【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的替代 2023/2/8 64 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 部門 1971年 1977年 變化 % 所有制造業(yè) 紙 有機(jī)化學(xué) 石油提煉 鋼 鋁 在一些行業(yè)中每 1美元增加值的能源消耗 案例： 較高的能源價(jià)格引起投入要素的替代 2023/2/8 65 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) L K 0 E1 K1 替代效應(yīng) K2 E2 E3 產(chǎn)出效應(yīng) 價(jià)格效應(yīng) L1 L3 L2 要素價(jià)格變動(dòng)的影響 K 2023/2/8 66 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?廣義技術(shù)進(jìn)步 ：能使一定投入組合產(chǎn)出更多產(chǎn)品的所有因素共同作用的過程。 ?體現(xiàn)在： 技術(shù)進(jìn)步的影響 ? 知識(shí)創(chuàng)新 (融知?jiǎng)?chuàng)新 ) ? RD良性循環(huán)技術(shù)裝備 ? 工藝變革 ? 勞動(dòng)者素質(zhì)改善 ? 管理決策水平提高 ? 社會(huì)化生產(chǎn)深化 2023/2/8 67 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?狹義技術(shù)進(jìn)步 ：是指生產(chǎn)工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進(jìn)。 ?具體表現(xiàn)：對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動(dòng)技能等。 ?實(shí)現(xiàn)途徑：主要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)。 技術(shù)進(jìn)步的影響 2023/2/8 68 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K E1 ● A ● E2 ● Q’=100 Q=100 ( ( ) , )Q f A t K L?技術(shù)進(jìn)步： 資本耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/2/8 69 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) K O L E1 ● ● A E2 ● Q’=100 Q=100 ( , ( ) )Q f K A t L?技術(shù)進(jìn)步： 勞動(dòng)耗費(fèi)型技術(shù)進(jìn)步 2023/2/8 70 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K Q=100 ● ● E1 Q’=100 E2 ( ) ( , )Q A t f K L?技術(shù)進(jìn)步： 中性技術(shù)進(jìn)步 2023/2/8 71 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?我們?cè)谏a(chǎn)函數(shù)中如何體現(xiàn)技術(shù)的作用，或者技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于產(chǎn)量的增加有多大的作用？ ?企業(yè)應(yīng)該怎樣對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新（ RD）？ 討論技術(shù)的作用 2023/2/8 72 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) （ 1）規(guī)模收益的三種類型 （ 2）影響規(guī)模收益的因素 （ 3）規(guī)模收益的判定 2023/2/8 73 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模 收益 遞增 ： [Increasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例大于投入量的增長(zhǎng)比例 ， 即收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 ?規(guī)模 收益 不變 ： [Constant Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例等于投入量的增長(zhǎng)比例，即收益增加的幅度等于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 ?規(guī)模 收益 遞減 ： [Decreasing Returns to Scale] 產(chǎn)出量的增長(zhǎng)比例小于投入量的增長(zhǎng)比例，即收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。 (1)規(guī)模收益的三種類型 （ P202） 2023/2/8 74 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 R Q1=100 Q2=200 Q3=300 規(guī)模收益遞增 ),(),( KLtftKtLf ?2023/2/8 75 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益不變 2023/2/8 76 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益遞減 2023/2/8 77 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 規(guī)模收益變動(dòng) 生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)量 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益酬不變 2023/2/8 78 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?規(guī)模報(bào)酬變動(dòng)規(guī)律 ：在技術(shù)水平既定下，隨著各種生產(chǎn)要素等比例增加（即規(guī)模擴(kuò)張），規(guī)模報(bào)酬必然經(jīng)歷遞增、恒定、遞減三個(gè)階段。 規(guī)模收益變動(dòng)規(guī)律 2023/2/8 79 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?促使規(guī)模收益遞增的因素 ：實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性、更多的信息和更好的人才等； ?促使規(guī)模收益不變的因素 ：工廠達(dá)到最優(yōu)規(guī)模時(shí)，可采取建若干個(gè)規(guī)?；鞠嗤墓S的辦法； ?促使規(guī)模收益遞減的因素 ：主要是管理效率的降低、競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境污染、交通擁擠等。 (2)影響規(guī)模收益的因素 2023/2/8 80 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Q= AL K ? ? (A 0 , ?0 , ?0 ) ∵ A(?L) (?K) = ? AL K =? Q ∴ 該函數(shù)為 齊次函數(shù)， ?+?為次數(shù)。 如果 ?+?=1，則 該函數(shù) 為線性齊次函數(shù) 如 柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)： Q =AL K ? ? ?+? ?+? ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞增； ?若 ?+?=1，則 規(guī)模 收益不變 ； ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞減 。 1 4 3 4 ? ? (3)規(guī)模收益的判定 2023/2/8 81 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ( , )Q f K L? ( , )hQ f K L???對(duì)生產(chǎn)函數(shù) 如果 K和 L的投入量都增加 λ 倍，則產(chǎn)量增加 h倍 (3)規(guī)模收益的判定 2023/2/8 82 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 方法 ： ①建立生產(chǎn)過程的數(shù)學(xué)模型。 ②收集生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)；時(shí)間序列資料，橫截面資 料；工程技術(shù)人員提供的技術(shù)信息。 ③使用回歸分析（或相關(guān)分析）估計(jì)模型的參數(shù)。 2023/2/8 83 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?生產(chǎn)函數(shù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì) 步驟 ： ①選擇函數(shù)形式 ②根據(jù)需要調(diào)整函數(shù)形式，以便使用最小二乘法 ③運(yùn)用最小二乘法進(jìn)行函數(shù)估計(jì) ④對(duì)估計(jì)出的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，求出要估計(jì)的參數(shù) 2023/2/8 84 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)； ?確定該企業(yè)規(guī)模收益類型； ?確定勞動(dòng)力和產(chǎn)量的邊際產(chǎn)量方程。 生產(chǎn)期 產(chǎn)量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動(dòng)力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/2/8 85 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第一步： 確定科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)為： Q=AKαLβ 第二步：調(diào)整函數(shù)形式，等式兩邊取對(duì)數(shù)，生產(chǎn)函數(shù)變?yōu)椋? lnQ=lnA+αlnK+βlnL 第三步：把產(chǎn)量、資本、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換為對(duì)數(shù)形式，運(yùn)用最小 二乘法得到： lnQ=++ R2= 第四步：估計(jì)出的參數(shù) α=， β=，取 數(shù)得 A=。因此要估計(jì)的生產(chǎn)函數(shù)為 Q= 解： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/2/8 86 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ?因?yàn)?α+β=+=1 ，因此，該函數(shù)是規(guī)模收益遞增。 ?MPK=αAK α 1Lβ =() MPL=βAK α Lβ 1=() 解： 估計(jì)科布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) 2023/2/8 87 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 生產(chǎn)函數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估計(jì) (P203) 估計(jì)值 產(chǎn)業(yè) α β δ α+β+δ R2 食品和飲料 紡織 服裝 木材 家具 紙和紙漿 印刷 化學(xué) 石油 橡膠和塑料 皮革 采石和黏土 金屬原料 金屬加工 非電力機(jī)械 電力機(jī)械 運(yùn)輸設(shè)備 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2023/2/8 88 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 1956年 2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來到美國。這已經(jīng)是他第一百次跨越太平洋，尋找產(chǎn)品的銷路。紐約的初春，寒風(fēng)刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機(jī)，頂著凜冽的寒風(fēng)，穿街走巷，登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。 然而，當(dāng)那些零售商們見到這小小的收音機(jī)時(shí)，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我們美國人房子大、房間多，需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設(shè)的大收音機(jī)。這種小玩意兒恐怕不會(huì)有多少人想要的?！笔⑻镎逊虿⒉灰虼藲怵H，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。小巧玲瓏、攜帶方便、選臺(tái)自由、不打擾人，正是小型晶體管收音機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。一位經(jīng)銷商擁有一百五十多個(gè)連鎖店的買主說，他非常喜歡這個(gè)晶體管收音機(jī)，他讓盛田昭夫給他一份數(shù)量 從五千、一萬、三萬、五萬到十萬臺(tái)收音機(jī)的報(bào)價(jià)單 。 盛田昭夫需要一天時(shí)間考慮?；氐铰灭^后，盛田昭夫剛才的 一條妙計(jì)救索尼 2023/2/8 89 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 興奮逐漸被謹(jǐn)慎的思考取代：他開始感到事情并非這么簡(jiǎn)單。一般說來，訂單數(shù)額越大當(dāng)然就越有錢可賺，所以價(jià)格就要依次下降?？墒茄矍八髂峁镜?月生產(chǎn)能力只有一千臺(tái)， 接受十萬臺(tái)的訂單靠現(xiàn)有的老設(shè)備來完成，難于上青天！這樣就必須新建廠房、擴(kuò)充設(shè)備、雇用和培訓(xùn)更多的工人，這意味著要進(jìn)行大量的投資，也是一筆危險(xiǎn)的賭注。因?yàn)槿f一來年得不到同樣數(shù)額的訂貨，引進(jìn)的設(shè)備就會(huì)閑置，還要解雇大量的人員，將會(huì)使公司陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。夜深了，盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策，他反復(fù)設(shè)想著接受這筆訂貨可能產(chǎn)生的后果，測(cè)算著價(jià)格和訂貨量之間的關(guān)系。他要在天亮之前想出一個(gè)既不失去這樁生意，又不使公司冒險(xiǎn)的兩全其美的妙計(jì)。 他在紙上不停地計(jì)算著 ， 比畫著 ， 忽然他隨手畫出一條 “ U”字形曲線 。 望著這條曲線 ， 他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感 ——如果以五千臺(tái)的訂貨量作為起點(diǎn) ， 那么一萬臺(tái)將在曲線最低點(diǎn) ，此時(shí)價(jià)格隨著曲線的下滑而降低 ， 過最低點(diǎn) ， 就是超過一萬臺(tái) ，價(jià)格將順著曲線的上升而回升 。 一條妙計(jì)救索尼 2023/2/8 90 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 五萬臺(tái)的單價(jià)超過五千臺(tái)的單價(jià)，十萬臺(tái)那就不用說了，差價(jià)顯然是更大了。按照這個(gè)規(guī)律，他飛快地?cái)M出一份報(bào)價(jià)單。第二天，盛田昭夫早早地來到那家經(jīng)銷公司，將報(bào)價(jià)單交給了經(jīng)銷商，并笑著說：“我們公司與眾不同，我們的價(jià)格先是隨訂數(shù)而降低，然后它又隨訂數(shù)而上漲。就是說給你們的優(yōu)惠折扣， 一萬臺(tái)內(nèi)，訂數(shù)越高折扣越大；超過一萬臺(tái)，折扣將隨著數(shù)量的增加而越來越少 ?！? 經(jīng)銷商看著手中的報(bào)價(jià)單，聽著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙，他覺得似乎被這日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情緒說：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的經(jīng)銷商，從沒有見過像你這樣的人，我買的數(shù)量越大價(jià)格越高，這太不合理了?！笔⑻镎逊蚰托牡叵蚪?jīng)銷商解釋他制定這份報(bào)價(jià)單的理由，經(jīng)銷商聽著聽著，終于明白了，經(jīng)銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺(tái)收音機(jī)的訂購合同 。就這樣，索尼公司因?yàn)槭⑻镎逊虻囊粭l妙計(jì)擺脫了一場(chǎng)危險(xiǎn)的賭博。 一條妙計(jì)救索尼 2023/2/8 91 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 分類依據(jù) 成本構(gòu)成 按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分 勞動(dòng)對(duì)象消費(fèi)、勞動(dòng)手段耗費(fèi)、活勞動(dòng)耗費(fèi) 按經(jīng)濟(jì)用途分 生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本 按計(jì)入成本的對(duì)象分 直接成本、間接成本 按與業(yè)務(wù)量關(guān)系分 固定成本、變動(dòng)成本 按是否可控分 可控成本、不可控成本 按是否需要支付現(xiàn)金分 付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本 按形成的時(shí)間分 歷史成本、未來成本 成本的分類 2023/2/8 92 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 汽車產(chǎn)業(yè)成本 房地產(chǎn)業(yè)成本 制造成本 ： 材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用折舊、產(chǎn)品檢索費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用 設(shè)計(jì)成本： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場(chǎng)調(diào)研 銷售成本 ：廣告費(fèi)、