【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一類，容易管理。但該方法隨著物料種類的增加造成代碼過(guò)長(zhǎng)，字段過(guò)多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上表現(xiàn)為稀疏矩陣，浪費(fèi)存儲(chǔ)資源。 ? 另一種方法是采用 屬性結(jié)構(gòu)表方式進(jìn)行物料屬性的定義 ，其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性，然后再定義屬性值，其結(jié)構(gòu)有些像金字塔型，在這種分類方法中，可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無(wú)關(guān)，分類可以無(wú)限增加。同時(shí)，采用屬性結(jié)構(gòu)表方式建立物料屬性的描述體系，可以在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中表達(dá)不同的屬性描述類別，但不存在屬性類別的浪費(fèi)和字段空值過(guò)多的稀疏矩陣狀況的出現(xiàn)。 ? (2)物料的存儲(chǔ)描述 物料屬性定義完成后，需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性，其中主要包括了下列信息內(nèi)容： 物料的存儲(chǔ)信息，包括存儲(chǔ)地區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位。 物料的庫(kù)存信息，其中包括物料的存儲(chǔ)庫(kù)存和在途庫(kù)存，由于中國(guó)審計(jì)特性與國(guó)外不同，中國(guó)是根據(jù)政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據(jù)，因此對(duì)于貨到，單未到的情況無(wú)法進(jìn)行登帳處理。 ? 二、倉(cāng)儲(chǔ)配置管理 物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)體參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理，需要配置的信息主要有：倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)面積，儲(chǔ)位編號(hào)，儲(chǔ)位面積以及儲(chǔ)位存儲(chǔ)規(guī)則等等。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)配置，可以根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求制定優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的高效利用，即以有限的面積存放更多的貨品，以有限的資源得到更大的倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量，以有限的人力物力獲得更高的作業(yè)效率和速度。 ? 三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃是通過(guò)采集收發(fā)貨品訂單以及根據(jù)系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)配置數(shù)據(jù)，并結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則 (Process Rule)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的作業(yè)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃主要有下列幾個(gè)方面： １、收貨上架 ２、揀貨 ３、補(bǔ)貨 ４、碼頭裝載 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行控制 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃生成以后，需要得到完美執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一般都會(huì)結(jié)合硬件設(shè)備和條碼設(shè)備輔助完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，更是一個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)，在作業(yè)執(zhí)行方面，許多 WMS產(chǎn)品都有比較先進(jìn)的解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品，如EXE的 Exceed， ES/1 AWM等系統(tǒng)，其中 ES/1 AWM還提供了基于打印工作令的執(zhí)行管理系統(tǒng)以適應(yīng)自動(dòng)化水平較低的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。 四、倉(cāng)儲(chǔ)資源管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)資源管理，倉(cāng)儲(chǔ)資源除了倉(cāng)儲(chǔ)本身還包括了倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。主要功能體現(xiàn)在： ? １、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理調(diào)配，并通過(guò)設(shè)備檢修計(jì)劃提高設(shè)備完好率； ? ２、合理配置倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，提高場(chǎng)地利用率； ? ３、合理組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員，是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率能夠得到最大化。 ? 五、作業(yè)成本管理 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的優(yōu)化，將最終體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低和作業(yè)效率的提高，而成本控制是應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的一個(gè)主要目的之一。然而，與 ERP系統(tǒng)不同， ERP系統(tǒng)所描述的成本控制，大多以物料成本為中心展開(kāi)，而 WMS系統(tǒng)的成本，必須以作業(yè)成本為中心，因?yàn)?WMS系統(tǒng)的主要管理對(duì)象雖然是物料，但管理的主體確實(shí)作業(yè)，因此，作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是 WMS系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié)。 長(zhǎng)期以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心，長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本比較難于核算和控制。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作，專業(yè)化方向，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)將會(huì)從成本中心走向費(fèi)用中心，最終走向新的利潤(rùn)中心。因此先進(jìn)的 WMS系統(tǒng)都會(huì)提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，幫助倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理人員精確地核算倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本，為進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率奠定基礎(chǔ)。 ? 六、專有的特殊管理能力 在 WMS系統(tǒng)中，包含了許多特殊功能，而這些功能是目前 ERP系統(tǒng)所不具備的，如基于批次 (Lot Control)和貨位 (Location)的庫(kù)存控制，包括庫(kù)存數(shù)量控制和庫(kù)存品項(xiàng)控制?；谂?(Lot)以及貨位 (Storage Location)的庫(kù)存循環(huán)盤點(diǎn)功能，該功能可以實(shí)現(xiàn)在不停止倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的情況下進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作，即保證了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際信息的準(zhǔn)確對(duì)質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性，提高了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。 WMS所具有的特殊能力能夠幫助企業(yè)改善其倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的同時(shí)，也改善 ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能力 第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作內(nèi)容 一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作內(nèi)容： 1. 點(diǎn)收每天入庫(kù)的物資或產(chǎn)品，按照要求分類擺放并及時(shí)做好物料卡和賬冊(cè)。 2. 依據(jù)出貨單提前把物品整理出來(lái)并要簽好出貨憑證。 3. 按照退貨憑證確認(rèn)貨物名稱、數(shù)量，并根據(jù)相關(guān)部門品質(zhì)判斷作分類處理。 4. 做好每個(gè)貨位的物料卡，定期或不定期對(duì)經(jīng)常入庫(kù)和出庫(kù)的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保做到賬、物、卡相一致。 5. 按照安全操作流程做好安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 ，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的相應(yīng)的溫濕度。 ２、 素質(zhì)技能要求 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任重大，對(duì)從業(yè)人員有著一定的素質(zhì)技能要求： 首先，要具有高中以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)物資管理專業(yè)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書(shū)方可上崗。 其次，需具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)能力 。 最后，身體健康，視覺(jué)、嗅覺(jué)良好。細(xì)心周到，具有良好的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。 第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理 ? 作業(yè)名稱 作業(yè)說(shuō)明 堆 拆 作 業(yè) 、堆裝作業(yè) 、堆裝作業(yè)是把貨物移動(dòng)到倉(cāng)庫(kù)的指定位置或卡車等運(yùn)輸工具上 ,按照規(guī)定的形態(tài)碼放的作業(yè)。 、堆裝相反的作業(yè)。 分 揀 備 貨 作 業(yè) (備 )貨作業(yè) 、拆裝前后或配貨前發(fā)生的作業(yè)。按照貨物的種類 ,運(yùn)送方向等類別劃分區(qū)域 ,將貨物堆碼到指定位置。 、發(fā)貨對(duì)象等因素 ,將貨物從存放的貨位中取出 ,堆放在規(guī)定場(chǎng)所 ,等待運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)。 指數(shù) 指數(shù)說(shuō)明 0 物品雜亂地堆在地面上的狀態(tài) 1 物品裝箱或經(jīng)捆扎后的狀態(tài) 2 裝在箱子里或被捆扎后的物品 ,下面放有托盤或其他襯墊 ,便于叉車或其他機(jī)械作業(yè)的狀態(tài) 3 物品被放于臺(tái)車上或用起重機(jī)吊鉤鉤住 ,即刻移動(dòng)的狀態(tài) 4 被裝卸、搬運(yùn)的物品 ,已經(jīng)被置于輸送設(shè)備上 ,處于啟動(dòng)或直接作業(yè)的狀態(tài) 二、倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織 1．裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的措施 （ 1）盡量減少裝卸次數(shù) 。 （ 2）縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離。 （ 3） 提高庫(kù)存物的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)。所謂物品裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是指庫(kù)存物品便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)的程度。裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)根據(jù)庫(kù)存物所處的狀態(tài) , 可分為 5 級(jí) （ 4） 實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。 組織方式名稱 定義 特點(diǎn) 適用企業(yè) 工序制 按作業(yè)內(nèi)容或工序，將有關(guān)人員和設(shè)備分別組合成裝卸、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、堆垛、整理等作業(yè)班組 ,由這些班組共同組成一條作業(yè)線 ,共同完成各種裝卸搬運(yùn)作業(yè) 作業(yè)班組專業(yè)化 ,對(duì)提高作業(yè)質(zhì)量 ,確保作業(yè)安全 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有益的。每個(gè)作業(yè)班組作業(yè)內(nèi)容比較固定 ,可配備比較專用的設(shè)備 ,便于對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。但是 ,工序間的銜接容易出現(xiàn)不緊密、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時(shí) ,當(dāng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)量不均衡或備工序作業(yè)進(jìn)度不一致時(shí) ,其綜合作業(yè)能力容易被最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)所影響 進(jìn)出庫(kù)作業(yè)量大 ,進(jìn)出庫(kù)頻繁的大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 包干制 將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備 ,共同組合成一個(gè)班組 ,對(duì)裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程均由一個(gè)班組承包到底 ,全面負(fù)責(zé) 一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容 ,對(duì)整套作業(yè)線自始至終負(fù)責(zé) ,因而便于對(duì)作業(yè)班組的實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。同時(shí) ,由于一條作業(yè)線由班、組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮 ,各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào) ,便于提高作業(yè)的連續(xù)性。當(dāng)作業(yè)量出現(xiàn)不均衡的情況 ,包干制勞動(dòng)組織適應(yīng)性較強(qiáng) ,可及時(shí)調(diào)整。同時(shí) ,在一個(gè)作業(yè)班組配置幾個(gè)工種的人員和多種機(jī)械設(shè)備 ,不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 ,對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率不利 進(jìn)出庫(kù)作業(yè)量較小 ,進(jìn)出庫(kù)不頻繁的小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 2．裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動(dòng)組織 掌握作業(yè)信息 編制作業(yè)計(jì)劃 檢查統(tǒng)計(jì)分析 分配作業(yè)班組 編制作業(yè)方案 三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過(guò)程 1．倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過(guò)程 第四節(jié) 5S管理 一、什么是 5S管理 5S管理就是 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱 5S管理。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” ） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 ? 沒(méi)有實(shí)施 5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。 二、 5S管理的定義、目的、 實(shí)施要領(lǐng) 1S整理 1S整理 定義： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必