精益生產(chǎn)之品質(zhì)意識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：採(cǎi)行措施以持續(xù)改善流程績(jī)效 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 17 戴明循環(huán) PDCA 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 18 戴明的品質(zhì)管理十四條 ◆ 第一條 要有一個(gè)改善產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期目標(biāo)，而不是只顧眼前利益 的短期觀點(diǎn)。為此，要投入和挖掘各種資源。 ◆ 第二條 要有一個(gè)新的管理思想，不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯(cuò)和有缺 陷的產(chǎn)品。 ◆ 第三條 要有一個(gè)從一開(kāi)始就把質(zhì)量造進(jìn)產(chǎn)品中的辦法，而不要依靠 檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ◆ 第四條 要有一個(gè)最小成本的全面考慮。在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件 的采購(gòu)上不要只以?xún)r(jià)格高低來(lái)決定對(duì)象。 ◆ 第五條 要有一個(gè)識(shí)別體系和非體系原因的措施。 85%的質(zhì)量問(wèn)題和浪 費(fèi)現(xiàn)象是由於管理的愿因， 15%的是由於崗位上的原因。 ◆ 第六條 要有一個(gè)更全面、更有效的崗位培訓(xùn)。不知是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作 者怎樣干，還要告訴他們?yōu)樯觞N要這樣干。 ◆ 第七條 要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式，不知是管，更重要的是幫，領(lǐng)導(dǎo)自 己也要有個(gè)新風(fēng)格。 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 19 戴明循環(huán) PDCA ◆ 第八條 要在組織內(nèi)有一個(gè)新風(fēng)氣。消除員工不敢提問(wèn)題、提建議的恐 懼心理。 ◆ 第九條 要在部門(mén)間有一個(gè)協(xié)作的態(tài)度。幫助從事研製開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售的人 員多了解製造部門(mén)的問(wèn)題。 ◆ 第十條 要有一個(gè)激勵(lì)、教導(dǎo)員工提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的好辦法。不能只 對(duì)他們喊口號(hào)、下指標(biāo)。 ◆ 第十一條 要有一個(gè)隨時(shí)檢查工時(shí)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且 要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率。 ◆ 第十二條 要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工都能感到他 們的技藝和本領(lǐng)受到尊重。 ◆ 第十三條 要有一個(gè)強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使員工能夠跟上原材 料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝和機(jī)器設(shè)備的變化。 ◆ 第十四條 要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)建立一種結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全體員工都來(lái)參加經(jīng)營(yíng)管 理的改革。 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 20 朱蘭的品質(zhì)三部曲 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 21 品管工具和方法 QC 7 Tools 品質(zhì)七大手法 ◆ 魚(yú)骨圖 追原因 ◆ 查檢表 集數(shù)據(jù) ◆ 柏拉圖 抓重點(diǎn) ◆ 直方圖 顯分布 ◆ 散佈圖 看相關(guān) ◆ 管制圖 找異常 ◆ 層別法 作解析 安徽水聯(lián)水務(wù)科技有限公司 ***內(nèi)部培訓(xùn)資料禁止外泄 *** 22 品管工具和方法 QC New 7 Tools Affinity Diagram 親和圖 Relationship Chart 關(guān)聯(lián)圖 System Chart/ Tree chart 系統(tǒng)圖 /樹(shù)狀圖 Matrix Chart 矩陣圖 Arrow Chart 箭行圖 Matrix Data Analysis Cha
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1