【文章內容簡介】 的替代 2023/2/8 64 管理經濟學 部門 1971年 1977年 變化 % 所有制造業(yè) 紙 有機化學 石油提煉 鋼 鋁 在一些行業(yè)中每 1美元增加值的能源消耗 案例： 較高的能源價格引起投入要素的替代 2023/2/8 65 管理經濟學 L K 0 E1 K1 替代效應 K2 E2 E3 產出效應 價格效應 L1 L3 L2 要素價格變動的影響 K 2023/2/8 66 管理經濟學 ?廣義技術進步 ：能使一定投入組合產出更多產品的所有因素共同作用的過程。 ?體現(xiàn)在： 技術進步的影響 ? 知識創(chuàng)新 (融知創(chuàng)新 ) ? RD良性循環(huán)技術裝備 ? 工藝變革 ? 勞動者素質改善 ? 管理決策水平提高 ? 社會化生產深化 2023/2/8 67 管理經濟學 ?狹義技術進步 ：是指生產工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進。 ?具體表現(xiàn)：對舊設備的改造和采用新設備改進舊工藝 ,采用新工藝使用新的原材料和能源對原有產品進行改進研究開發(fā)新產品提高工人的勞動技能等。 ?實現(xiàn)途徑：主要有技術創(chuàng)新、技術擴散、技術轉移與引進。 技術進步的影響 2023/2/8 68 管理經濟學 O L K E1 ● A ● E2 ● Q’=100 Q=100 ( ( ) , )Q f A t K L?技術進步： 資本耗費型技術進步 2023/2/8 69 管理經濟學 K O L E1 ● ● A E2 ● Q’=100 Q=100 ( , ( ) )Q f K A t L?技術進步： 勞動耗費型技術進步 2023/2/8 70 管理經濟學 O L K Q=100 ● ● E1 Q’=100 E2 ( ) ( , )Q A t f K L?技術進步： 中性技術進步 2023/2/8 71 管理經濟學 ?我們在生產函數中如何體現(xiàn)技術的作用，或者技術的進步對于產量的增加有多大的作用？ ?企業(yè)應該怎樣對待技術創(chuàng)新（ RD）？ 討論技術的作用 2023/2/8 72 管理經濟學 （ 1）規(guī)模收益的三種類型 （ 2）影響規(guī)模收益的因素 （ 3）規(guī)模收益的判定 2023/2/8 73 管理經濟學 ?規(guī)模 收益 遞增 ： [Increasing Returns to Scale] 產出量的增長比例大于投入量的增長比例 ， 即收益增加的幅度大于規(guī)模擴大的幅度。 ?規(guī)模 收益 不變 ： [Constant Returns to Scale] 產出量的增長比例等于投入量的增長比例，即收益增加的幅度等于規(guī)模擴大的幅度。 ?規(guī)模 收益 遞減 ： [Decreasing Returns to Scale] 產出量的增長比例小于投入量的增長比例，即收益增加的幅度小于規(guī)模擴大的幅度。 (1)規(guī)模收益的三種類型 （ P202） 2023/2/8 74 管理經濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 R Q1=100 Q2=200 Q3=300 規(guī)模收益遞增 ),(),( KLtftKtLf ?2023/2/8 75 管理經濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益不變 2023/2/8 76 管理經濟學 O L K 1 2 3 1 2 3 Q1=100 Q2=200 Q3=300 R ),(),( KLtftKtLf ?規(guī)模收益遞減 2023/2/8 77 管理經濟學 規(guī)模收益變動 生產規(guī)模 產量 規(guī)模收益遞增 規(guī)模收益遞減 規(guī)模收益酬不變 2023/2/8 78 管理經濟學 ?規(guī)模報酬變動規(guī)律 ：在技術水平既定下，隨著各種生產要素等比例增加（即規(guī)模擴張），規(guī)模報酬必然經歷遞增、恒定、遞減三個階段。 規(guī)模收益變動規(guī)律 2023/2/8 79 管理經濟學 ?促使規(guī)模收益遞增的因素 ：實現(xiàn)專業(yè)化分工、使用先進技術設備、市場經營的經濟性、更多的信息和更好的人才等； ?促使規(guī)模收益不變的因素 ：工廠達到最優(yōu)規(guī)模時，可采取建若干個規(guī)?；鞠嗤墓S的辦法； ?促使規(guī)模收益遞減的因素 ：主要是管理效率的降低、競爭加劇、環(huán)境污染、交通擁擠等。 (2)影響規(guī)模收益的因素 2023/2/8 80 管理經濟學 Q= AL K ? ? (A 0 , ?0 , ?0 ) ∵ A(?L) (?K) = ? AL K =? Q ∴ 該函數為 齊次函數， ?+?為次數。 如果 ?+?=1，則 該函數 為線性齊次函數 如 柯布 道格拉斯生產函數： Q =AL K ? ? ?+? ?+? ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞增； ?若 ?+?=1，則 規(guī)模 收益不變 ； ?若 ?+?1，則 規(guī)模 收益 遞減 。 1 4 3 4 ? ? (3)規(guī)模收益的判定 2023/2/8 81 管理經濟學 ( , )Q f K L? ( , )hQ f K L???對生產函數 如果 K和 L的投入量都增加 λ 倍，則產量增加 h倍 (3)規(guī)模收益的判定 2023/2/8 82 管理經濟學 ?生產函數經驗估計 方法 ： ①建立生產過程的數學模型。 ②收集生產過程的數據；時間序列資料，橫截面資 料；工程技術人員提供的技術信息。 ③使用回歸分析（或相關分析）估計模型的參數。 2023/2/8 83 管理經濟學 ?生產函數經驗估計 步驟 ： ①選擇函數形式 ②根據需要調整函數形式，以便使用最小二乘法 ③運用最小二乘法進行函數估計 ④對估計出的結果進行調整，求出要估計的參數 2023/2/8 84 管理經濟學 ?估計科布 道格拉斯生產函數； ?確定該企業(yè)規(guī)模收益類型； ?確定勞動力和產量的邊際產量方程。 生產期 產量（ Q） 資本投入量（ K） 勞動力投入量（ L） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 225 240 278 212 199 297 242 155 215 160 10 12 10 14 12 16 16 10 8 8 20 22 26 18 16 24 20 14 20 14 例： 估計科布 道格拉斯生產函數 2023/2/8 85 管理經濟學 第一步： 確定科布 道格拉斯生產函數為： Q=AKαLβ 第二步：調整函數形式，等式兩邊取對數，生產函數變?yōu)椋? lnQ=lnA+αlnK+βlnL 第三步：把產量、資本、勞動力轉換為對數形式，運用最小 二乘法得到： lnQ=++ R2= 第四步：估計出的參數 α=， β=，取 數得 A=。因此要估計的生產函數為 Q= 解： 估計科布 道格拉斯生產函數 2023/2/8 86 管理經濟學 ?因為 α+β=+=1 ，因此，該函數是規(guī)模收益遞增。 ?MPK=αAK α 1Lβ =() MPL=βAK α Lβ 1=() 解： 估計科布 道格拉斯生產函數 2023/2/8 87 管理經濟學 生產函數的經驗估計 (P203) 估計值 產業(yè) α β δ α+β+δ R2 食品和飲料 紡織 服裝 木材 家具 紙和紙漿 印刷 化學 石油 橡膠和塑料 皮革 采石和黏土 金屬原料 金屬加工 非電力機械 電力機械 運輸設備 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2023/2/8 88 管理經濟學 1956年 2月的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫又一次來到美國。這已經是他第一百次跨越太平洋，尋找產品的銷路。紐約的初春，寒風刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫帶著小型晶體管收音機，頂著凜冽的寒風，穿街走巷，登門拜訪那些可能與索尼公司合作的零售商。 然而，當那些零售商們見到這小小的收音機時，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我們美國人房子大、房間多，需要的是造型美、音響好、可以做房間擺設的大收音機。這種小玩意兒恐怕不會有多少人想要的。”盛田昭夫并不因此氣餒，多余的解釋往往不如試用中得出的道理。小巧玲瓏、攜帶方便、選臺自由、不打擾人，正是小型晶體管收音機的優(yōu)點。很快，這種“小寶貝”就為美國人所接受。一位經銷商擁有一百五十多個連鎖店的買主說，他非常喜歡這個晶體管收音機，他讓盛田昭夫給他一份數量 從五千、一萬、三萬、五萬到十萬臺收音機的報價單 。 盛田昭夫需要一天時間考慮?；氐铰灭^后，盛田昭夫剛才的 一條妙計救索尼 2023/2/8 89 管理經濟學 興奮逐漸被謹慎的思考取代：他開始感到事情并非這么簡單。一般說來，訂單數額越大當然就越有錢可賺，所以價格就要依次下降?？墒茄矍八髂峁镜?月生產能力只有一千臺， 接受十萬臺的訂單靠現(xiàn)有的老設備來完成，難于上青天！這樣就必須新建廠房、擴充設備、雇用和培訓更多的工人，這意味著要進行大量的投資，也是一筆危險的賭注。因為萬一來年得不到同樣數額的訂貨，引進的設備就會閑置，還要解雇大量的人員，將會使公司陷入困境，甚至可能破產。夜深了，盛田昭夫仍在繼續(xù)苦思良策，他反復設想著接受這筆訂貨可能產生的后果，測算著價格和訂貨量之間的關系。他要在天亮之前想出一個既不失去這樁生意，又不使公司冒險的兩全其美的妙計。 他在紙上不停地計算著 ， 比畫著 ， 忽然他隨手畫出一條 “ U”字形曲線 。 望著這條曲線 ， 他的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感 ——如果以五千臺的訂貨量作為起點 ， 那么一萬臺將在曲線最低點 ，此時價格隨著曲線的下滑而降低 ， 過最低點 ， 就是超過一萬臺 ，價格將順著曲線的上升而回升 。 一條妙計救索尼 2023/2/8 90 管理經濟學 五萬臺的單價超過五千臺的單價，十萬臺那就不用說了，差價顯然是更大了。按照這個規(guī)律，他飛快地擬出一份報價單。第二天，盛田昭夫早早地來到那家經銷公司，將報價單交給了經銷商，并笑著說：“我們公司與眾不同，我們的價格先是隨訂數而降低，然后它又隨訂數而上漲。就是說給你們的優(yōu)惠折扣， 一萬臺內，訂數越高折扣越大；超過一萬臺，折扣將隨著數量的增加而越來越少 ?！? 經銷商看著手中的報價單，聽著盛田昭夫怪異的言論，感到莫名其妙，他覺得似乎被這日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情緒說：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的經銷商，從沒有見過像你這樣的人，我買的數量越大價格越高，這太不合理了。”盛田昭夫耐心地向經銷商解釋他制定這份報價單的理由，經銷商聽著聽著，終于明白了，經銷商很快和盛田昭夫簽署了 一份一萬臺收音機的訂購合同 。就這樣，索尼公司因為盛田昭夫的一條妙計擺脫了一場危險的賭博。 一條妙計救索尼 2023/2/8 91 管理經濟學 分類依據 成本構成 按經濟性質分 勞動對象消費、勞動手段耗費、活勞動耗費 按經濟用途分 生產成本、銷售成本、管理成本 按計入成本的對象分 直接成本、間接成本 按與業(yè)務量關系分 固定成本、變動成本 按是否可控分 可控成本、不可控成本 按是否需要支付現(xiàn)金分 付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本 按形成的時間分 歷史成本、未來成本 成本的分類 2023/2/8 92 管理經濟學 汽車產業(yè)成本 房地產業(yè)成本 制造成本 ： 材料費、人工費、設備使用折舊、產品檢索費用、環(huán)境保護費用 設計成本： 產品設計、技術研發(fā)、產品試制、市場調研 銷售成本 ：廣告費、