電器公司與工廠接口模式分析報告(編輯修改稿)
2025-02-07 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力以及縮小計劃時間跨度來制定精確的產(chǎn)品需求計劃并提供給工廠作為工廠生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 ◆ 產(chǎn)品管理部應(yīng)制定月、周、日三個層面的產(chǎn)品需求計劃，在日產(chǎn)品需求計劃層達(dá)到最高精度，計劃期一周， 3日滾動一次。 ◆產(chǎn)品管理部需及時向工廠通報產(chǎn)品需求計劃發(fā)生變動情況，并說明變動原因。 ■工廠在接獲電器公司產(chǎn)品管理部提供的產(chǎn)品需求計劃后，需立即制定生產(chǎn)計劃和零配件采購計劃，及時組織生產(chǎn)，確保電器公司順暢的產(chǎn)品供應(yīng)。 ■工廠同樣需制定月、周、日三個層面的滾動生產(chǎn)計劃，在精度最高的車間作業(yè)日計劃層面，凍結(jié)最近 3日的生產(chǎn)計劃為不可變更計劃期，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 ■工廠需及時向產(chǎn)品管理部通報生產(chǎn)計劃變動情況，并說明變動原因。 策略 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 ◆產(chǎn)品需求計劃的變更不能過于頻繁、劇烈。產(chǎn)品管理部與工廠應(yīng)協(xié)商制訂關(guān)于對產(chǎn)品需求計劃變更進(jìn)行評估并明確責(zé)任的制度，工廠負(fù)責(zé)評估，電器公司負(fù)責(zé)界定責(zé)任。對無法提出合理理由的產(chǎn)品需求計劃變動，產(chǎn)品管理部有責(zé)任查明原因并依制度處罰責(zé)任人。 ◆在產(chǎn)品管理部產(chǎn)品需求計劃無明顯缺陷，而因工廠排產(chǎn)問題造成斷貨時，電器公司應(yīng)要求工廠賠償損失。處理方法應(yīng)建立制度。 ■工廠需保證空調(diào)內(nèi)外機(jī)與配管的同步產(chǎn)出，在電器公司作采購時若無法配套，工廠應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失。 ■對生產(chǎn)計劃變動的評估和生產(chǎn)出現(xiàn)混亂，影響電器公司銷售情況的責(zé)任界定和處理方法，同樣應(yīng)由工廠與電器公司協(xié)商形成制度。 策略 司與工廠的接口模式 電器公司 工廠 電器公司（自有庫存） 工廠（自有庫存） 銷售訂單 交貨單 庫存 發(fā)票 發(fā)票確認(rèn) 發(fā)票 采購 銷售 現(xiàn)行采購模式 發(fā)貨 未來電器公司零庫存模式 客戶向華電采購 —華電下銷售訂單觸發(fā)系統(tǒng)檢查工廠庫存 — 開具華電名義的銷售發(fā)貨單 — 同時觸發(fā)華電和工廠開票 — 工廠與華電間實現(xiàn)匯總開具購銷發(fā)票 。 向工廠提供中轉(zhuǎn)倉備貨建議 向中轉(zhuǎn)倉備貨（委托電器公司物流部） 電器公司對工廠完全采購
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