某地產(chǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 象? 折射戰(zhàn)略堅(jiān)決執(zhí)行 ,一字不差角色定位： 當(dāng)司機(jī) ,不當(dāng)乘客? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)； 自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般； 員工都說(shuō)你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)你太軟。? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé) .您的功臣們、中堅(jiān)們還是司機(jī)嗎？35帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、不給包辦代替。賺錢(qián)、賺錢(qián)、賺錢(qián)36激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目—— 永爭(zhēng)第一2023北京奧運(yùn)會(huì)金牌榜好的成績(jī)是 PK出來(lái)的 ! 37四：中層執(zhí)行的方法 —“ 兩講三做 ”? 講清結(jié)果：? 講清后果：? 做檢查：? 做獎(jiǎng)罰：? 做機(jī)制：38? 中層：請(qǐng)像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng)? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓所有下屬超過(guò)你！39結(jié)論： 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門(mén)結(jié)果，部門(mén)結(jié)果決定公司命運(yùn)；中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒(méi)有檢查，就沒(méi)有公司的正常運(yùn)行，而 檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心 ；中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是 責(zé)任感更強(qiáng) ；中層責(zé)任大中層責(zé)任大 PK40主講：甘宏磊主講：甘宏磊—— 建立一套不依賴能人的運(yùn)營(yíng)體系我們面臨過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？1. 為什么年初的計(jì)劃，到了年底 “泡了湯 ”？2. 為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？3. 為什么建立了激勵(lì)體系，但是執(zhí)行力卻沒(méi)有提高？中國(guó)企業(yè)存在的主要問(wèn)題：“ 四個(gè)缺乏，四個(gè)依靠 ”第一，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算，依靠老板的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗；第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺(jué)用人而不是靠業(yè)績(jī)用人；第三，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理，依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)；第四，缺乏一套科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。GE威力強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)建立一個(gè)不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果錫恩 11年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R 業(yè)務(wù)流程管理體系過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果252。R1：凡事必有結(jié)果 。 252。R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到 “我 ”。 252。R3：對(duì) “我 ”不相信就必須檢查 。 252。R4：有檢查就必有獎(jiǎng)罰 .R1：結(jié)果定義 —— 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ ? R1是什么：事前定義做事的 結(jié)果? 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)? 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核? 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義（復(fù)述承諾法）15’R2：一對(duì)一責(zé)任 —— 千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！252。R2是什么： 一對(duì)一責(zé)任252。有什么用：防止推卸。讓員工對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)252。鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。252。方法： 回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ”R2操作要點(diǎn)? 沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成 “我的責(zé)任 ”? 不要考核部門(mén)，要考核部門(mén)經(jīng)理30’R3：過(guò)程檢查 —— 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的? R3是什么：跟蹤檢查 階段 結(jié)果。? 有什么用：保證最后結(jié)果。? 怎么做：第三方公證 ,公開(kāi)檢查結(jié)果。Coo制度。? 公開(kāi)檢查結(jié)果比檢查本身更重要。 R3操作要點(diǎn)? 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)！? 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人? 關(guān)鍵在于過(guò)程的檢查與管控? 處罰不能代替檢查。45’R4：即時(shí)激勵(lì) —— 好報(bào)才有好人R4：即時(shí)激勵(lì)? R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)
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