu)框圖目標(biāo)管
2025-01-07 14:20
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及其控制第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及發(fā)展?(一)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念?企業(yè)戰(zhàn)略是指在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)目標(biāo)
2025-03-09 15:30
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞?!薄磥?lái)學(xué)家托夫勒?戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做對(duì)的事情”dotherightthings注重對(duì)企業(yè)未來(lái)總體方向的謀劃,而不是僅“把事
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理本章主要內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制策略第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵倉(cāng)儲(chǔ)的作用與地位倉(cāng)儲(chǔ)的作用與地位儲(chǔ)存作業(yè)管理儲(chǔ)存作業(yè)管理儲(chǔ)存合理化儲(chǔ)存合理化倉(cāng)儲(chǔ)的兩個(gè)方面儲(chǔ)存庫(kù)存控制與管理儲(chǔ)存概念以改變“物”的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng),以克服產(chǎn)需之間的時(shí)間差異獲得更好的時(shí)間效用。儲(chǔ)存的地位與作用
2025-01-08 08:09
【總結(jié)】?前言?倉(cāng)庫(kù)的功能?倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則?倉(cāng)庫(kù)策略主計(jì)劃?倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃?倉(cāng)儲(chǔ)空間代案第二章倉(cāng)庫(kù)管理?倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)節(jié)策略(WarehousingCapacityStrategy)?倉(cāng)庫(kù)資源的管理(ManagingWarehouseRes
2025-01-06 13:45
【總結(jié)】物流管理第二章物流系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解系統(tǒng)的定義和特征?了解物流系統(tǒng)的定義和構(gòu)成?闡述物流系統(tǒng)性要求的理由一、系統(tǒng)的概念?“系統(tǒng)”一詞最早出現(xiàn)于古希臘語(yǔ)中,是“部分組成的整體”的意思。?系統(tǒng):是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合的、具有特定功能的有機(jī)整體。在基礎(chǔ)科學(xué)層面,通常采用貝塔朗菲的定義
2025-01-19 21:21