精益生產(chǎn)之八大浪費ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機 為什么停機 是哪里出現(xiàn)了問題 怎樣才能讓其正常開機 精益生產(chǎn)之八大浪費 等待浪費 等 浪 費 待 生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費 —— 等待。 所謂等待的浪費是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動作。在精益生產(chǎn)里被稱為 “ 手在等待的浪費 ” 實現(xiàn)減少等待浪費的有效方法是 全面實行 TMP、加強進(jìn)料控制、實施目視化管理、采用均衡化生產(chǎn)（實現(xiàn)一個流） 。 原因： 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂 設(shè)備配置保養(yǎng)不當(dāng) 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng) 工序生產(chǎn)能力不平衡 材料未及時到位 管理控制點數(shù)過多 品質(zhì)不良 月計劃頻繁變更 精益生產(chǎn)之八大浪費 不良的浪費 精益生產(chǎn)之八大浪費 不 浪 費 良 不良浪費 良率太低 客戶投訴 不良浪費 不良率太高 精益生產(chǎn)之八大浪費 不 浪 費 良 不良浪費 客訴不斷 精益生產(chǎn)之八大浪費 不 浪 費 良 不良浪費 異常頻發(fā) 精益生產(chǎn)之八大浪費 不 浪 費 良 不良浪費 為什么會產(chǎn)生不良，是什么造成的，怎樣去消除這些不良，后期如何避免？？ 精益生產(chǎn)之八大浪費 不 浪 費 良 不良浪費 原因： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺 過分要求品質(zhì) 人員技能欠缺 品質(zhì)控制點設(shè)置錯誤 認(rèn)為可整修而做出不良 檢查方法、基準(zhǔn)等不完善 設(shè)備、治具造成的不良 對策： 自動化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 防錯裝置 品質(zhì)保證 “ 三不原則 ” 一個流的生產(chǎn)方式 品質(zhì)制度的確立及運行 定期的設(shè)備保養(yǎng) 持續(xù)開展 “7S” 活動 精益生產(chǎn)之八大浪費 不良浪費 不 浪 費 良 培訓(xùn) 精益生產(chǎn)之八大浪費 搬運的浪費 精益生產(chǎn)之八大浪
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