科技與創(chuàng)新管理概論(編輯修改稿)
2025-02-07 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 趨多元，已經(jīng)大大縮短產(chǎn)品的生命週期。如此一來，企業(yè)欲獲取利益頇要有更前瞻性的科技管理方式。 科技管理的重要性 3. 產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)程縮短以及建立有彈性的組織運(yùn)作模式越顯重要。從概念到產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間因?yàn)樾驴萍?、替代性科技的出現(xiàn)而大大縮短。 4. 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)約趨激烈，因此企業(yè)必頇應(yīng)用有效地應(yīng)用新科技增加其競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 當(dāng)科技改變時(shí)，管理的工具也必頇改變，然而在決定適用哪些新工具時(shí)，必頇在採(cǎi)用科技的初期。 科技管理的決策 ? 科技管理的工具 – 分析工業(yè)結(jié)構(gòu)包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外的 – 了解企業(yè)的能力和他們的競(jìng)爭(zhēng)者 – 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品與企業(yè)的金融分析 – 預(yù)測(cè)未來變化 創(chuàng)新的定義 創(chuàng)新的分類 創(chuàng)新管理的定義 ? 管理者必頇認(rèn)知到許多真相 : – 科技管理包括創(chuàng)新的管理 – 需要建立能產(chǎn)生新想法和工作能被鼓勵(lì)的環(huán)境 – 包含帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)從一個(gè)存在的過程或產(chǎn)品中產(chǎn)生新的價(jià)值 – 那是有積極的創(chuàng)造性和有風(fēng)險(xiǎn)的過程 ? 我們定義創(chuàng)新的管理為 :ㄧ個(gè)廣泛的發(fā)展，架構(gòu)在整體上的解決問題系統(tǒng)，來管理和解決問題行動(dòng)，並理解彼此創(chuàng)意間的連結(jié)，和組織的革新。那是關(guān)於執(zhí)行 管理政策，控制，和個(gè)人限制的改變 管理創(chuàng)新中的決定 ? Delbecq 和 Mills 形容何種企業(yè)的特質(zhì)會(huì)把創(chuàng)新的過程管理好，這些企業(yè)特質(zhì)如 ： – 爲(wèi)創(chuàng)新把資產(chǎn)分開 – 非管理的團(tuán)體定期的檢視非正式的提案 – 清楚的指出該做哪些工作，和接下來的預(yù)期 – 廣泛的跨界的活動(dòng)來學(xué)向其他人學(xué)習(xí)並了解他人的工作 – 設(shè)訂一個(gè)合理的期望 – 挑錯(cuò)的輔助環(huán)境和發(fā)現(xiàn)許多合適的資源和維持服務(wù)。 創(chuàng)新管理的過程 ? 創(chuàng)意的管理需要鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，企業(yè)必頇接受允許失敗和冒險(xiǎn)的過程 ? 四個(gè)創(chuàng)新的關(guān)鍵特質(zhì) 1. 利用問問題來釐清問題和機(jī)會(huì) 2. 學(xué)習(xí)新的技能 3. 冒風(fēng)險(xiǎn)和積極 4. 將個(gè)人的信仰和加值轉(zhuǎn)向組織的價(jià)值和目標(biāo) 環(huán)狀創(chuàng)新流程模型 科技發(fā)展循環(huán) 預(yù)測(cè)科技的改變 科技授權(quán) 整合與應(yīng)用科技技 執(zhí)行科 技 可行性研究 : 科學(xué)上、技術(shù)上、市場(chǎng)上的 策略 :創(chuàng)新移轉(zhuǎn) 程序 :設(shè)計(jì)、測(cè)試雛形展示 行動(dòng) :製造、市場(chǎng) 策略管理的決策 ? 策略管理是一個(gè)企業(yè)努力來分析環(huán)境和強(qiáng)化他們的弱點(diǎn)並選擇他們的競(jìng)爭(zhēng)或是跟隨的路線 ? 組織必頇決定一開始就決定科技及創(chuàng)新 – 注重在科技的創(chuàng)新，如何使企業(yè)
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