【總結】第十三章俄歇電子能譜AugerElectronSpectroscopy,AES1電子能譜學的定義n定義:利用具有一定能量的粒子(光子、電子、粒子)轟擊特定的樣品,研究從樣品中釋放出來的電子或離子的能量分布和空間分布,從而了解樣品的基本特征的方法。n工作原理:入射粒子與樣品中的原子發(fā)生相互作用,經(jīng)歷各種能量轉(zhuǎn)遞的物理效應,最后釋放出的電子和
2025-01-02 07:35
【總結】來自來自....中國最大的資料庫下中國最大的資料庫下載載現(xiàn)代物流與物流中心規(guī)現(xiàn)代物流與物流中心規(guī)劃劃第三章第三章運輸優(yōu)化技術運輸優(yōu)化技術ModernLogisticsandLogisticscentersPlanning來自來自....中國最大的資料庫下中國最大的資料庫下載載本章要點本章要點n運輸?shù)闹黧w和客體運輸?shù)闹黧w和客
2025-01-02 08:03
【總結】2023/2/251現(xiàn)代物流倉儲系統(tǒng)——信息管理部王輝——0103供應鏈與物流物流理論知識02物流的競爭模式課程導航物流的起源?物流源于軍事領域,在1905年就有人明確地提出并解釋物流這個概念,在第二次世界大戰(zhàn)中物流理論和方法得到完善。?
2025-02-06 23:42
【總結】圖論和網(wǎng)絡流優(yōu)化概念華南理工大學數(shù)學學院劉深泉教授Konigsberg七橋問題?1736年Euler訪問Konigsberg時,發(fā)現(xiàn)當?shù)厥忻裾龔氖乱豁椃浅S腥さ南不顒?。城中有一條名叫Pregel的河流橫經(jīng)其中,在河上建有七座橋,問題是能否作一次散步,走過所有七座橋的,每座橋只能經(jīng)過一次,且起點與終點是同一地點。七橋問題的
2025-07-25 03:44
【總結】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【總結】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結】外債管理外債管理的基本知識國際債務危機中國外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對外債的定義達成了共識。外債是在任何給定的時刻,一國居民所欠非居民的以外國貨幣或本國貨幣為核算單位的具有契約性償還義務的全部債務?外債是以“居民和非居民”為標準,是居民對非居民的債務。?
2025-02-09 17:31
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-06 19:38
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上,如成本、品質(zhì)、服務和速度等,獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-12 11:41
【總結】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-23 21:27
【總結】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標準2.對照標準衡量實際工作3.采取糾正措
2025-02-12 11:18
【總結】目視管理培訓研討會機密目視管理研討會?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實施1目視管理培訓的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說明對現(xiàn)場業(yè)績的影響?說明如何將目視管理工具應用于現(xiàn)場運營此
2025-02-20 13:50
【總結】1/17/20231倉庫管理l倉庫管理l倉庫管理決策l舉例:自動化立體倉庫的設計1/17/20232叉車、鋼制(木制)托盤、打包機、電動油壓堆高車、滾筒輸送機、重型貨架1/17/20233倉儲系統(tǒng)規(guī)劃設計?關于倉儲的兩種觀點:1、它是一種資產(chǎn),用來預防預測的誤差、機床的故障、供應商延期交貨。庫存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【總結】現(xiàn)代物流——儲配作業(yè)優(yōu)化方案設計物動量ABC分類?物動量ABC分類即根據(jù)物的種類及流動量,將貨物分成ABC三類,依次來確定貨物的擺放位置。首先將貨物按照它們的周轉(zhuǎn)量進行降序排列,然后統(tǒng)計托盤的累計使用量,根據(jù)累計使用量將其均分成三組,則依次為a類,b類,c類。在此項目中可以先將貨物分成食品類和電器類,然后分別分
2025-03-10 23:33
【總結】物流系統(tǒng)設計主講:呵呵!告訴你不好了1SUMMARY?OBJECTIVES?CORRECTIVECHART?MODELVSPRACTICE2SUMMARY1分銷網(wǎng)絡優(yōu)化原理A目的*服務:產(chǎn)品可得性與反應時間
2025-01-20 20:44