生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化(ppt111)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?貨架大小與擺放現(xiàn)場(chǎng)不相稱。 ?過(guò)期的、不用的貨物擺放在貨架上。 ?貨架太高、物品堆積太高。 ?沒有標(biāo)識(shí)。 ?物品、貨架布滿灰塵。 ?辦公桌上存在問(wèn)題 ?不能用的文具放在辦公桌上。 ?桌上堆放許多文件、資料。 ?辦公文具、電話沒有定位。 ?抽屜里物品擺放混亂。 ?辦公桌下有垃圾。 ?文件資料存在問(wèn)題 ?新舊版本共存。 ?過(guò)期資料仍在使用。 ?資料隨意復(fù)印。 ?資料沒有用文件夾定點(diǎn)擺放。 ?要用的文件、資料不能及時(shí)找到。 ?接收、發(fā)送沒有記錄，無(wú)追溯性。 ?資料、文件破損、臟污。 ?公共場(chǎng)地存在問(wèn)題 ?雜物堆放在公共場(chǎng)地。 ?區(qū)域、場(chǎng)所沒有標(biāo)識(shí)。 ?玻璃窗破損。 ?地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。 ?沒有人進(jìn)行清掃工作。 六、 5S— 素養(yǎng) 含義：每個(gè)員工有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 重點(diǎn)：在 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評(píng)比制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，與車間、部門一把手的績(jī)效、任免掛鉤。 推行要領(lǐng) ? 人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過(guò) 5S活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。 ? 深化教育培訓(xùn)。 ? 制定一系列規(guī)章制度。 ? 制定禮儀守則。 案例 ? 執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ? 辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ? 辦公室檢查項(xiàng)目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動(dòng) ?檢查本人的著裝。 ?打掃工作場(chǎng)地。 ?清潔和整理桌面。 ?把文件放置到規(guī)定的地方。 ?整理抽屜。 ?倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ?整理：有無(wú)不用的物品。 桌子抽屜是否雜亂。 公告欄有無(wú)過(guò)期的公告。 ?整頓：文件放置有無(wú)定位化。 能否隨時(shí)取出必要文件。 有無(wú)規(guī)定常用品存放場(chǎng)所并管理。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無(wú)雜亂布置的導(dǎo)線。 垃圾是否及時(shí)倒掉。 ? 清潔：有無(wú)按檔案制度把文件歸檔。 有無(wú)人員工作去向板。 文件傳閱有無(wú)按規(guī)定進(jìn)行。 ? 素養(yǎng)：有無(wú)工作計(jì)劃管理。 有無(wú)按時(shí)參加會(huì)議。 有無(wú)按規(guī)定著裝。 七、推行 5S管理的組織 組織構(gòu)架 — 一把手工程 ? 為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。 ? 各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。單位視各中層現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。 ? 中層一把手時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 《員工 5S條例》 ? 穿好規(guī)范的服裝。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。 ? 做好檢測(cè)。 ? 隨時(shí)保持工作場(chǎng)地的清潔、整齊。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料。 ? 清掃工作場(chǎng)地，倒掉垃圾。 ? 離開時(shí)關(guān)燈，與同事說(shuō)再見。 《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ? 通道暢通，標(biāo)志線清晰。 5分 ? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理。 5分 ? 沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。 5分 整頓 15分 ? 現(xiàn)場(chǎng)符合目視管理要求。 5分 ? 物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ? 合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分 清掃 20分 ? 把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清掃干凈。 10分 ? 沒有衛(wèi)生死角。 5分 ? 把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清潔 25分 ? 隨時(shí)目視，維護(hù)上述 3S活動(dòng)成果。 10分 ? 設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。 5分 ? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。 10分 素養(yǎng) 25分 ? 遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分 ? 做好檢測(cè)。 10分 ? 部門協(xié)作風(fēng)格好。 5分 日檢查表，周檢查表，月公布告示。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 日檢查日公布 ? 各中層都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。 ? 指定現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周對(duì)中層現(xiàn)場(chǎng)管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。 ? 獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 戴明環(huán) ? 5S管理的基本過(guò)程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)； 第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做； 第三階段是檢查：對(duì)策實(shí)施后，把握對(duì)策的效果 第
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