某地產(chǎn)提升團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營(編輯修改稿)
2025-02-07 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象? 折射戰(zhàn)略堅決執(zhí)行 ,一字不差角色定位： 當(dāng)司機 ,不當(dāng)乘客? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團隊沒有成長； 自己非常能干，團隊業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。? 司機一要看方向 ,二要顧乘客 ,團隊成長是中層的職責(zé) .您的功臣們、中堅們還是司機嗎？35帶領(lǐng)團隊：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆給原則、給方法、給成長機會、不給包辦代替。賺錢、賺錢、賺錢36激勵團隊：設(shè)立更多的比賽項目—— 永爭第一2023北京奧運會金牌榜好的成績是 PK出來的 ! 37四：中層執(zhí)行的方法 —“ 兩講三做 ”? 講清結(jié)果：? 講清后果：? 做檢查：? 做獎罰：? 做機制：38? 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！39結(jié)論： 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運；中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而 檢查就需要強烈的責(zé)任心 ；中層比員工不是能力更強，而應(yīng)當(dāng)是 責(zé)任感更強 ；中層責(zé)任大中層責(zé)任大 PK40主講：甘宏磊主講：甘宏磊—— 建立一套不依賴能人的運營體系我們面臨過這樣的問題嗎？1. 為什么年初的計劃，到了年底 “泡了湯 ”？2. 為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？3. 為什么建立了激勵體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？中國企業(yè)存在的主要問題：“ 四個缺乏，四個依靠 ”第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計劃 /預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；第四，缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。GE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營計劃Ready業(yè)績評估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result 結(jié)果錫恩 11年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R 業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result 結(jié)果252。R1：凡事必有結(jié)果 。 252。R2：有結(jié)果就必須落實到 “我 ”。 252。R3：對 “我 ”不相信就必須檢查 。 252。R4：有檢查就必有獎罰 .R1：結(jié)果定義 —— 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ ? R1是什么：事前定義做事的 結(jié)果? 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動? 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核? 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義（復(fù)述承諾法）15’R2：一對一責(zé)任 —— 千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！252。R2是什么： 一對一責(zé)任252。有什么用：防止推卸。讓員工對自己的結(jié)果負責(zé)252。鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。252。方法： 回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ”R2操作要點? 沒有人愿意負責(zé)到底，除非變成 “我的責(zé)任 ”? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理30’R3：過程檢查 —— 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的? R3是什么：跟蹤檢查 階段 結(jié)果。? 有什么用：保證最后結(jié)果。? 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結(jié)果。Coo制度。? 公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要。 R3操作要點? 越相信誰，越檢查誰！? 只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人? 關(guān)鍵在于過程的檢查與管控? 處罰不能代替檢查。45’R4：即時激勵 —— 好報才有好人R4：即時激勵? R4是什么：即時獎懲? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)
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