競爭情報分析方法(課程ppt)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 外部因素： 競爭對手的發(fā)難，行業(yè)政策的變化，突發(fā)事件影響，市場變化等 內部因素： 管理結構，財務狀況，產品質量，市場份額，技術實力，人員潛力 外部因素： 市場需求，技術變遷 ，政策傾斜，社會熱點 ，競爭對手出現(xiàn)的失誤等 內部因素： 資金缺口，管理能力弱 人力資源短缺 技術老化，設備陳舊等 SWOT SWOT分析模型 SWOT的概念 SWOT 制定行動對策 利用機會，化解威脅考慮過去，立足當前著眼未來 SWOT矩陣 采用列表方法 按影響程度排序 關鍵因素構矩陣 環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 (O/T) 內部能力因素 (S/W) SWOT分析模型 SWOT分析的步驟 點這里 SWOT分析模型 發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略 優(yōu)勢 —— 機會 （ SO） 弱點 —— 機會 （ WO） （ WT） 弱點 —— 威脅 （ ST） 優(yōu)勢 —— 威脅 利用外部機會來彌補內部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略 企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響 減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術 S O W T SWOT分析模型 SWOT分析方法的現(xiàn)實意 義 SWOT方法的運用，有助于企業(yè)對所處的情境進行全面系統(tǒng)準確的研究，有助于企業(yè)領導在科學地認識企業(yè)所處的競爭環(huán)境與地位的基礎上，制定能卓有成效地達到企業(yè)各項組織目標地競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。因此，企業(yè)的重大決策應根據(jù)企業(yè)的競爭情報部門或人員提供的報告作出，而要提出這樣的報告，SWOT分析方法是一種極具操作性的方法，值得推廣使用。 核心競爭力分析模型 核心競爭力是指企業(yè)獲取、配置資源，形成并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。它包括三個方面： 一是企業(yè)獲取各種資源和技術的能力 二是將資源和技術轉化為企業(yè)技能或產品的能力 三是企業(yè)組織協(xié)調各生產要素，優(yōu)化配置資源的能力 核心競爭力分析模型 研究開發(fā)能力 創(chuàng)新能力 應變能力 組織協(xié)調能力 1 2 4 3 核心競爭力指標體系的構成 3 5 企業(yè)影響力 研究開發(fā)能力 研究開發(fā)能力包括企業(yè)科技人員比重、研究開發(fā)人員占科技人員比重、研究開發(fā)經(jīng)費比重這幾項指標。 企業(yè)科技人員比重＝企業(yè)科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 研究開發(fā)人員占科技人員比重＝企業(yè)直接從事研究開發(fā)人數(shù) /企業(yè)科技人員總數(shù) 研究開發(fā)經(jīng)費比重＝企業(yè)研究
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