精益生產(chǎn)之lb生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工序，把該工序安排到其他工序中；216。 增加作業(yè)人員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量提高了，單位成本也隨之下降。LB生產(chǎn)線平衡 30基本原則和方法： 基本方法圖示作業(yè)拆解分割改進工具夾具提高設(shè)備效率提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善作業(yè)方法改善合并微小動作取消不必要動作重排作業(yè)順序簡化復(fù)雜動作LB生產(chǎn)線平衡 31基本原則和方法： 5W1H通過 5W1H系統(tǒng)地分析 工藝流程安排 的 合理性和必要性 ；5W1H：216。 What（什么）216。 Why（為什么）216。 Where（何地）216。 When（何時）216。 Who（誰）216。 How（怎么）例如：這個員工正在做什么 ?為什么要做？可不可以不做？為什么要在這里做？能不能在其他地方做？為什么要現(xiàn)在做？能不能以后做？為什么一定由他來做？能不能由其他人做？他做得怎么樣？有沒有做得更好的？LB生產(chǎn)線平衡 32基本原則和方法： ECRS法則 （取消、合并、重排、簡化）符號 名稱 說明E 取消Eliminate 對于不合理、多余的動作或工序給予取消C 合并Comebine 對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達到省時、簡化的目的R 重排Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何時 ”“何處 ” 三個提問后進行重排S 簡化Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)考慮能否采用最簡單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時間以上 ECRS法則，具體可通過下列圖片來說明生產(chǎn)中如何運用改善：LB生產(chǎn)線平衡 33ECRS法則 ： 圖示分析作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5簡化 /取消作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5合并 /重排作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5 重排（加人）6作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5重排作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5重排（減人）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5重排（減人）LB生產(chǎn)線平衡 34基本原則和方法： 平衡手法216。 工時測量216。 山積表 /山積圖（ OCT — 節(jié)拍柱狀圖）216。 程序分析和改善216。 損失分析216。 作業(yè)條件改善216。 打破平衡LB生產(chǎn)線平衡 35基本原則和方法： 平衡手法工時測量流程：選定測量工序時間測量拆解動作選定工序，閱讀 SOP和觀察作業(yè)人員操作，了解該工序的全部操作內(nèi)容，并詢問作業(yè)人員加以確認；將該工序動作拆解成若干個單一的操作內(nèi)容，并填入《 時間觀測記錄表 》 ；216。 測量分解動作的時間，每個動作測量時間至少 5次；216。 測量人員應(yīng)該站在作業(yè)人員斜后面 1米以外，必須能看清楚全部作業(yè)人員的全部操作動作；216。 測量過程不能打擾作業(yè)人員的正常操作，和引起作業(yè)人員的緊張；LB生產(chǎn)線平衡 36基本原則和方法： 平衡手法工時測量流程：數(shù)據(jù)和信息記錄資料分析和處理數(shù)據(jù)處理和計算216。 測量過程中判斷作業(yè)人員的速度水平，如實記錄時間數(shù)據(jù)，不能修改測量數(shù)據(jù)；216。 若有其他特殊情況 ,要如實記錄；216。 時間測量完后，對數(shù)據(jù)進行整理和計算，補充測量異常或錯漏的數(shù)據(jù)；216。 計算 可信度 95%所需的 樣本數(shù)量，補充測量不夠的樣本數(shù)量；216。 對測量的所有數(shù)據(jù)和資料進行分析，對比 ST的差異程度，解決發(fā)現(xiàn)的問題；216。 如果分析發(fā)現(xiàn)標準時間制定不當，要及時修改，必要的時候調(diào)整工藝流程；LB生產(chǎn)線平衡 37基本原則和方法： 平衡手法工時測量流程：LB生產(chǎn)線平衡 38基本原則和方法： 平衡手法山積表 /山積圖（ OCT — 節(jié)拍柱狀圖） ：LB生產(chǎn)線平衡 39基本原則和方法： 平衡手法作業(yè)條件改善：運用自動化、復(fù)合模具 /工裝 /夾具、 IE七大手法等工裝治具說明 : 在產(chǎn)在線完成一個動作 裝入治具完成另一個動作治具加工說明 : 在治具上完成兩個動作工裝治具 改善LB生產(chǎn)線平衡 40基本原則和方法： 平衡手法打破平衡：平衡率 ﹕98%動作分析 ﹐ 減少不增值動作 平衡率 ﹕70%打破平衡 ﹐ 打開了可平衡局面LB生產(chǎn)線平衡 41基本原則和方法： 平衡手法打破平衡的方法： 價值分析、七大浪費分析、 IE七大手法等站在客戶的立場上，有四種增值的工作：216。 使物料變形；216。 組裝；216。 改變性能；216。 部分包裝。物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！LB生產(chǎn)線平衡 42現(xiàn)在大家思考一下 ……我們的生產(chǎn)線上 有多少崗位是不增值的？LB生產(chǎn)線平衡 43基本原則和方法： 平衡手法打破平衡的方法： 價值分析、七大浪費分析、 IE七大手法等七大浪費：216。 庫存浪費；216。 搬運浪費；216。 等待浪費；
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